库存消减术-高效库存管理实务 本书特色

正确地把握库存、适当维持其水平，是企业管理系统构筑的*步，本书概述了各类部件和材料的库存管理精要，并详细介绍了削减库存的先进手法，本书是根据作者多年的实践经验汇编而成，内容丰富，实用性和可操作性强，适合新任的物资管理员、生产管理人初学库存管理时使用。

库存消减术-高效库存管理实务 目录

**章 正确理解库存 **节 认识财务报表中的库存 库存＝存货资产 了解存货资产的内容 第二节 库存是否必要 库存过大的缺点 库存过小的缺点 第三节 掌握库存管理工作 收益提高和库存的关系 维持库存的目的 库存管理的目的 第二章 正确把握库存 **节 了解正确把握库存的方法 不能正确把握库存的原因 对商品、产品、原材料进行编码 掌握接货与验收的要点 掌握发货的要点 掌握库存总账、订货总帐的记帐要点 第二节 高效库存品的放置方法 重新考虑仓库功能 了解*合适的仓库保管设备 第三节 进行盘点业务 掌握实地盘点业务的要点 实地盘点的金额计算 库存总帐的金额计算 第三章 巩固库存管理意识 **节 正确理解“定量订货方式” 了解各种订货方式的特征 具体掌握“定量订货方式” 巩固“安全库存”的意识 巩固经济订货批量（经济生产量）的意识 了解“定量订货方式”的使用方法 第二节 正确理解“定期订货方式” 掌握“定期订货方式”的特征 高精度的“定期订货方式” 了解简便的“定期订货方式” 第四章 商品、产品的库存管理 **节 确定应维持多少库存 区分常备库存品和特别订购品 常备库存品的判断 第二节 进行ABC分析 按顺序进行ABC分析 ABC分析法的运用 掌握A类物资的管理要点 掌握B类物资的管理要点 掌握C类物资的管理要点 重新评估ABC的区分 第三节 改进ABC各类物资的库存管理 为什么会出现例外库存和问题库存 思考和改进A类物资的库存管理 用定期订货方式管理A类物资 用更周密的定期订货方式进行管理 思考和改进B类物资的库存管理 思考和改进C类物资的库存管理 进行库存估价 第五章 零部件、原材料的库存管理 **节 确定应库存的物资品种 个别接受订货生产型的情况 持续接受订货生产型的情况 估计生产型的情况 第二节 零部件的ABC分析 按四个顺序进行 区分了ABC后的管理 第三节 作需求量计划 制作零部件展开表 进行库存对照 构造型零部件表的展开 第四节 构筑MRP系统 MRP系统为何物 第五节 C类零部件的管理 简便地进行C类零部件的管理 进行现场管理 进行库存估价 第六章 掌握各种库存削减策略的要点 **节 掌握“看板方式”的要点 了解“看板方式”为何物 掌握“看板方式”的条件 掌握“看板方式”与库存管理方式的不同 第二节 进行高精度需求预测 根据累积销售情况进行预测 理解需求预测技法的体系 第三节 掌握利用计算机的要点 问题一 没有充分做到库存把握系统的改善 问题二 没有整备零部件展开表等的基础资料 问题三 没有确立库存管理系统 参考文献

库存消减术-高效库存管理实务 作者简介

伊桥宪彦为日本制造业企业高管，具有一定的管理技术实战经验，并精通库存管理实务，通晓削减库存的奥秘。

管理 生产与运作管理

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