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库存消减术-高效库存管理实务 本书特色
正确地把握库存、适当维持其水平，是企业管理系统构筑的*步，本书概述了各类部件和材料的库存管理精要，并详细介绍了削减库存的先进手法，本书是根据作者多年的实践经验汇编而成，内容丰富，实用性和可操作性强，适合新任的物资管理员、生产管理人初学库存管理时使用。
库存消减术-高效库存管理实务 目录
**章 正确理解库存
**节 认识财务报表中的库存
库存＝存货资产
了解存货资产的内容
第二节 库存是否必要
库存过大的缺点
库存过小的缺点
第三节 掌握库存管理工作
收益提高和库存的关系
维持库存的目的
库存管理的目的
第二章 正确把握库存
**节 了解正确把握库存的方法
不能正确把握库存的原因
对商品、产品、原材料进行编码
掌握接货与验收的要点
掌握发货的要点
掌握库存总账、订货总帐的记帐要点
第二节 高效库存品的放置方法
重新考虑仓库功能
了解*合适的仓库保管设备
第三节 进行盘点业务
掌握实地盘点业务的要点
实地盘点的金额计算
库存总帐的金额计算
第三章 巩固库存管理意识
**节 正确理解“定量订货方式”
了解各种订货方式的特征
具体掌握“定量订货方式”
巩固“安全库存”的意识
巩固经济订货批量（经济生产量）的意识
了解“定量订货方式”的使用方法
第二节 正确理解“定期订货方式”
掌握“定期订货方式”的特征
高精度的“定期订货方式”
了解简便的“定期订货方式”
第四章 商品、产品的库存管理
**节 确定应维持多少库存
区分常备库存品和特别订购品
常备库存品的判断
第二节 进行ABC分析
按顺序进行ABC分析
ABC分析法的运用
掌握A类物资的管理要点
掌握B类物资的管理要点
掌握C类物资的管理要点
重新评估ABC的区分
第三节 改进ABC各类物资的库存管理
为什么会出现例外库存和问题库存
思考和改进A类物资的库存管理
用定期订货方式管理A类物资
用更周密的定期订货方式进行管理
思考和改进B类物资的库存管理
思考和改进C类物资的库存管理
进行库存估价
第五章 零部件、原材料的库存管理
**节 确定应库存的物资品种
个别接受订货生产型的情况
持续接受订货生产型的情况
估计生产型的情况
第二节 零部件的ABC分析
按四个顺序进行
区分了ABC后的管理
第三节 作需求量计划
制作零部件展开表
进行库存对照
构造型零部件表的展开
第四节 构筑MRP系统
MRP系统为何物
第五节 C类零部件的管理
简便地进行C类零部件的管理
进行现场管理
进行库存估价
第六章 掌握各种库存削减策略的要点
**节 掌握“看板方式”的要点
了解“看板方式”为何物
掌握“看板方式”的条件
掌握“看板方式”与库存管理方式的不同
第二节 进行高精度需求预测
根据累积销售情况进行预测
理解需求预测技法的体系
第三节 掌握利用计算机的要点
问题一 没有充分做到库存把握系统的改善
问题二 没有整备零部件展开表等的基础资料
问题三 没有确立库存管理系统
参考文献
库存消减术-高效库存管理实务 作者简介
伊桥宪彦为日本制造业企业高管，具有一定的管理技术实战经验，并精通库存管理实务，通晓削减库存的奥秘。
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