留住好员工-揭开员工流失的7大隐秘-2 相关资料

杰克•菲茨- 恩茨（Jac Fitz-enz）博士 Human Capital Source 创始人兼CEO；《人力资本投资回报率》（The ROI of Human Capital）作者 在这本书中，布拉纳姆把目光锁定在如何留住员工上。他提出了“排斥”和“吸引”因素的概念，可谓一大创见。很多人离职并非因为外面的企业开出了更丰厚的薪酬，而是因为他们被自己的企业逼到绝境，当外面的机会来临时才决定一走了之。布拉纳姆列出的七大离职原因都是企业可以预防的，而且无须付出太大的代价。从选拔合适的求职者，到提供岗位支持，再到重视人才，每个企业都可以通过一系列办法留住自己想要的任何人才。布拉纳姆先摆出了员工离职问题，然后介绍了54 个解决办法，帮助企业激励并留住员工。这本书是企业留住人才的宝贵指南。 罗伯特•利弗林（Robert Levering） 《财富》杂志“全美100 家*适合工作的公司”榜单合著者；卓越职场研究所（Great Place to Work® Institute）共同创始人 任何一本书，只要提出的建议有助于你留住哪怕一个人才，都比其封底售价珍贵很多倍。利•布拉纳姆的这本书有助于你充分发挥潜力, 书中提供了大量实例、建议、实践策略以及令人振奋的故事。强烈推荐!

留住好员工-揭开员工流失的7大隐秘-2 作者简介

利•布拉纳姆是留住人才咨询公司（Keeping the People，网址: www.keepingthepeople.com）的创始人，也是《留住那些为你干活的人》（Keeping the People Who Keep You in Business）的作者。他还与马克• 赫什菲尔德（Mark Hirschfeld）共同出版了《重整旗鼓》（Re-Engage: How America’ s Best Places to Work Inspire Extra Effort in Extraordinary Times）。利•布拉纳姆现居堪萨斯州的欧弗兰帕克。

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