作为一个企业管理人员，魏斌的优点在于他能不断学习进步和推动企业管理的提升。财务管理者能否跳出财务，认识到发展趋势，积极主动推动业务的战略优化，并深刻理解业务的发展阶段以及对财务资源支持的需求，这是区分一般管理性财务和战略性财务的主要标准；企业管理者能否跳出日常经营，着眼更高层次的价值实现，及时校准战略定位和管理政策，使企业未来的发展与经济大趋势更加贴近，保持回报、增长与风险的良性协调，这是区分一般企业和持续创造价值企业的关键所在。通过魏斌对资本使用、资金运用和资产运行的管理标准及方法的分析，对价值创造过程的思考研究和实践积累，对企业战略、企业组织等的分析，我们可以清楚地看到管理一家像华润一样多元化控股企业时所经历的难度，以及对追求企业价值本源的实践探索，同时在其中也进行了许多很宝贵的经验总结和理论提炼。我相信这些内容在一般管理学院里是学不到的，所以它有很高的价值。



组织能力驱动下的价值创造

杨国安

在“杨三角”体系”中，我把企业持续成功的关键因素归结为“成功=战略×组织能力”。正确的战略指引企业的方向，合适的组织能力使战略得到落地和执行，二者缺一不可，相辅相成，在企业的持续成功中同样重要。对于组织能力，杨三角体系给出了系统性的评价方法和打造工具。然而，何为正确的战略？战略怎么样才算是战略得到落地和执行？在企业向战略目标前进的过程中，如何不断校准战略的实施路径？回答这些问题看似容易，但在实际中其实并不好把握。尤其是在客户需求、技术创新等快速变化的环境下，能令人信服的常常都是企业通过其既往的历史业绩证明当初确定战略方向的成功经验，但不易判断、却又*需要判断的是企业战略选择*终是否可以实现的预见，这常常成为困扰企业管理者以及外部投资人的实践现实难题。

为了解决以上的实践现实难题，我想在制定战略、依靠组织能力实施战略、*终实现战略目标的整个过程中，若能始终有一套相对清晰的衡量标尺，使战略方向、战略目标、战略执行、战略落地的有效性、以及所依托之组织能力的匹配性更加明确，就可以使企业管理者能更加及时和相对准确地获得有助于把控未来方向的决策支持。价值创造是公司的本质，这是学术界和企业界的普遍共识，基于此可以说企业持续成功的关键因素应能映射到公司价值上，并且由于价值本身也可以用数据体现，相对于比单纯主观性的论断往往更有说服力，因此若能从公司价值的角度找到这套过程把控和方向校准的标尺，不啻为一个好的思路。

然而，从将一个理论性的概念落实为适合实践运用的工具，就我看来至少需要做到以下几点：一是有简明扼要的要素和架构，体系过于多元复杂或是各组成部分间缺少明显的逻辑联系而显得零散，不便给人以深刻印象，直观理解可能也就更为困难，这会对给实践中加以快速推广造成限制；二是能诠释为实践中的通用语言，实践中沟通频繁且讲求效率，加上沟通对象范围层次甚广，因此其涵义要能用通俗易懂的语言和思路表达，以契合实践应用的需要；三是经受过实践的挑战和检验，实践总是比理论上的构想更为多变，既然是作为实践运用的工具，就要兼具普遍性和灵活性的特征，在抓住本质的同时又要能应对动态现实的多样化要求，实践是证明其应用价值*有效的途径。虽然公司价值本身早已是一个较为成熟的理念，但是落实在企业管理中，常常由于在以上几个方面有所缺失或是做得不到位，在实践中充分契合价值本源并能让人耳熟能详的公司价值管理工具其实并不多见。

令人高兴的是，在魏斌先生的这本书中看到了这样的管理工具，5C价值管理体系紧紧围绕价值理念核心，结合作者本人对公司价值的深刻参悟和二十多年的企业管理实战经验，构建了能为企业所用的行之有效的价值管理工具。该体系具有几个特点：

**，公司价值的清晰化。立足于管理实践，5C价值管理体系将公司价值的涵义归纳为资本结构、现金创造、现金管理、资金筹集和资产配置五个要素，并且五个要素之间的衔接也与公司价值创造过程的逻辑一致，这一体系架构既体现了公司价值的理念核心，又符合管理实践的思路，使抽象的理念与具体的实践有了结合点，易于为企业管理者接受、理解进而加以应用。

第二，价值创造的系统化。5C价值管理体系将公司价值的思想落实到企业的管理活动中，并相应提供了一系列具参考性和实用性的工具，在该框架中公司的各部分工作都能以价值创造为目标，同时与价值理念相对应，形成了围绕价值的管理机制，而不再是零散的几项管理措施，这就使得公司的价值创造活动能循序渐进、有的放矢且科学系统，有利于从根本上、长远上提升公司的价值创造能力。

第三，价值管理的全面化。一方面，5C价值管理体系既是公司财务部门的工作，也是其他业务部门关注的重点，既聚焦公司经营层面又覆盖公司资本层面，从而应将价值管理上升到公司整体都需要一以贯之的基本要求，。这样可以促使从公司高层到基层员工都树立起价值创造的意识，让价值管理成为自觉行为。；另一方面，价值管理也并非孤立存在，强调与战略、组织能力的相互匹配、相互支持，一体化打造企业的长久竞争力。

由于兼具以上特点，5C价值管理体系体系既源于魏斌先生对公司价值理论的深刻理解，又源于其多年来在管理实践中的系统思考，是对公司价值管理实践经验的总结，能契合企业实战语言，很好地梳理和整合价值管理的关键要素，许多理念和工具都有鲜活的实际案例支持，在很大程度上解决了从理论到实践的难题，因此是一套能从价值本质出发，帮助企业系统性提升价值创造、价值管理能力的有用工具。

如同在本书中所比喻的“战略和价值好像一枚硬币的两面，而组织能力就是中间主体”，在充分的组织能力支持下，价值管理能与公司的战略管理相辅相成，克服战略主要通过主观描述、但进行客观判断或业绩评价时标准较为模糊的问题。提倡价值管理，推动中国企业切实建立起价值管理能力，对于遏制资产泡沫、促使企业回归本质、扎实练好内功、获得持续成功等都有积极作用。从这个意义上说，我相信这本书在实践方面和理论方面都做出了重要贡献，值得企业管理者和学术研究者好好研读并加以借鉴，并诚挚希望5C价值管理体系这一管理工具能进一步彰显出更大的应用价值。

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