4.做好风险评估，**个“吃螃蟹”未必是好事
5.评估创新设计可行性，别在商业现实前一头“撞死”
6.运用迭代方法，让小设计在不断“进化”中得到完善
7.本职岗位才是创新的*好“舞台”

第七章 强化创新意识，小建议也能蕴含大价值
　　企业要想实现整体创新、转型，不仅仅需要基层员工切实将创新工作落实到实践中，用自己的双手践行“五小”创新的核心理念。同时，也需要基层员工从基层出发，凭借优秀的创新意识向企业提出宝贵的建议，这些建议有时甚至能成为改变企业命运的关键。
1.来自岗位上的小建议是企业创新的“助推剂”
2.直指“痛点”提出建议
3.有“超前性”的建议才是好建议
4.任何建议都要符合创新的本质
5.立足岗位，在实践中凝练创新建议

第八章 弘扬创新文化，给基层“五小”创新提供“沃土”
　　创新工作要想在企业中持续发展，那么一定离不开精神层面的保障。弘扬创新文化，给推广“五小”创新提供文化基础，是每个企业基层创新者都应该努力去实现的。弘扬创新文化与践行创新行动同样重要，只有在文化层面有了保障，才能让更多员工加入“五小”创新活动中，让企业的创新氛围更加浓郁。
1.弘扬“创客文化”，鼓励微创新
2.建立创新沟通平台，拓展沟通渠道
3.建立“五小”创新奖励机制
4.把青年员工作为企业创新文化传播的“标靶”
5.让老员工成为巩固企业创新文化的“基石”
6.建立创新工作室，为“五小”创新提供平台
7.让工匠精神成为“五小”创新的内核

第九章 “扶正”创新心态，助“小”创新实现大目标
　　心态决定一切，对创新者而言也是如此。只有在创新过程中保持一种正确的心态，基层创新者才能够有机会在一次次成功的小创新中得到历练，在一次次失败面前再次站起来，把无数困难一一打败，*终在创新道路上披荆斩棘，实现更大的创新目标。
1.“小”不代表容易，失败在所难免
2.再“小”的创新也离不开勤奋
3.做现在能实现的创新，而非想实现的
4.能带来一点改变，创新就有价值
5.创新需要大胆的“实验室心态”

小创新,大智慧:企业“五小”创新活动实战指南 作者简介

　　童伟胜
　　广州铁路（集团）公司工会组织部原部长，现任深圳供电段工会主席，长期在铁路系统企业做工会工作，先后从事过群众生产、组织民管、文宣教育、经济技术创新等一线工作，并有多篇文章在省部级以上刊物发表或做会议交流，曾参与《职工代表培训教材》《集团公司基层工会主席应知应会》等书籍的编写工作，曾荣获“全国优秀工会工作者”“广东省优秀工会工作者”等荣誉称号。
　　张世云
男，本科学历，中共党员，政工师，现任职于中国石油西南油气田川南公共事务管理中心。其一直在大型国有企业从事思想政治、新闻宣传、基层管理工作，对企业文化、基层建设等方面有深刻的思考和丰富的实践经验，多次获得“思想政治工作先进个人”“企业文化建设先进工作者”“优秀党务工作者”“优秀新闻宣传工作者”等荣誉称号，曾在《工人日报》《中国石油报》《四川工人日报》等报刊发表文章10余篇。

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