第６个注意细节：内部交易都以金额为结算单位／／１６３
第７个注意细节：设定每月单位时间附加值目标／／１６４
第８个注意细节：划分阿米巴不宜过细也不宜过粗／／１６４
第９个注意细节：各阿米巴必须召开月度经营总结会议，必须制订月度经营计
划／／１６５
第１０个注意细节：推行阿米巴经营之前要进行详细的调研和诊断／／１６５
第１１个注意细节：实行内部交易／／１６６
第１２个注意细节：当月实际销售额的计算方式／／１６７
第１３个注意细节：内部也要收取利息／／１６７
第１４个注意细节：推行阿米巴经营不能搞成绩效考核／／１６７
第１５个注意细节：成本部门必须把本部门经费报送给各阿米巴（利润）
单位／／１６８
第１６个注意细节：制订战略经营计划（１～３年，重点是１年内的经营计划）／／１６９
第１７个注意细节：领导必须树立榜样，牢记“做人，何谓正确”／／１６９
第１８个注意细节：一定要执行“双重确认”签收制度，防止人为出错／／１６９
第１９个注意细节：必须不断增加单位时间附加值／／１７０
第２０个注意细节：各阿米巴必须清楚当天的单位时间核算效益／／１７０
第２１个注意细节：报废品所产生的收益归属相关的阿米巴／／１７０
第２２个注意细节：阿米巴经营＝简单有效／／１７１
第２３个注意细节：企业经营者必须获得员工的高度信任／／１７１
第２４个注意细节：领导必须公平、公正，一身正气／／１７２
第２５个注意细节：销售额*大化不是简单地提高单价／／１７２
第２６个注意细节：单位时间核算不是在月末统计当月的经营信息／／１７２
第２７个注意细节：重视稻盛和夫经营哲学的培训／／１７３
第２８个注意细节：差旅费应按具体项目详细填写／／１７３
第２９个注意细节：临时工的劳务费不作时间管理／／１７３
第３０个注意细节：每一个员工都必须了解本阿米巴的经营目标／／１７３
第３１个注意细节：及时反省／／１７４
第３２个注意细节：要有产品虽然大幅降价也要确保盈利的决心／／１７４
第３３个注意细节：不断对自身工作进行改良与改进／／１７４
第３４个注意细节：《单位时间核算表》中时间的核算方法／／１７４
第３５个注意细节：阿米巴经营核算软件／／１７５
第八章　阿米巴经营带给企业诸多经营方面的改善／／１７６
１．企业经营者会重新思考创办企业的目的／／１７６
２．企业经营者会把“追求全体员工物质与精神两方面都幸福”作为企业的经
营理念／／１７７
３．员工从“要我做”转变为“我要做”／／１７７
４．大幅降低经营成本，减少内耗／／１８０
５．推倒部门墙，团队更加和谐，沟通无障碍／／１８２
６．质量得到全面控制，客户投诉减少／／１８５
７．激发员工进行管理与技术创新／／１８６
８．激发员工的集体荣誉感和阿米巴巴长的个人荣誉感／／１８７
９．对一些严重阻碍企业发展的员工进行精准淘汰／／１８９
１０．非阿米巴的物料管理部门的责任心增强了／／１９１
１１．为企业培养优秀的经营管理团队，员工归属感增强／／１９３
１２．“做人，何谓正确”成为经营企业的原理原则／／１９４
１３．追求销售额*大化、经费*小化／／１９７
１４．管理人员更加重视亲临生产一线，做到知行合一／／２０１
１５．确保企业永久盈利不亏损／／２０５
１６．企业招聘不再只依赖人力资源部，而是各阿米巴共同参与招聘／／２０６
１７．研发周期缩短，新产品性价比高／／２０７
第九章　培养阿米巴巴长／／２０９
一、选择阿米巴巴长／／２０９
１．大阿米巴巴长的任职条件／／２０９
２．小阿米巴巴长的任职条件／／２０９
二、阿米巴巴长的培训／／２１０
１．经营哲学理念培训／／２１０
２．管理技能培训／／２１２
第十章　推行阿米巴经营的典型案例／／２２２
案例１：稻盛和夫拯救日本航空公司／／２２２
案例２：一个失败的案例及分析／／２２８

拯救工厂危机-阿米巴经营实操手册-第2版 作者简介

冯少华先生是中国人民大学管理学硕士，现任中山粤丰麦氏制造有限公司总经理、董事。
冯少华先生是阿米巴经营模式国内的早期推动者和实践者，有着丰富的理论知识和实践操作经验，是我国阿米巴经营领域实战专家。
冯少华先生长期研究华为、京瓷、海尔、比亚迪等企业的经营管理模式与创新机制。研究方向为经营哲学、企业经营管理模式创新、领导力与执行力、组织变革等。

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