拯救工厂危机-阿米巴经营实操手册-第2版 本书特色

本书是阿米巴经营实操手册。作者是一位职业经理人，在广东省中山市一家千人
中型制造企业担任总经理。作者本人十分推崇稻盛和夫的经营管理理念和方法，在其所在
企业推行阿米巴经营多年，并取得显著成果。本书根据作者多年对稻盛和夫以及阿米巴经
营的学习、研究和实践经验总结而成，着重介绍了稻盛和夫的经营哲学和推行阿米巴经营
的目的、误区、三大阶段和十个步骤、３５个注意细节、带来哪些经营改善，以及如何培养
阿米巴巴长、成功和失败的案例等。
本书适合对阿米巴经营感兴趣、准备和正在推行阿米巴经营的企业管理人员和企业家
阅读。

拯救工厂危机-阿米巴经营实操手册-第2版 内容简介

这是一本真正从我国本土企业成功推行阿米巴的实战经验凝练而成的书，既适合我国国情，又绝非纸上谈兵！步骤、误区、注意细节、工具等等，以及34个中国本土企业真实案例，满满的干货，凡是欲推行阿米巴和已经推行阿米巴的企业都拿来可用，可资参考借鉴。 冯少华先生从20世纪90年代起就投身于风起云涌的民营企业，工作在当时全国的民营企业家身边。从2011年起，冯少华先生作为中型制造企业的总经理，开始在本企业导入阿米巴经营模式，至今效果显著。同时，冯少华先生还是稻盛和夫迷，多年来学习、研究、落地稻盛和夫先生的哲学、理论和方法。这本《阿米巴经营实操手册》就是冯少华先生多年学习、研究稻盛和夫先生的心得和推行阿米巴经营实践经验的总结，是可以真正借鉴和参考的方法，值得广大对阿米巴经营感兴趣的企业家和管理人员参考借鉴。

拯救工厂危机-阿米巴经营实操手册-第2版 目录

序
前言
上篇 阿米巴经营详解
**章　为何学习发达国家的企业管理模式／／００３
一、世界工业革命的时间／／００３
二、为何学习稻盛和夫的经营哲学及阿米巴经营／／００８
第二章　推行阿米巴经营的目的／／０１０
一、阿米巴经营为企业培养具有经营者意识的领导者／／０１０
二、阿米巴经营把生产制造部与外部市场直接联系起来／／０１５
三、能够随时、准确地掌握各部门实际经营业绩和财务数据／／０１９
四、实现全员参与经营／／０２４
第三章　经营不能没有哲学———稻盛和夫经营哲学精髓／／０２７
一、敬天爱人／／０２７
二、利他之心／／０３０
三、做人，何谓正确／／０３５
四、人生·工作结果＝思维方式×热情×能力／／０４０
第四章　经营者内心修炼与经营方法指导／／０４４
一、６项精进／／０４４
二、经营１２条／／０５９
下篇 如何推行阿米巴经营
第五章　推行阿米巴经营常见的理解误区／／０８１
误区１：没有真正理解什么是阿米巴经营／／０８１
误区２：阿米巴经营就是独立核算／／０８２
误区３：阿米巴经营就是承包制／／０８３
误区４：阿米巴经营就是绩效考核／／０８５
误区５：阿米巴经营就是量化分权／／０８５
误区６：稻盛和夫的经营哲学不适合中国企业，那是日本文化／／０８７
误区７：中国企业推行阿米巴经营的时机还不成熟／／０８９
误区８：阿米巴经营是一个很虚的东西，根本就不实用，都是吹出来的／／０９０
误区９：阿米巴经营就是企业加强会计统计工作／／０９２
误区１０：是精益生产厉害，还是阿米巴经营厉害／／０９３
误区１１：老板的经营理念不改，只做形式上的阿米巴经营也行／／０９４
误区１２：必须完全悟透稻盛和夫的经营哲学才能推行阿米巴经营／／０９７
误区１３：没有任何基础也可以推行阿米巴经营／／０９８
误区１４：推行阿米巴经营一定要成立独立的经营管理部／／１００
误区１５：推行阿米巴经营就是让老板做甩手掌柜／／１０２
误区１６：阿米巴经营模式只适合生产制造型企业／／１０３
第六章　推行阿米巴经营的三大阶段十个步骤／／１０４
一、**阶段／／１０５
步骤１：企业调研与全面诊断／／１０５
步骤２：经营哲学理念导入／／１１０
步骤３：战略定位／／１２０
步骤４：组织架构调整／／１２５
二、第二阶段／／１２８
步骤５：划分阿米巴／／１２８
步骤６：内部定价／／１３８
步骤７：内部交易／／１４３
步骤８：单位时间核算／／１４６
三、第三阶段／／１５５
步骤９：表扬与激励／／１５５
步骤１０：ＰＤＣＡ循环／／１５６
第七章　推行阿米巴经营的３５个注意细节／／１５９
第１个注意细节：内部定价／／１５９
第２个注意细节：营销部是一个销售代理公司／／１６０
第３个注意细节：《单位时间核算表》不包括人工费／／１６１
第４个注意细节：划分阿米巴只是一种概念，而不是真正的独立小公司／／１６２
第５个注意细节：给各级阿米巴巴长培训《单位时间核算表》／／１６３

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