控制公司-基业长青的大商之道-第二版 本书特色

　　公司控制权之争的序幕一旦拉开，面对内部其他股东挑战、家族成员纷争、职业经理人"变节"和外人觊觎、公权力参与等各种博弈与纷争，企业家当如何从容应对？如何控制好公司？
本书参考公司控制权之争风险来源共设置六编，分析整理了作者介入的"达娃之争""李嘉诚公司案"以及"国美内战" "支付宝股权之争""复星与SOHO中国外滩地王之争""雷士照明控制权之争""中复电讯董事长之争"等经典商战，华远、苏宁环球、北京住总、金融街控股等知名企业成功取得上市公司控制权并实现借壳上市的成功案例，总结了可供企业家控制公司及其他律师办案借鉴的有效经验。
本书创作承蒙茅于轼先生指点；由江平、冯仑、张维功、薛蛮子、刘东华等学者、企业家、媒体人联名推荐。
这是一部生动、经典的案例教程；这是一部能帮助企业家有效控制公司，给律师、学界带来启发的实战宝典；这是一位为李嘉诚、宗庆后等企业家赢得法律尊严的律师的经验总结与深刻反思；这是一位资深法官、仲裁员、律师、独立董事的智慧结晶。

控制公司-基业长青的大商之道-第二版 内容简介

　　《控制公司：基业长青的大商之道（第二版）》参考公司控制权之争风险来源共设置六编，归纳总结了作者介入的"达娃之争""李嘉诚公司案"以及"国美内战" "支付宝股权之争""复星与SOHO中国外滩地王之争""雷士照明控制权之争""中复电讯董事长之争"等经典商战，分析整理了“华远”“”苏宁环球“”金融街“等知名企业成功取得上市公司控制权并实现借壳上市的成功案例，提炼出可供企业家控制公司及其他律师办案借鉴的有效经验。

控制公司-基业长青的大商之道-第二版 目录

目录

**编“公司丛林”的内部较量——从容应对公司股东的挑战

**章导语：公司博弈与契约精神00
一、 公司治理基本哲学00
二、 “契约精神”之实质在于公平00
三、 改造中国的商业伦理与文明00

第二章股东“战争”——“达能” VS “娃哈哈”国际巨额投资纠纷00
一、 事件实质：国际资本与民族资本的博弈00
二、 研讨与造势：做好舆论和理论准备0
三、 初识宗庆后：“隆中对”确定合作方向0
四、 定位：我要给职工群众做代理律师0
五、 四场艰难的“媒体战”0
六、 全球范围内全方位的“法律战”0
七、 拿捏得体的“政治战”0
八、 有理有据的“偷税门”应对战0
九、 耐人寻味的“买办战”0
十、 结局：妥协的理性与智慧0

第三章股权“对决”——国美内战：国际资本“群狼”与中国市场“猛虎”的
本土博弈0
一、 和谐即共赢：跨国资本VS民族资本0
二、 “国美内战”的道义资源之争0
三、 “国美内战”的人力资源之争0
四、 “国美内战”的资本资源之争0
五、 “国美内战”的政治资源之争
——预测：“政治正当性”或将左右国美之争0
六、 资本的博弈与妥协：国美特别股东大会0
七、 理性的妥协是国美**的胜利:“后陈晓时代”的国美成长之路0
八、 国美的当下与未来0
九、 委托书收购——上市公司“一次性选票”对决的另类思路0

第四章公司“政变”——被罢黜企业家之自我救赎0
一、 公司“政变”：第二大股东“推翻”**大股东0
二、 自我救赎：构建博弈的“载体”与方式0
三、 寻找各方利益平衡的思路与方案0
四、 平衡博弈的启示0

第五章股东“出轨”——股东掏空企业的“常用”方式0
一、 支付宝股权之争：“刘备借荆州”还是马云团队的特别MBO？0
二、 老股东恶意仲裁掏空公司？0

第六章股东搏杀——方正PK政泉：从民族证券到方正证券0
一、 方正与政泉系的“握手”0
二、 争议：从民族证券到方正证券0
三、 “内讧”的代价?0
四、 谁是真正的受害者0
五、 背景资料：赵大建、民族证券、方正证券与方正PK政泉0
六、 附：周祖豹之死——公司治理不善，是会出人命的0


第七章真假股东——委托持股与隐名股东的法律隐患处理0
一、 隐名股东“变身”具名股东：股东资格确认以实际出资为准0
二、 如何控制隐名股东非理性地损害公司利益0


第八章公司“混战”——“万科”多元利益主体间的时代博弈0
一、 “万科之争”——中国“特色政治经济学”的公司博弈？0
二、 万科董事会决议效力的三个核心法律问题
三、 “万科事件”与中国式独立董事制度之完善
四、 从“万科事件”看公司九大典型“内战”


第九章结语：《公司法解释（四）》背景下的公司控制权之争
一、 关于决议效力
二、 关于强化对股东法定知情权的保护
三、 探索完善对股东利润分配权的司法救济
四、 关于规范股东优先购买权的行使

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