腾讯工作法 本书特色

人为什么要工作？如何处理自我与工作的关系并将工作意愿*化？影响工作结果的主要因素是什么？不论你正处在舒适区还是瓶颈期，当你从自身、企业、社会的角度来理解工作的意义时，才能真正激发自己的工作潜能。 腾讯无疑是一家擅长“推动巨石登顶”的企业，其员工在理解企业目标的过程中往往能更清晰地理解自身目标。本书从社会大系统的角度，全视角剖析腾讯的工作方法，近距离还原奔跑中的腾讯如何看待自己的当下和未来。从如何发邮件、使用PPT等腾讯人*基本的工作共识，到回归“用户本位”进行价值创造的具体方法，到“把员工当用户”、支持“窝里斗”等腾讯内部常用但看上去有悖常理的管理方法论，再到“站在员工角度思考”，让他们能以身为“鹅厂人”而骄傲。作者通过这些思考方式，体现了工作的真正要义：个人通过帮助企业成功而获得自身成功，才能成就组织与个人的双赢。

腾讯工作法 内容简介

★如何处理自我与工作的关系？如何将工作意愿*化？从职场新人到资深管理者，从*基本的工作共识，到不断创新的价值创造，帮你找到真正可衡量的工作目标。 ★价值评估、创新能力、领导法则、文化建设，全视角洞悉腾讯内部的工作技巧和思考方式。 ★本书以具有实操性的干货为主，全视角剖析奔跑中的腾讯如何看待自己的当下和未来。同时，帮助读者从自身、企业、社会的角度来理解工作的意义，真正激发自己的工作潜能。

腾讯工作法 目录

**章　工作基本法则：那些越早明白越好的事 用户比领导更重要 面对争议，声音大、位置高都没它管用 完成“份内事”是信任的基石 怎样才能为项目争取更多资源？ 提出批评否定或建议前，需要做些什么？ “发邮件”也是在“做产品” 开会的本质 PPT 悖论：重点是POINT 有POWER “不允许说什么事情在技术上做不到” 当你认为领导比你更愚蠢? ? 什么才是真正的“人脉”和“人缘” 聊聊职场“敏感话题” 第二章　创新工作法：从用户出发进行价值创造 抄袭？ 模仿？ 微创新？ 用户投票决定产品是黑是白 如何打破“免费魔咒” 精品来自常人难以想象的尝试和重复 做与不做的“三问哲学” 先做*有把握的事 “玩是一种生产力” 偷懒也是创意的来源 像“蘑菇”一样思考 以理服人不如以情动人 腾讯人都是“追踪狂” 第三章　领导法则：怎样带出“战斗力”满格团队 打造团队“士气”的关键 选对人才能做对事 杰出团队并不都是牛人 交代工作的方式决定你的领导力？ 提升效率的管理圣经：把员工当用户 “管”好新生代的N 条法则 让下属趁早犯错 奖励就是要大张旗鼓、旗帜鲜明 机会均等，支持“窝里斗” 团队VS 公司，谁的目标更重要？ “参与感”不仅适用于营销，还适用于管理 第四章　组织与文化建设：*怕就是“纸上谈兵” 文化不是纸面上怎么宣传，而是如何思考和做事 文化支撑战略，因时而变 做真正打动人心的事 价值观是通过“拒绝什么”来体现的 钉钉和微信对工作的不同看法 “干将”多是自己培养出来的 不想当将军的士兵也是好士兵 帮员工解决“世俗”问题 腾讯版“民间故事” ：是金子总会发光 第五章　面对失败和竞争：开放共赢，再造一个腾讯 面子不重要，真话比较重要 “认错”是从语言到行动的转变 向对手学习，与行业一同进化 感谢那些年的失败案例 互联网时代，谁也不比谁傻５ 秒 *大的担心：“不了解年轻人的喜好” 开放不是态度而是能力 腾讯现在只有“半条命” 专注连接管道，融入传统产业 后记 致谢

腾讯工作法 作者简介

李亦花 资深财经作者，曾连续两年跟踪采访、报道四川本土创业家及企业商业模式等，包括老枝花卤创始人高臻臻、2016WRC全球机器人最佳科技创新奖获得企业创始人黄山、成都本土最大创业孵化器十分联创联合创始人佟维等，著有《作家的后花园：偷走时间的人》《作家的后花园：想象有你的全世界》《美国大选就是秀》等作品。 陈兰 财经研究者，曾长期跟踪报道大公司、热公司，擅长宏观叙述，洞察商业规律，善于思考，笔锋犀利。对互联网时代下公司战略布局和管理方法有一套研究体系和认知，并长期致力于社会新经济、新规则领域研究，著有《董明珠，你为什么能》等作品。互联网观察者、商业案例研究者，长期从事移动互联网产品设计。

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