不懂带团队你就自己干到死 本书特色

从琐碎的事物中解脱出来
带出高效精英团队

比尔．盖兹、巴菲特、斯皮尔伯格、孙正义、乔布斯等成功的杰出人士，他们在其有生之年都获得极大的成就，但他们的成功却都不是靠自己单打独斗得来的。毫无疑问，他们都是带团队的行家，而不是干活儿的行家。
一个优秀的领导，不在于他自己是否能干、会干，关键在于他能否识人、用人、管人，能否激发团队的活力和动力。团队管理本质上就是搞定人，搞定了人，你就能轻松带领团队，一路冲上事业*！
从琐碎的事物中解脱出来 带出高效精英团队 比尔．盖兹、巴菲特、斯皮尔伯格、孙正义、乔布斯等成功的杰出人士，他们在其有生之年都获得极大的成就，但他们的成功却都不是靠自己单打独斗得来的。毫无疑问，他们都是带团队的行家，而不是干活儿的行家。 一个优秀的领导，不在于他自己是否能干、会干，关键在于他能否识人、用人、管人，能否激发团队的活力和动力。团队管理本质上就是搞定人，搞定了人，你就能轻松带领团队，一路冲上事业*！ 看了就能懂、学了就能会、做了就有效，帮你解决团队管理中的所有问题！有方法，就能把身边的庸才变干将！懂带人，就不用自己干到死！有技巧地带团队，员工就会主动完成工作，形成良性循环。通过团队管理的生动案例与深度剖析，让管理者能满怀希望、斗志昂扬地做出高效的团队计划，让你成为职场上聪明的管理者，短时间内让身边的人成为你的左膀右臂,将平庸团队打造成具有王牌战斗力的团队。

不懂带团队你就自己干到死 内容简介

本书分十章, 内容包括: 想升职? 先做好带团队的准备 ; 别再给员工讲道理了, 没人听 ; 如何说, 才能让下属做得更好 ; 从被动执行到主动工作, 只差一个目标 ; 培养危机感, 消除团队的惰性细胞 ; 高效授权, 把合适的人折腾成团队骨干等。

不懂带团队你就自己干到死 目录

**章 // 001 想升职？先做好带团队的准备 先问自己：别人为什么要跟着我混？ // 002 找到适合自己的领导风格，这很重要 // 005 下属到领导的距离，差的不是能力，是思维 // 008 让下属真正佩服的领导，必须有两把刷子 // 012 想带团队，必须有开放的思想和胸怀 // 015 在团队成员面前，一定要有强大的自律能力 // 019 带团队的人，一定要有一颗强大的内心 // 022 做好博弈的准备，领导要有原则地进行妥协 // 025 第二章 // 029 别再给员工讲道理了，没人听 好的团队领导都是会讲故事的高手 // 030 性格软弱的人无法成为好领导 // 034 克制“好为人师”的本能：问对问题，让员工自己找答案 // 037 员工永远只看领导做什么，而非说什么 // 041 如果你强调什么，就检查什么 // 044 不要试图在员工有情绪的时候讲道理 // 048 把居高临下的绝对权威转换为平等对话 // 051 第三章 // 055 如何说，才能让下属做得更好 下属汇报坏消息时，不要急于训斥 // 056 用建议的口吻来下达工作指令 // 059 对业绩差的下属，先认可再找原因 // 062 随时肯定下属们的成绩 // 065 与爱发牢骚的员工推心置腹地谈一谈 // 068 好的团队领导，会主动去听员工说什么 // 072 十句空泛的说教不如一句真诚的赞美 // 076 第四章 // 081 从被动执行到主动工作，只差一个目标 没有目标的团队只能是一群散兵游勇 // 082 说服大家认同共同梦想，而不是来为你干活儿 // 085 目标越清晰，团队的战斗力越强 // 089 设置富有挑战性的目标，激发员工*大潜力 // 092 聚焦团队资源，致力于目标的实现 // 096 分解团队计划，轻松完成业务目标 // 099 调用你的资源，帮员工解决问题 // 102 不要设定没有期限的目标 // 105 第五章 // 109 培养危机感，消除团队的惰性细胞 *危险的情况是团队领导意识不到危险 // 110 为什么羊群总被袭击？因为没有危机感！ // 113 要把压力传递给每一个成员和头儿 // 116 引入鲶鱼式成员，盘活沉闷的团队 // 119 带一个放大镜，每天在团队里找问题 // 123 “锯掉员工的椅背”，清除惰性细胞 // 126 标杆学习，在团队中树立榜样 // 129 坚决避免“低级错误重复犯” // 132 敢罚就敢奖，左手拿大棒，右手扣帽子 // 135 第六章 // 139 高效授权，把合适的人折腾成团队骨干 真正的领导是管人的，而不是做事的 // 140 不用担心，授权并不会危及你的职权 // 142 选合适的人，授权合适的事 // 146 明确哪些权能授，哪些权不能授 // 149 授权还在考虑论资排辈？赶紧醒醒吧！ // 152 信任员工，授权后不轻易干预 // 155 制约授权，更能发挥员工的才能 // 158 第七章 // 163 团队协作，创造不可能的奇迹 失败的团队没有成功者，成功的团队成就每个人 // 164 马云为什么认为“取经团队”*完美？ // 167 *伟大的力量，就是同心协力 // 170 用独特的眼光发现下属的优势 // 174 不让任何人掉队：帮助从未找你求助的员工 // 177 后台硬的下属不可得罪，但也绝不姑息 // 180 矛盾当前，火上浇油没有任何好处 // 184 慎重对待下属的“小报告” // 187 对不服管理的刺儿头念念 “紧箍咒” // 190 别给“爱哭的孩子”奶吃 // 194 让团队“老人精”付出点儿代价 // 197 …………

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