战略领导能力探索.评估.绩效 本书特色

在全球经济背景下，增加公司的价值和竞争优势是非常具有挑战性的知识密集型任务，它包括动态的环境，创新、灵活的组织系统，战略领导能力。其中，战略领导能力可以对前两个因素进行调节，战略领导能力的研究十分重要。
　　《战略领导力：探索·评估·绩效》借助Cite Space 信息可视化软件对国内外领导力领域的研究前沿、演进过程、研究热点及其差异进行了分析。在对战略领导能力进行探求的基础上，进一步厘清了战略领导能力与绩效之间的影响机理，*后，构建了高管团队成员选择与匹配模型，进而为打造优势互补的高效团队提供了理论支撑。

战略领导能力探索.评估.绩效 内容简介

企业高层管理者、相关学者，管理学方面的本科生和研究生

战略领导能力探索.评估.绩效 目录

目录
前言 i
**章 战略领导能力 1
**节 领导者与高层管理者 2
第二节 战略的定义及类型的划分 4
第三节 战略领导的定义及风格划分 6
第四节 高管团队战略领导能力 17
第二章 战略领导理论基础 21
**节 早期的理论 22
第二节 战略领导相关理论 26
第三节 不同层面上的战略领导 31
第四节 战略领导与绩效 35
第五节 战略领导能力研究方法 45
第六节 动态情境 47
第三章 国际领导力领域的相关研究 51
**节 领导力领域知识基础 52
第二节 领导力领域的演进 62
第三节 领导力领域前沿与热点研究 71
第四章 中国领导力领域的相关研究 88
**节 领导力领域知识基础 89
第二节 领导力领域的演进 95
第三节 领导力领域前沿与热点研究 101
第五章 高管战略领导能力研究 108
**节 文献回顾与评述 109
第二节 研究方法与样本选择 110
第三节 研究过程 111
第四节 结果分析 114
第六章 高管团队战略领导能力探究 119
**节 高管团队战略领导能力的指标体系设计 120
第二节 问卷构成因素分析 121
第三节 高管团队战略领导能力的探索性因子分析 123
第四节 问卷信效度检验 127
第五节 验证性因子分析 128
第七章 高管团队战略领导能力、绩效与相互关系研究 132
**节 企业绩效问卷设计 133
第二节 模型构建 134
第三节 实证分析 136
第四节 研究结论及启示 143
第八章 基于区间直觉模糊集的高管团队成员选择模型研究 145
**节 研究背景 146
第二节 区间直觉模糊高管团队选择模型 148
第三节 高管团队选择模型的招聘体系设计 155
第四节 基于企业高管团队选择模型的招聘体系的构建 158
参考文献 165
附录 179
附录A 179
附录B 182
附录C 185
附录D 188

管理 战略管理

在线阅读