让人信服:掌控领导力的九大支柱(珍藏版) 本书特色

领导力可以通过努力和实践掌握。本书作者通过三十年来与企业管理者合作的经验，采用培训研讨会、360度反馈测评、小组访谈和领导力模型分析等多种方式，提炼出了领导力的九大支柱（核心能力）：自我认知、平衡性、灵活性、变革能力、冲突化解能力、创造力、培训教导能力、合作能力和获得成果的能力。 本书还提供了睿智的建议、精彩的案例和各种小测试，适合各种组织中各层级领导者阅读。

让人信服:掌控领导力的九大支柱(珍藏版) 目录

目录出版者的话序致谢引　言　旅途开始　/　001领导并非精英专属　/　004领导是一种个人追求　/　006领导需要勇气　/　007领导需要一定的信念飞跃　/　008领导是谋定而为　/　009领导力：唯一可持续的竞争优势　/　010九大领导力支柱　/　011**章　自我认知支柱　/　017建立自我认知支柱的理由　/　024自我认知的三大基本要素　/　026加深自我认知的方法　/　028360 度反馈　/　033第二章　平衡力支柱　/　037平衡的必要性　/　040领导力跷跷板　/　042管事和管人　/　044工作和个人生活　/　051有关平衡力的*后提示　/　052第三章　灵活性支柱　/　055全套工具　/　062加强灵活性的策略　/　064第四章　变革支柱　/　077变革的阶段　/　082带领人们穿越变革曲线　/　085如何应对改变人们想法的挑战　/　087组织变革的成功准则　/　091第五章　冲突支柱　/　097冲突是变革中的常态　/　100冲突的根源　/　103解决冲突的途径　/　108架起“孤岛”之间的桥梁　/　111冲突的积极面　/　116第六章　创造力支柱　/　119培养创造力　/　124接受思维差异：从理论到实践　/　128将富有创意的见解与数据分析整合起来　/　133第七章　培训支柱　/　137培训中固有的挑战　/　142培训准备　/　149培训交流的框架　/　151倾听的重要性　/　154现实中的培训典范　/　155第八章　合作支柱　/　159倚重团队的三个理由　/　163团队功能和功能失调　/　169团队的五大基本要素　/　171第九章　结果支柱　/　181明确愿景和价值准则　/　184锁定结果：按路线图行事　/　187个人承诺：持续致力于既定目标　/　193案例：阿迪达斯北美公司　/　195为结果而领导　/　199尾　声　旅途仍在继续　/　201

让人信服:掌控领导力的九大支柱(珍藏版) 作者简介

萨思洛（Shalom Saada Saar），领导力开发中心联合创始人之一，目前担任长江商学院和麻省理工学院教授。擅长通过自我认知和组织变革加强领导效力，担任过许多组织的顾问，培训过世界各地众多高级管理人员。迈克尔·哈格罗夫(Michael J. Hargrove)，领导力开发中心联合创始人之一，曾领导过跨国公司大规模的变革，善于通过综合利用战略性思维和合作领导提高绩效。他在哈佛大学获得了计划与组织行为学硕士和博士学位。

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