“市场营销”的传道师菲利普·科特勒…………………………………95
第三章 定位学派的大发展…………………………………………103
伟人们的午后4
麦肯锡的构筑者鲍尔与波士顿咨询公司的创始人亨德森………………104
提出3个革新—“时间”“竞争”“资源分配”的布鲁斯·亨德森…107
麦肯锡的反击—弗雷德·格鲁克……………………………………119
“定位学派”的领头人迈克尔·波特……………………………………127
第四章 能力学派的群雄割据………………………………………135
伟人们的午后5
《追求卓越》的汤姆·彼得斯和《时基竞争战略》的斯托克…………136
“鲁莽”的日本企业佳能与本田…………………………………………139
比竞争更重要的“7S”— 汤姆·彼得斯……………………………151
利用“基准化分析”让施乐公司起死回生的罗伯特·坎普……………157
在波士顿咨询公司提出“时基竞争战略”的小乔治·斯托克…………165
自我破坏的“再造革命” —迈克尔·哈默……………………………173
成长战略 “核心竞争力”—加里·哈默尔……………………………179
麦肯锡的“革新战略”—理查德·福斯特……………………………185
斯坦福培养出的“企业家”—弗雷德·特曼…………………………191
“组织学习”的彼得·圣吉和野中郁次郎………………………………199
“能力学派”的带头大哥杰恩·巴尼……………………………………205
确立篇 　总结 　以经营战略为名的登山… …………………………… 213
主要人物（按出场顺序）… ……………………………………………… 216

经营战略全史:20世纪初-1995:极简图文版:确立篇 作者简介

　　三谷宏治，金泽工业大学虎之门研究生院教授，早稻田大学商务学院客座教授。1964年出生于大阪，毕业于东京大学物理系，后攻读英士国际商学院（INSEAD）MBA课程。先后就职于波士顿咨询公司和埃森哲公司，2003年至2006年期间任埃森哲战略团队的总负责。
　　目前，除成人教育外，还致力于面向在校学生以及老师家长的教育活动。
　　此外，他还担任了永平寺家乡大使、非营利组织“放学后儿童辅导协会”及3keys理事等多项社会职务。
　　著述有《传达力》《超能思考力》《图解思考方法》等，其中《经营战略全史》一书，在2013年被《哈佛商业评论》评为*佳经管类图书，2014年荣获商业图书大奖。

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