将人才转化为战略影响力-企业高管的八大HR思考 本书特色

在中国大的社会背景下，企业的竞争在于企业人才的竞争，如何在这一社会背景下，营造好的组织氛围，搭建好的平台，招聘、培训好的员工，并且留住这些员工是对企业领导、HR等从业人员的巨大挑战。 本书的读者对象为企业高管，他们并不需要系统的人力资源管理、组织发展等知识，但是一定要给他们事情的切入点或思考点，并且在人力资源的各个方面提供较为新鲜的观点。

将人才转化为战略影响力-企业高管的八大HR思考 内容简介

人类社会在处于一个大变革时代，作为企业制胜关键的人才管理，面临着时代变革的严峻挑战。企业高管必须具备人力资源思维，将人才转化为战略影响力。 ? 组织变革进行时，如何进行组织管理？ ? 人才盘点到底盘什么？如何按员工特质进行人才管理？ ? 如何进行人力架构，人才管理如何与企业匹配上行？ ? HRBP，人力资源如何为业务解决问题？ ? 如何从绩效引导和绩效改善入手，实现更有效的绩效管理？ ? 选才、育才、留才，如何三位一体地经营人才？ ? 环境复杂、易变、模糊、不确定，人力资源如何应变？其他同类型图书：聚焦于人：人力资源领先战略将人才转化为战略影响力：企业高管的八大HR思考HR的未来简史业务领先的人才战略招聘面试：优秀面试官必读手册绩效考核与绩效管理（第3版）人力资源管理全案（第4版）(含CD光盘1张)人才测评——方法与应用（第3版）人力资源制度范例与解析（第3版）
企业人力成本管控实操指引
人力资源转型————为组织创造价值和达成成果ATD人才管理手册

将人才转化为战略影响力-企业高管的八大HR思考 目录

第1篇组织管理 ............................................................................1

组织管理四大趋势，你意识到了吗 .........................................................2
组织变局进行时 .........................................................................................5
人才已不属于任何一家企业 ...................................................................10
“人才社会化”冲击组织管理 ...............................................................13
你会打造柔性组织吗 ...............................................................................17
企业内耗，何时能止 ...............................................................................20
别让不合理的期望毁了组织变革 ...........................................................24
疏通才是管理的王道 ...............................................................................27

第2篇人才管理 ..........................................................................31

企业人才盘点知多少 ...............................................................................32
如何按员工特质进行人才管理 ...............................................................35
为什么知识型企业都崇尚能力管理 .......................................................39

第3篇人力资源管理 ...................................................................43

人力资源管理，与企业匹配上行 ...........................................................44

从人力资源管理到人力资源发展 ...........................................................48
四力平衡术 ...............................................................................................53
人力架构中易被忽略的那些前提 ...........................................................57
扛与变，对HR意味着什么 ......................................................................60
HR，你能成为“老干妈”吗 ..................................................................63
急需启动HR的形象重塑工程 ..................................................................67

第4篇 HRBP ...............................................................................71

重温人力资源的四角色和三驾马车 .......................................................72
HRBP，你在他乡还好吗.........................................................................77
HRBP，你做好准备了吗.........................................................................80

第5篇绩效管理 ..........................................................................89

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