团队角色-在工作中的应用-原书第2版 本书特色

贝尔宾的团队角色理论，已经被全世界的经理人和管理咨询界人士所熟悉。作为作者的上一本书《管理团队：成败启示录》的延续，这本《团队角色：在工作中的应用》（原书第2版）提供了将理论运用于日常工作中的有效建议。本书探讨了团队角色对人际关系和管理困境的影响，从而有助于培养卓有成效的管理者，提升组织效率。第2版依据第1版推出以来的新的实践案例，进行了总结和全面更新。结合贝尔宾博士的亲身经历和实践经验，回答了这些年来新出现的一些疑问。

团队角色-在工作中的应用-原书第2版 内容简介

为什么在同等资源与规则下，不同团队的业绩差异很大？
为什么大家都很努力，业绩却没有起色？
为什么由明星成员组成的团队，却没有明星业绩？
如何解读团队绩效与团队角色配置的关系？
“团队角色理论之父” ——剑桥大学亨利管理学院的R.梅雷迪思•贝尔宾博士——经过九年半的研究和实验，揭开了团队角色配置的秘密。
贝尔宾博士因《管理团队：成败启示录》和《团队角色：在工作中的应用》两本书被誉为“团队角色理论之父”。
贝尔宾的团队角色理论，已经为全世界的经理人和管理培训界所熟悉。

在过去的10年间，随着人们对团队工作的兴趣暴发式的增长，人们对梅雷迪思•贝尔宾著作的热情大大提高。贝尔宾的团队角色分类被证明是极其准确的，并被各类组织所广泛采用。
如今，贝尔宾的团队角色理论和e-INTERPLACE测评系统，已经被翻译成22种语言，包括法文、德文、丹麦文、荷兰文、挪威文、西班牙文、日文、韩文、中文等，在众多世界知名企业中成功应用，同时也进入了各地商学院的教材。

团队角色-在工作中的应用-原书第2版 目录

致中国读者Ⅲ
译者序Ⅴ
前言Ⅶ
**章 团队角色的起源 1
随着原始团队的消亡，权力组织应运而生 3
传统的工作分配方法 5
自由城市的兴起 10
劳动市场的技能分化 12
人才市场的尴尬局面 13
出人意料的结果 15
小结 16
第二章 资格证书的秘密 17
谁才是精英？ 18
选拔时对真才实学的考量 19
如何确定*终候选人 20
选人的窘境 22
资格证书带给职业生涯的影响 24
规则之外的秘密 24
非正规学习的隐性优势 26
小结 27
第三章 团队角色语言的产生 28
团队角色的演变 30
甄别与开发团队角色 34
团队角色与职能角色 35
预测指标和抵消指标 37
实践中的经验与教训 40
现实环境的影响 41
角色多技能性与角色优先 44
共同使用的角色语言 45
小结 46
第四章 合格与合适 47
任职资格的难题 48
发现人才的种种障碍 49
合适但不合格的“黑马” 50
偶然性触发的管理进化 53
跨越性别界限 55
“理想人选”为什么未必是正确的选择 57
“空降兵”的困境 58
成功任命合适人选的案例 59
选拔的*佳策略 61
小结 63
第五章 自知者明 64
他人反馈与自我修正是通往成熟之路 65
影响工作行为成熟的因素——性格还是技能？ 67
团队中自我认知的培养对团队业绩的影响 69
团队成员的角色认知一致是成熟团队的重要标志 71
发现弱点 72
优点突出的员工都有明显弱点 74
可容许的弱点与不可容许的弱点 76
完美的角色组合 78
对立的角色组合 79
高材生的自我认知困惑 80
自知者的优势 83
小结 83
第六章 职场中的人际关系 84
单一角色和多角色人际关系 86
“鞭策者”的角色关系 88
“智多星”的角色关系 90
“专家”的角色关系 92
“审议者”的角色关系 93
“完成者”的角色关系 94
“执行者”的角色关系 95
“外交家”的角色关系 96
“协调者”的角色关系 97
“凝聚者”的角色关系 98
小结 100
第七章 处理棘手的工作关系 101
不要回避问题 102
工作关系紧张的不同表现 102
解决途径一：建立角色关系 103
解决途径二：团队角色牺牲 105
解决途径三：貌似矛盾的角色关系的黄金搭档 108
第三方角色关系的利与弊 113
小结 115
第八章 自我管理策略 116
认识自己与自我发展途径 117
模仿他人还是探索自我 119
将自我认知和外界看法进行有效比较 120
发挥天生的角色优势 126
发展可驾驭的角色 128
团队角色外包 130
小结 133
第九章 搭班子塑团队的艺术 134
进取与和谐：两种合作生效的情况 135
打破同质化困局 137
建立角色平衡的团队 138
团队建设的基石：明确的目标 140
团队建设的实践 141

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