团队打天下,管理定全局 本书特色

企业要做强做牢，不但要靠团队打天下，还要靠团队掌控天下。管理者要*限度地发挥自己的导向作用，理顺团队内部的各种障碍，让大家心甘情愿地跟着自己的脚步走。本书通过建立团队机制，将管理标准加以复制，让管理者抽身细节之外，达到无为而治的境界。内容落地务实，将复杂的问题简单化，操作性极强，从根本上解决亿万管理者亟待解决的管理难题！

团队打天下,管理定全局 内容简介

本书共分为八章, 其主要内容包括: 一流企业制度管人, 三流企业以人管人 ; 文化和战略, 是企业做强做大的绝对前提 ; 管理*重要的不是权力, 而是影响力 ; 协调与沟通, 是管理者必须要有的生存技能等。

团队打天下,管理定全局 目录

**章 一流企业制度管人，三流企业以人管人 一套好制度，强于几名管理者 / 2 先有制度化，才能规范化 / 6 好制度是企业长盛不衰的基础 / 9 看看你的企业有没有这些制度病 / 12 让制度落地，企业才有生命力 / 18 制度朝令夕改，员工晕头转向 / 23 制度需量体裁衣，不能拿来就用 / 27 用人机制是企业凝聚力量的核心 / 31 有竞争力的薪酬水平才能吸引人才 / 33 管理需要人性化，制度必须严格化 / 37 第二章 文化和战略，是企业做强做大的绝对前提 组织结构优良，团队战斗力才强 / 42 领导者战略眼光决定团队生死存亡 / 44 团队文化并不是管理者自己的文化 / 47 管理者要扮演好精神牧师的角色 / 51 借共同目标之力统一团队整体步调 / 54 让每个人对企业愿景都有一分真心期待 / 58 把绩效目标和战略目标紧紧绑在一起 / 61 科学决策缺一不可的7个关键环节 / 65 第三章 管理*重要的不是权力，而是影响力 你什么样子，员工都看在眼里 / 70 滥用权力是*不得人心的行为 / 73 争取人心是管理上的头等大事 / 75 让反对者成为支持者才是王者风范 / 78 用行动语言教会员工怎样做事 / 81 别开空头支票，答应的就要做到 / 84 给员工们一种被公正对待的感觉 / 87 抹杀下属功劳，就好比在他身上捅一刀 / 90 第四章 协调与沟通，是管理者必须要有的生存技能 管理是否顺畅取决于沟通是否到位 / 94 推心置腹的谈话就是心灵的展示 / 99 沟而不通，是因为你不懂倾听 / 102 让员工把心中的不满都说出来 / 105 劝架是管理者必须熟练的一门技术 / 109 愚蠢的调节者才会各打五十大板 / 112 恰到好处的指责能避免情绪反弹 / 116 先褒后贬，给员工一个心理缓冲 / 119 第五章 人才是利润*高的商品，用好人才才是*终赢家 拥有“美丽风光”，才能吸引人才 / 122 关于选才，你必须要有些手段 / 124 客观了解下属，不要傲慢与偏见 / 128 熟知下属长短板，取其长避其短 / 131 用对人，就是知道什么人适合做什么事 / 135 眼睛不要一直盯在别人的缺点上 / 140 会用人，就是能让缺点也为我所用 / 142 用好刺头身上的那根“刺” / 144 因事设人，才能让人才各尽所长 / 148 人才合理搭配，效用就会翻倍 / 152 用人需要疑，疑人也要用 / 155 第六章 靠奖罚取代牢骚，靠激励创造活力 赏罚的难点在于“恰到好处” / 160 激励不当，结果往往事与愿违 / 163 特殊的胸怀会产生特殊的激励效应 / 169 给有真本事的人非同一般的待遇 / 172 赞美是既省钱又有效的奖励 / 174 缺乏竞争的团队往往如死水一潭 / 178 在你的“沙丁团队”里扔一条鲶鱼 / 181 把良性竞争引进来，把恶性竞争赶出去 / 185 第七章 卓越的领导不仅是会授权，更要能控权 别做替下属“背猴子”的傻瓜 / 190 把权利下放给*合适的那个人 / 193 大度升职，将权利与责任分散 / 197 授权后及时跟进，适当监控 / 199 权利的收与放必须恰到好处 / 202 时刻防止被下属架成空架子 / 206 团队中的小圈子务必要打散 / 208 借助外力扫除心怀不轨之人 / 212 第八章 该有的恩典和绝对的权威，一样都不能少 感情投资是*赚人心的管理技巧 / 216 归属感，就是家一样的感觉 / 218 在小事情上做一个“有心人” / 222 利用报恩心理让管理变得更容易 / 225 雪中送炭，制造自己的英雄形象 / 228 给好员工一个吃回头草的机会 / 231 别“养虎”，养虎只会成祸患 / 235 如有害群之马，一定要带上缰绳 / 239 对冥顽不灵的人，不妨杀鸡给猴看 / 242

团队打天下,管理定全局 作者简介

孙浩：经济学硕士，现任某知名大学教授，长期从事企业管理研究、教学和咨询工作，曾为多家著名跨国和国内上市公司提供管理培训和管理咨询，出版了《制度管人，执行管事，团队打天下》等作品。

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