企业商学院-让你的企业价值万亿 本书特色

　　本书为企业快速成功建设企业商学院提供全面解决方案。本书内容丰富、全面、系统，实操性极强，为企业家、企业商学院院长、HR负责人、培训负责人、职业经理人等提供建设企业商学院*实操的模块及实操工具，书中还有世界及中国500强企业商学院成功建设的案例、方法、系统、表格、流程、标准等，帮助读者迅速将书中的内容与实际工作结合起来，达到随学、随用、随效，是目前建设企业商学院较系统、规范、实用、有效、可操作、接地气的、*适用的宝典。祝您的企业基业长青，持续发展！

企业商学院-让你的企业价值万亿 内容简介

　　此书内容全面、系统、务实、操作性强，书中有体系、有标准、有方法、有案例，是一本难得的企业商学院建设的工具书。

企业商学院-让你的企业价值万亿 目录

**章 企业商学院的战略使命
一、企业商学院的战略思维
二、企业商学院的八大战略目标
三、企业商学院的建设设计思路
四、企业商学院所受管属对接部门战略规划
五、企业商学院建设工匠战略精神
六、世界500强与中国500强著名企业商学院建设定位分享
第二章 企业商学院的院徽设计、组织架构及相关职责
一、企业商学院的院徽设计
二、企业商学院组织架构规划
三、企业商学院各级岗位职责
四、企业商学院组织结构设计定位
五、企业商学院运营实操导引
第三章 企业商学院培训与训练流程规划
一、企业商学院培训与训练流程
二、企业商学院培训与训练核心
三、企业商学院人才培训系统导图
四、企业商学院人才胜任力系统
第四章 企业商学院学科设计与课程开发
一、企业商学院学科设计与课程开发理念
二、企业商学院学科设置规划
三、企业商学院课程设置
四、企业商学院课程开发人职责
五、企业商学院课程开发流程实操导图
六、企业商学院课程开发课酬标准体系
第五章 企业商学院学员学分教学管理规划系统
一、企业商学院学员学分管理课程设置
二、企业商学院培训学分标准体系
三、企业商学院培训学分的获取与应用
四、企业商学院岗位任职资格培训课程及同等学历课程
五、企业商学院岗位任职资格证书及同等学历证书的适用范围
六、企业商学院培训效果评估
第六章 企业商学院培训实施管理规划体系
一、企业商学院培训资源准备阶段
二、企业商学院培训实施过程
三、企业商学院培训评估与考核体系
四、企业商学院培训结果PDCA循环管理提升模式
五、企业商学院培训效果绩效转化体系
六、企业商学院培训评估与绩效转化体系
七、企业商学院培训文化体系建设
第七章 企业商学院讲师培养规划
一、企业商学院讲师的使命及价值
二、企业商学院讲师管理指导原则
三、企业商学院内部讲师及其他部门职责
四、企业商学院讲师选拔标准
五、企业商学院讲师培养规划
六、企业商学院内部讲师考核与晋级
七、企业商学院讲师津贴
八、企业商学院内部讲师纪律
九、企业商学院外聘讲师管理
十、企业商学院九种专业讲授教学方式
十一、企业商学院讲师魅力讲授技术导图
十二、企业商学院讲师授课禁忌
第八章 企业商学院外派培训管理规划
一、企业商学院外派培训的适用条件
二、企业商学院外派培训的准备
三、企业商学院培训协议的签订
四、企业商学院培训费用的借款、付款与结算
五、企业商学院培训费用报销的情形与范围
六、企业商学院培训费用不予报销的情形与范围
七、企业商学院外派培训的考勤管理
八、企业商学院外派培训人员的职务代理
九、企业商学院外派培训的纪律要求与效果评估
第九章 企业商学院领导力开发中心与EMBA管理案例库
一、企业商学院领导力开发中心建立
二、领导力开发-胜任能力素质模型与学习路径图及核心课衡规划
三、领导力开发胜任能力素质操作程序
四、企业商学院管理案例库（EMBA）
五、企业商学院管理案例库案例收集与来源
第十章 企业商学院建设模式
一、企业自建商学院模式
二、企业引用IT技术导入模式
三、企业与社会大学校企合作模式
四、企业与咨询培训机构合作模式
五、企业跨界联合企业办企业商学院模式
六、企业商学院承包办学模式
第十一章 企业商学院资产及其他设施管理规划
一、企业商学院培训专用教室
二、企业商学院图书室管理
三、企业商学院内训档案管理
四、企业商学院其他培训设施管理
五、企业商学院课程资料管理

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