供应链管理-实践者的专家之路 本书特色

在供应链领域，我们面临的大都是些老问题，比如成本做不低，速度做不快；客户要的我们没有，我们有的客户不要。这些老问题根深蒂固，年复一年、日复一日地困扰着我们，为什么就得不到解决呢？
不是因为我们的能力没提高，员工在不断进步，企业的管理水平也在不断提升；也不是因为我们的努力程度不够，我们每天都在认真工作，一天比一天努力；而是因为我们依赖传统智慧，解决问题的思路错了——传统的智慧代表平均水平，只能把我们带到平均水平，而这些老问题远超平均水平，传统智慧没法解决，需要方法论的范式转移。
本书的目的，就是帮助供应链职业人稳步提高，超越传统智慧，实现范式转移，解决那些根深蒂固的老问题。对于职业初始者，希望本书让你更快成长，独当一面；对于平台期者，希望本书帮助你尽早突破，更上层楼；对于高层管理者，希望本书让你成为专家，把个人成功转化为团队成功。

供应链管理-实践者的专家之路 内容简介

聚焦供应链人发展的三个阶段
初入职场，如何找到高于平均水平的公司，跟随高于平均水平的人，力争高起点进入快车道，迅速积累*手实践经验。这也包括读好书、参加系统的培训认证。
在平台期，如何弥补能力上的短板，特别是领导力，尽快适应、跨越平台期，进入职业发展的更高境界。这也包括调整心态，适度提高，维持现状做个普通的好员工。
在专家层面，如何摒弃以前学到的平均甚至错误的方法论，领会供应链管理的精髓，完成范式转移，即方法论和基本假设的根本改变，成为供应链专家，解决老问题。
反复阐述的“专家三部曲”
系统学过，而且学到*好；
系统做过，而且做到*好；
系统提高、总结过，从形而下上升到形而上，从实践上升到理论，再由理论来指导实践。

供应链管理-实践者的专家之路 目录

目录
序一　供应链管理在国内的发展
序二　这是本写给什么人的书
作者简介
引言
供应链管理：认识这个领域1
供应链管理：从“三个三”谈起1
供应链是企业的三大核心职能之一2
改善供应链从改善计划和采购做起5
小贴士　供应链管理是种新思维6
供应链管理是三流集成11
小贴士　信息流和信息技术15
供应链管理是美国“落后挨打”的产物18
供应链管理是“关系经济”胜出的产物22
小贴士　日本企业的光环逐渐散去26
从“愿景”说供应链管理的贡献28
**章
初入供应链：打好基础，进入快车道33
供应链管理：大公司与小公司的不同34
小贴士　行业老大的诅咒40
小贴士　我，不是我们43
小贴士　在中小企业，谁在做供应链的核心业务47
供应链管理*好的公司49
小贴士　高德纳的全球供应链25强51
小贴士　当心二流公司54
小贴士　在大公司里学什么57
供应链管理的职业机会67
小贴士　采购的分层和分权69
小贴士　做什么工作*好74
小贴士　外行怎么能快速入行76
换工作，开拓更多的供应链领域78
小贴士　计划：供应链管理的另一领域79
小贴士　计划的三道防线81
小贴士　你*了解你自己87
供应链管理的职业认证89
侧重采购管理的认证90
侧重运营管理的认证92
哪个认证*值得拿94
小贴士　从采购经理到基金经理：认证有多少才够95
学历替代不了经历，经历也替代不了学历97
小贴士　想逃避，创业不是归宿101
供应链管理方面的书籍103
采购与供应管理104
生产与运营管理105
物流管理106
供应链管理106
其他108
小贴士　读原著，读透那几个没法回避的人110
做供应链管理的“三语人才”112
小贴士　没有技术背景怎么办113
影响你的那几个人116
小贴士　精心挑选你的敌人120
小贴士　不从众：自己做自己的参照系121
从3C说做人与做事123
小贴士　宁做钝才，不做歪才125
小贴士　原则与利害127
小贴士　今天的危机是明天的笑话129
22岁的时候，你在干什么131
小贴士　耐得住寂寞135
小贴士　活着（Stayin?Alive）136
小贴士　你是你*好的广告138
追求卓越，拒绝做差不多先生140
小贴士　“差得多”遇上“差不多”—日本同事的沮丧142
第二章
工作了八年或十年后，日子不好也不坏147
工作了八年或十年后，日子不好也不坏148
你不是那个*悲惨的人150
你缺的不是经验155
小贴士　从IBM裁老员工说起158
小贴士　谈的都是当年之勇161
缺能力，还是缺意愿163
小贴士　局外人的残忍167
小贴士　老板是对的—当元老遇到新老板时171
跨出一步172
不作为也是风险175
小贴士　鸣笛与驱雾178
维德必危：不做人人都喜欢的人179
不但要放枪，而且要瞄准181
应对两难，避免单向思维和单一指标184
经济增长的拐点，职业人士的良机187

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