创新的七宗罪-为什么创新会失败 本书特色

创新和创业仍然是经营管理方面*常被讨论的话题，但对各行业和企业的研究仍处于较低的水平。
本书提出了以心理学为基础的研究模式，总结了影响创新和创业成功的七个关键因素，并通过一些世界知名的创业创新公司如谷歌、甲骨文、MIT技术创新实验室的实例和个案研究，阐述了个体和群体的心理是如何有效地发挥作用，从而在企业内部提升员工的创新能力，创建起强大的创新型企业文化。作者在本书中开出了一些具体的“药方”，这将帮助企业领导者、管理者启动、发展、改善企业。

创新的七宗罪-为什么创新会失败 目录

**部分创新的定义?u 1

第 1 章 寻找创新之路?u 3
第 2 章 创新与伪创新?u 13
第 3 章 价值与评估?u 33
第 4 章 企业家心智与心流?u 55
第 5 章 创新战略?u 75
第 6 章 创新域与创新区划?u 85
第 7 章 架构的艺术与科学?u 89


第二部分创新的七宗罪?u 107

第 8 章 创新的**宗罪：缺乏意义的目的?u 111
第 9 章 创新的第二宗罪：残缺的愿景?u 121
第 10 章 创新的第三宗罪：缺乏影响力的错误沟通?u 129
第 11 章 创新的第四宗罪：矛盾的偏离?u 139
第 12 章 创新的第五宗罪：畏惧赋权?u 153
第 13 章 创新的第六宗罪：毫无创意，无聊至极?u 167
第 14 章 创新的第七宗罪：安于现状?u 175


第三部分创业创新的解决方案?u 185

第 15 章 振兴企业?u 187
第 16 章 初创企业的创新?u 203
第 17 章 家族企业如何创新?u 219
第 18 章 准备出售?u 235
第 19 章 服务型企业创新?u 243
第 20 章 公益事业的创新?u 253
第 21 章 公共事业的创新?u 261

创新的七宗罪-为什么创新会失败 作者简介

戴夫?理查兹
享誉全球的思想者以及实践领导者，在战略、创新和领导力等硬性要素方面，以及人际、心理、文化、沟通和敬业等软性要素方面都颇有建树。同时他作为一位经验丰富并屡屡成功的创业者，还是伦敦城市大学卡斯商学院管理学荣誉教员、麻省理工学院创新实验室合伙创始人与终生荣誉会员、企业董事学会成员、FutureWork论坛合伙人，也是颇受欢迎的启发式演讲者、作家，以及诸多商业和政府管理者的咨询师。

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