获取分享制-华为奋斗者的价值链管理 本书特色

华为的“获取分享制”，是指任何部门与个人的物质回报都来自于其创造的价值和业绩，作战部门（团队）根据经营结果获取利益，后台支撑部门（团队）通过为作战部门提供服务分享利益。在“获取分享制”的激励和牵引之下，华为摆脱了自上而下进行业绩评价和利益分配的模式，避免了各单位或个人“以领导为中心”，迎合领导来获取利益的风气。华为的获取分享制涵盖了目标管理、价值创造、行为管理、绩效责任落实、价值评价，以及价值分配等关键内容模块。在这一绩效管理制度牵引下，华为人主动担责，从“要我干”转变为“我要干”，使得人人成为了奋斗者。激励人才，激发人才潜力，这也是绩效管理的核心功能，值得众多企业经营者和管理者学习。

获取分享制-华为奋斗者的价值链管理 内容简介

任正非论华为的价值分享
华为的价值循环平台是全产业链的价值创造与分享，包含对外价值链和对内的价值链。这个平台的方向和业务目标是要捆绑住内、外的资源。对内价值链，是激发组织与员工的活力，提高每个组织与员工在价值创造中的机会及输出；对外价值链，是捆绑组合一切的资源能力，形成优质资源的集合，提高我们的整体竞争能力。
要管理好员工人力资本所得和货币资本所得的分配结构，货币资本所得保持合理收益即可，其他收益全部给人力资本所得，我们不能通过股票大量分红来过度保障退休员工的收益，而是要切实保障作战队伍获得大量的机会。这样，让拉车的人比坐车的人拿得多，“获取分享”的价值分配理念驱动公司长期健康发展。
粘结人与组织的胶水本质就是哲学。前面三十年我提着这桶胶水，浇在大家脑袋上，把十八万员工团结起来了。现在我又提着这胶水，把全世界的科学家紧密连接成一个群体。这个哲学的核心就是价值创造、价值分享，共有共享，保护每一个贡献者的合理利益，形成一个集群，这个战斗力是很强的，这个就是分享的哲学！

华为要简化KPI、PPT汇报，只要符合内、外合规，符合财务管理、资金管理、供应链仓库管理的流程，货物卖了出去，我们的奖金就要及时兑现。奖金系统改革就以荣耀作为试点，简化KPI，荣耀要号召“千军万马上战场”合法赚钱。

获取分享制-华为奋斗者的价值链管理 目录

第1章　激发个体创造力 // 1
1.1华为高速成长的背后 // 2
1.1.1企业家*大的自私是无私 //2
1.1.2华为与知识分子共创、共享 //4
1.1.3用价值分配牵引价值创造 //5
1.2有欲而刚：管理就是管欲望 // 7
1.2.1任正非：人性管理大师 //7
1.2.2变革从尊重人性需求开始 //9
1.2.3奋斗的背后是希望和快乐 //12
1.3个体奋斗与组织成功的关系 // 13
1.3.1越与员工分享，公司越成功 //13
1.3.2个体价值的实现依赖于组织 //14
1.3.3拼命奋斗是成功者普遍的现象 //16
1.4以奋斗者为本的物质激励 // 18
1.4.1　高工资是**推动力 //18
1.4.2　由“授予制”转为“获取分享制”//20
1.4.3　以奋斗者为本的“三高”机制 //23
1.5　拉开差距，激活个体 // 24
1.5.1　由部门领导定工资到按贡献定待遇 //24
1.5.2　按价值贡献，拉开人才之间的差距 //28
1.6　获取分享制的管理思考 // 30
1.6.1　华为自下而上的获取分享 //30
1.6.2　华为获取分享背后的对偶悖论 //31
第2章　构建企业价值链 // 33
2.1　围绕公司的愿景和使命 // 34
2.1.1　个体与公司的发展命运捆绑在一起 //34
2.1.2　用价值观凝聚个体共同奋斗 //35
2.2　推行高绩效导向的企业文化 // 36
2.2.1　人力资本优先于财务资本增长 //37
2.2.2　企业的机制是利益机制 //38
2.2.3　用精神文明约束物质文明 //40
2.3　打造价值创造、评价和分配体系 // 41
2.3.1　基于人力资源的价值链管理模式 //41
2.3.2　让价值评价无处不在、无时不在 //43
2.3.3　借助“利润耗散”强化价值分配 //44
2.4　以客户为中心，实现商业成功 // 46
2.4.1　替客户创造价值，帮助客户成长 //46
2.4.2　组织绩效产出，从客户的问题切入 //48
2.4.3　树立“工程商人”思维，实现个人绩效 //50
2.5以结果为导向，导向冲锋 // 51
2.5.1从创造价值的角度来考核评价 //51
2.5.2组织目标的实现，是价值分配的前提 //52
2.5.3全面推行干部考核与员工计量工作制 //54
2.6以奋斗者为本，不让“雷锋”吃亏 // 56
2.6.1干部晋升全凭贡献 //56
2.6.2及时表彰、奖励和补助优秀的奋斗者 //57
2.6.3员工报酬和待遇要像业务一样聚焦 //60
2.7通过机会牵引，推动企业持续发展 // 62
2.7.1机会牵引人才，让人才脱颖而出 //62
2.7.2人才牵引技术，技术牵引产品 //65
2.7.3产品牵引出更多机会 //66

第3章　以组织绩效为导引 // 68
3.1组织经营活动需要有效的管理 // 69
3.1.1依靠优良管理实现绩效组织的高绩效 //69

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