企业经营的真谛 本书特色

稻盛和夫创建了两个世界500强企业——京瓷和KDDI，又成功地完成了日航重建，被称为“日本经营之圣”。经营究竟是什么？本书收录了稻盛和夫在2010年以后的几次讲演，汇集了他经营企业的精髓。在经营中，他依据“作为人，何谓正确”这一基本的、普遍正确的判断基准，做出决定，采取行动，极度认真地投入经营，这就是企业持续发展或重建成功的原因。

企业经营的真谛 目录

目　录
推荐序
前言
京瓷哲学的三个要素/1
在盛和塾（夏威夷）开塾仪式上的讲演
——2010年1月20日
在痛苦烦恼中、在反复思考中找到的经营的思维方式和方法/2
用正确的思维方式来凝聚员工的合力/5
确立企业经营的规范、规则以及必须遵守的事项/8
明确企业的目的和目标/11
赋予企业优秀的品格/19
哲学的实践从“每天反省”开始/27
人类社会所要求的领导人的资质/32
人格随时会变，因此要不断努力提升人格、保持优秀的人格/34
哲学才是经营的源泉/43
盛和塾（福岛）开塾仪式上的讲话
——2011年6月2日
向与大灾大难搏斗的福岛的塾生致辞/44
经营的真谛就是把哲学做到极致/45
在逆境中找到的“哲学”/46
只具备平凡能力的人，怎样才能做出不平凡的事/49
无止境的努力带来成功/51
思维方式是负数，结果也会是负数/53
哲学带来了日航意识改革的成功/60
哲学点燃了员工内心的火种，唤来了客人感动的声音/65
员工意识和公司业绩联动/72
“阿米巴经营”带来企业持续发展/79
2011稻盛和夫经营哲学（广州）报告会讲演
——2011年9月25日
在经营实践中产生的“阿米巴经营”/80
“阿米巴经营”的三个目的/83
运用“阿米巴经营”时的注意点：阿米巴组织划分的三个要点/94
阿米巴之间如何定价/98
损伤公司整体道德和利益的“部门间利益的对立”/100
阿米巴长需要哲学/103
把“体贴人的经营”变为现实可能的经营体制/105
渗透到世界各个角落的“阿米巴经营”/107
京瓷会计学：今日经营迫切需要的会计学/117
2011稻盛和夫经营哲学大连报告会上的演讲
——2011年10月23日
并非财务专家的我所确立的会计原则/118
经营的原点和会计：回到事物的本质思考问题/119
与财务部长的争论中产生的会计学/121
1.以现金为基础的经营原则/123
2.一一对应的原则/126
3.筋肉坚实的原则/132
4.完美主义的原则/136
5.双重确认的原则/138
6.提高核算效益的原则/142
7.玻璃般透明的经营原则/145
坚实的经营管理体制促进企业进一步发展/147
领导人的资质/155
在稻盛和夫经营哲学重庆报告会上的讲演
——2012年6月3日
站在企业活动前头的领导人应有的姿态/156
篷马车队队长所体现的领导人的五个要件/157
真正的领导力是什么/184
指引个人和企业成长发展的要素：日航重建成功的真正原因、日本经济如何重生/191
在第20届世界盛和塾大会上的讲演
——2012年7月19日
指引个人和企业成长发展的要素/192
日航重建成功的真正原因/193
盛和塾的塾生实践“利他之心”/196
为什么日航重建如此顺利/198
依靠哲学改革员工的意识/200
依靠“阿米巴经营”改革企业组织/202
“隐蔽念佛”培育了我的感谢之心/204
以“作为人，何谓正确”下决断，继续与美国航空合作/209
经营者必须具备强烈的斗争心/216
低迷的日本经济的软肋/222
企业治理的要诀：调动员工的积极性/233
在洛杉矶盛和塾塾长例会上的讲话
——2012年10月2日
回归经营的原点/234
把员工当作伙伴/234
让员工迷恋社长/237
拼命诉说工作的意义/241
揭示远大的目标/245
企业的目的是什么：确立使命/247
崇高的大义导致了事业的成功/252
所有部门都要揭示大义名分/256
与员工一起学哲学、用哲学/260
企业治理的要诀就是提升员工的积极性/266
意识改革促成了日航的重生/267
日航重建的真正原因/271
经营十二条（**至四条）/279
盛和塾西日本忘年塾长例会讲话
——2012年12月11日
相信“经营十二条”的力量并付诸实践/280
**条：明确事业的目的和意义/282
第二条：设立具体的目标/294
第三条：胸中怀有强烈的愿望/303
第四条：付出不亚于任何人的努力/309
经营十二条（第五至十二条）/321
第21届盛和塾世界大会讲话
——2013年7月18日
第五条：销售*大化、经费*小化/322
第六条：定价即经营/328
第七条：经营取决于坚强的意志/332
第八条：燃烧的斗魂/337
第九条：临事有勇/341
第十条：不断从事创造性的工作/344
第十一条：以关怀之心诚实处事/348
第十二条：始终保持乐观向上的心态/351

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