第六章用愿景鼓舞力量//157

6.1　领导者的信念必须“具体化”//158

领导者是自己信念的代言人//158

领导者要有自己独特的呼声//159

领导者的心声与信念留言//160

6.2　如何使人践行你的价值观//162

用“日程表”说话—下属在观察你的“日程表”//162

抓住关键时刻，制造关键事件//163

用故事替代说教//165

说出来就有力量//167

能考核的才能被重视//168

用奖惩捍卫你的价值观//169

6.3　用愿景鼓舞力量//171

领导者就是希望的经营者//171

共同愿景的五大特质//173

用愿景激励人心的4步流程//175

构建“愿景”领导模式//180



参考文献//187

唤醒你的领导力 作者简介

潘 鹏 “PLT全景式领导力”训练创立者美国“领越领导力 ”中国区认证导师清华大学继续教育学院、河北院特邀讲师北大纵横、北大博雅商学院特邀讲师浙江大学、武汉大学、华中科技大学、上海交通大学、西安交通大学、华侨大学、中南大学、中国海洋大学等高校EDP中心特邀讲师曾为中建八局、蓝丰生化、万嘉集运等企业提供咨询及顾问服务连续9年为中电投黄河公司处级、科级及青年储备干部进行领导力及管理培训独家精品课程： 《PLT全景式领导力之旅》 《领导者的五项修炼》 《聚合力——从干将到卓越领导者》

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