七次转型-硅谷巨人惠普的战略领导力 本书特色

全球战略与创新管理大师、斯坦福大学罗伯特 A. 伯格曼教授等深入惠普15年，带你深刻领悟硅谷传奇企业惠普自创业以来近80年的七次战略转型!

七次转型-硅谷巨人惠普的战略领导力 内容简介

面对当前剧烈、不确定的变革转型，全球战略与创新管理大师、斯坦福大学罗伯特A. 伯格曼教授的《七次转型：硅谷巨人惠普的战略领导力》恰逢其时。 在15年深入惠普调研的基础上，本书作者提出了一个全面揭示公司变革转型和组织动态演化的战略领导力分析框架：定义和执行战略领导力的关键任务；开发公司战略领导力的四个关键要素，以揭示CEO在战略变革中的重要作用。 本书首次深刻揭示硅谷传奇企业惠普自1939年创立以来近80年的七次战略转型，洞察背后历任CEO的战略领导力对企业转型的重要性。这为希望将来成为基业长青的新创或现有公司的创始人和CEO、公司管理者及领导者提供了非常实用的分析工具。

七次转型-硅谷巨人惠普的战略领导力 目录

推荐序一　传承与变革：跨越持续成长的鸿沟（孙振耀） 推荐序二　战略领导力是企业转型的DNA（徐中） 推荐序三　成长的结果（莫德斯托A.梅迪克） 前言　揭示企业成长的过程：一次智力的奥德赛（冒险之旅） 致谢 **部分　公司成长 一个整合性战略领导力过程 第1章　公司成长与战略领导力 / 2 一个思想实验 / 2 企业长青与卓越 / 3 公司创立的类型 / 5 环境动态性与公司成长 / 6 公司成长与战略领导力 / 8 战略领导力：CEO的关键作用 / 11 开发战略领导力体制 / 12 管理企业战略与文化之间的动态互动 / 14 平衡战略资源分配：适应性与可演化性 / 17 管理董事会的动态互动 / 22 CEO战略领导力绩效对组织成长过程的影响 / 23 结论、启示与展望 / 27 第2章　惠普成长史：1939～2016 / 36 公司成长：在动态的内外部环境中求生 / 37 惠普的成长历史：不同阶段和企业转型 / 40 惠普发展的各个阶段：战略制定的内部生态结果 / 44 惠普成长过程中的企业转型：战略领导力的作用 / 52 理论和实践启示：为后续章节奠定基础 / 58 第二部分　惠普成长史 历任CEO的不同贡献 第3章　比尔·休利特和戴维·帕卡德建立了一个卓越的测试测量仪器公司 / 66 初始条件 / 66 帕卡德和休利特的战略领导力：概述 / 73 创始人如何开展战略领导力的关键任务 / 73 休利特和帕卡德的战略领导力体制 / 78 管理文化与战略的动态互动 / 82 平衡适应性和可演化性的战略资源分配 / 83 悬而未决的战略领导力挑战 / 88 与董事会互动 / 92 总结：休利特和帕卡德对惠普成长的贡献 / 93 第4章　约翰·杨加速进入计算机业务 / 94 初始条件 / 94 约翰·杨的战略领导力：概述 / 96 约翰·杨如何开展战略领导力的关键任务 / 97 约翰·杨的战略领导力体制 / 104 管理文化与战略的动态互动 / 108 平衡适应性和可演化性的战略资源分配 / 111 悬而未决的战略领导力挑战 / 112 约翰·杨与董事会的互动 / 121 总结：约翰·杨对惠普成长的贡献 / 122 第5章　卢·普拉特将惠普的业务往科技商品化的方向转移 / 124 初始条件 / 124 卢·普拉特的战略领导力：概述 / 128 1992～1996年卢·普拉特如何开展战略领导力的关键任务 / 130 1996～1999年卢·普拉特如何开展战略领导力的关键任务 / 133 卢·普拉特的战略领导力体制 / 144 管理文化与战略的动态互动 / 145 平衡适应性和可演化性的战略资源分配 / 148 悬而未决的战略领导力挑战 / 149 卢·普拉特与董事会的互动 / 151 总结：卢·普拉特对惠普成长的贡献 / 154 第6章　卡莉·菲奥莉娜推动惠普获取规模和范围优势 / 157 初始条件 / 157 卡莉·菲奥莉娜的战略领导力：概述 / 161 卡莉·菲奥莉娜如何开展战略领导力的关键任务 / 163 卡莉·菲奥莉娜的战略领导力体制 / 174 管理文化与战略的动态互动 / 179 平衡适应性和可演化性的战略资源分配 / 181 悬而未决的战略领导力挑战 / 182 卡莉·菲奥莉娜与董事会的互动 / 185 总结：卡莉·菲奥莉娜对惠普成长的贡献 / 189 第7章　马克·赫德坚持不懈的结果导向管理 / 193 初始条件 / 193 马克·赫德的战略领导力：概述 / 196 马克·赫德如何开展战略领导力的关键任务：使用手册 第1章和第2章 / 198 马克·赫德如何开展战略领导力的关键任务：使用手册 第3章 / 203 马克·赫德的战略领导力体制 / 209 管理文化与战略的动态互动 / 213 平衡适应性和可演化性的战略资源分配 / 215 悬而未决的战略领导力挑战 / 220 马克·赫德与董事会的互动 / 223 总结：马克·赫德对惠普成长的贡献 / 226 第8章　李艾科试图变革惠普 / 228 初始条件 / 228 李艾科的战略领导力：短暂任期的概述 / 230 李艾科如何开展战略领导力的关键任务 / 231 李艾科的战略领导力体制 / 242 管理文化与战略的动态互动 / 243 平衡适应性和可演化性的战略资源分配 / 243 悬而未决的战略领导力挑战 / 244 李艾科与董事会的互动 / 247 总结：李艾科对惠普成长的贡献 / 248 第三部分　企业成长与战略领导力 驾驭过去与推动未来 第9章　梅格·惠特曼解决惠普的战略整合挑战：从“在一起更好”走向“一分为二” / 252 初始条件 / 252 梅格·惠特曼的战略领导力：概述 / 255 梅格·惠特曼如何开展战略领导力的关键任务：“在一起更好”阶段 / 257 梅格·惠特曼面临新的战略整合挑战 / 262 梅格·惠特曼如何开展战略领导力的关键任务：“一分为二”阶段 / 264 梅格·惠特曼的战略领导力体制 / 270 管理文化与战略的动态互动 / 272 梅格·惠特曼与董事会的互动 / 276 总结：梅格·惠特曼对惠普成长的贡献 / 278 2015年年底的尾声与新的序幕：继续成长过程，惠普可否王者归来 / 279 延伸公司分拆的战略逻辑 / 283 第10章　公司成长：为什么战略领导力重要 / 284 从这里走向永恒？ / 284 再述公司成长的悖论 / 287 再述CEO面临的现有环境 / 290 CEO的战略领导力：不可或缺的作用 / 291 惠普历任CEO如何执行战略领导力的关键任务 / 293 历任CEO如何开发惠普的战略领导能力 / 298 战略领导力如何推动企业的成长过程：一个演化框架 / 304 结论：总结发现和启示 / 312 注释内容请扫二维码查看

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