每天读点管理学和领导学-全新升级版 内容简介

本书循序渐地全面介绍了管理者履行制定制度、沟通交流、激励、惩罚、分配任务、执行落实工作等各项具体管理职能的方法和技巧，以及领导者在修炼人格魅力、做决策、驾驭全局、带团队、造影响力、识人、用人、授权等方面需要具备的胸襟和气魄。

每天读点管理学和领导学-全新升级版 目录

上篇 每天读点管理学

**章 靠制度管人，用制度办事

制度的设置应兼顾公平和效率

制度不是大路货，必须量身订做

执行制度心慈手不软

营造贯彻规章制度的小气候

制度重于人情

一个坑一个萝卜，而非一个萝卜一个坑

制订一套更人性化的管理制度

制度管理决不能一成不变

击败裙带“关系网”

第二章 管理就是沟通：下属的干劲是“谈”出来的

沟通可以解决一切问题

走动式管理：创造沟通机会和平台

选择正确的沟通渠道

少说、多听、常点头

多一些鼓励，少一些批评

恰到好处地运用身体语言

对员工傲慢是一种“犯罪”

第三章 这样激励*有效：让员工自己奔跑

*有效的13 条激励法则

建立完善有效的激励机制

与员工共享成果

培养员工的自信心

赞美是一种很好的激励

试一试“蘑菇管理”法

第四章 惩罚只是方法，而不是目的

事前弄清真相，以免“错杀”好人

发火后要正确“善后”

在企业中实施“热炉法则”

淘汰不能胜任工作的员工

批评下属时不要贬低对方，也不要翻老账

严苛的批评只会迫使员工采取防卫的行动

适当沉默比批评责难更有力量

第五章 以业绩为导向，向管理要效益

业绩目标：让员工跳一跳，够得着

找到绩效不佳的常见原因

重视对员工的绩效评估

考核一定要实事求是

如何收集考核的信息

适当加压，促进业绩的提升

第六章 降低内耗，促进组织和谐发展

识别员工冲突的来源

让“横茬”变成“竖茬”

管理者要有容才的肚量

如何管理老资格员工

如何处理员工的对抗

如何对待非官方消息

怎样应对员工的“谗言”

从容面对员工的不敬

第七章 有效地杜绝员工的违纪行为

合理安排员工的工作时间

如何杜绝习惯性迟到的现象

员工经常“生病”，你该怎么办

如何处理缺勤率高的员工

员工经常酗酒怎么办

采用“渐进式”纪律处分

如何对待屡教不改的员工

处理员工违纪要保持一致

第八章 防止跳槽，让员工“把根留住”

员工跳槽前的信号

员工跳槽的理由

让员工对工资满意

强化员工的主人翁意识

巧妙挽留跳槽的关键员工

第九章 落实要到位，关键看结果

没有执行力，就没有竞争力

责任心为执行撑起一片天

把任务落实到个人

科学委派任务的技巧

落实执行力关键在于责任到位

执行力也是一种文化

第十章 给员工内心注入企业文化的基因

建立核心价值观

塑造良好的企业文化

引导员工认同企业的价值观

为员工树立远大的愿景

要从科学管理到文化管理

让员工有一种使命感

第十一章 管理的终极考验：把“危”变成“机”

任何企业都有可能遇到危机

必须具备一定的应变能力

居安思危，防患于未然

建立有效的危机管理系统

当机立断，迅速控制事态

下篇 每天读点领导学

**章 领导的方与圆：江山之固，在德不在险

小胜凭智，大胜靠德

学会吃亏

坦然承认自己的错误

多用建议的方式下达命令

无论什么时候，都要保持谦逊

不要总是摆架子，以老大自居

第二章 领导者不能只埋头拉车，重要的是要抬头看路

走出“盲人摸象”的误区

找准自己的“位置”

化整为零地落实目标

时刻把危机意识放在心头

不管大局，*终只有“出局”

好的领导总有新的目标

不满现状，给予自己更大的挑战

第三章 增强影响力，维护你的权威

领导的威望要靠自身提高

提升魅力，让下属自愿跟随

用强有力的语言增强影响力

权威不等于职权

第四章 作决策：抓大放小，准确而果断地拍板

决策要“牵牛鼻子”

提升领导者的决断力

作决策要遵循的原则

明确决策的流程

充分获取有效信息

把握决策的时机

能洞察时代形势的变化

甩手掌柜当不得

第五章 带好中层团队，事半功倍

如何破除一将难求的尴尬

让“绵羊”变成“狮子”

用榜样的力量带动下属

充分利用“鲶鱼效应”

善待中层管理者

该放权时一定要放权

中层能同甘却不能共苦该怎么办

第六章 慧眼识人，做优秀下属的“伯乐”

优秀人才具有哪些品质

多方观察，准确识人

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