收购公司领导层的责任 / 102
标的公司领导层的责任 / 104
整合管理办公室的领导责任 / 105
领导力失败的表现和解决方式 / 107
实现领导力的主要方式 / 108
本章小结 / 109
第7章　文化在跨境并购中的角色 / 110
◎甘霖
理解文化管理 / 110
文化意识 / 112
战略与文化 / 118
实施 / 124
本章小结 / 132
参考文献 / 132
第8章　管理跨境并购国家政策和主权相关问题 / 134
◎吉勒斯·沃瓦
跨境并购与国家利益之间的矛盾关系 / 134
来自外部的跨境交易：主要限制 / 139
国家差异和相似点 / 152
如何处理敏感的跨境交易 / 152
结论 / 157
本章小结 / 157
注释 / 159
第三部分　跨境整合、规划和执行
第9章　在并购整合前进行尽职调查 / 162
◎艾坦·格罗斯巴德
引论 / 163
传统的尽职调查 / 164
整合尽职调查（全面尽职调查） / 174
执行尽职调查 / 179
本章小结 / 181
注释 / 182
第10章　启动整合管理办公室和跨境并购首日 / 183
◎斯蒂芬·霍夫迈耶
跨境整合中整合管理办公室的影响 / 183
了解整合管理办公室 / 185
设立和运作整合管理办公室 / 189
首日：启动整合与分析阶段 / 196
本章小结 / 199
注释 / 199
第11章　跨境并购中整合决策的制定与流程策略 / 200
◎斯蒂芬·霍夫迈耶
决策的准备和本地化 / 200
主要决策工具、方法以及*佳实践 / 204
全球整合流程变革的*佳做法 / 209
基于改善的*佳实践 / 212
抓住变革浪潮 / 213
本章小结 / 215
第12章　并购整合流程、方法和工具 / 216
◎托马斯·科斯勒
并购生命周期 / 217
战略选择 / 217
整合阶段尽职调查 / 220
签约前 / 222
签约后 / 224
交割后 / 233
整合团队开始运作 / 233
本章小结 / 236
第13章　在全球背景下管理并购整合 / 237
◎艾坦·格罗斯巴德
引言 / 238
尽职调查 / 242
跨境因素和整合规划 / 242
分析 / 251
整合 / 252
本章小结 / 253
注释 / 253
第14章　并购整合计划：不同国家特有的文化趋势和建议 / 254
◎甘霖
引言 / 254
并购活动*活跃地区的文化概述 / 255
盎格鲁-撒克逊地区 / 256
亚洲国家和地区 / 259
欧洲国家和地区 / 265
小结 / 268
本章小结 / 268
参考文献 / 268
第15章　中国和日本的并购和并购整合 / 269
◎於平、山本昌木、出野诚
中国并购趋势概览 / 269
并购中国企业的问题和方法 / 272
中国企业海外并购的问题和方法 / 279
**部分小结：中国 / 282
日本并购和并购整合概览 / 283
日本出境并购和并购整合的问题与方法 / 284
对日本企业并购和并购整合的问题与解决方式 / 286
第二部分小结：日本 / 289
第16章　针对跨境并购中协同效应的项目管理 / 290
◎洪麦克
引论 / 290
定义和验证协同效应 / 293
制订协同项目管理架构 / 299
取得协同效应的关键行动 / 300
交易完成后的尽职调查 / 304
本章小结 / 309
第四部分　独特的跨境并购交易
第17章　资产剥离与过渡期服务协议的管理 / 312
◎安德鲁·斯科拉
剥离与分拆简介 / 312
剥离的情境影响资产剥离过程 / 313
剥离项目概览 / 314
规划一个资产剥离及其过渡期 / 315
项目架构 / 318
过渡期服务协议的管理 / 324
本章小结 / 326
第18章　合资企业 / 327
◎托马斯·科斯勒
合资企业生命周期 / 328
本章小结 / 336
译后记 / 338

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DHL电子商务与德国邮政DHLCEO
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特华医药，高级副总裁、首席业务流程官
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伊利集团全球并购总裁
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维萨国际企业发展、运营与整合副总裁
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英特尔并购整合高级总监

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