从失败到学习，而不是从失败走向失败 ....................................... 92
个人因素 ......................................................................................... 95
制度化创新 ..................................................................................... 97
企业家精神、失败和成功 ............................................................ 102
成功的七个要素 ............................................................................ 110
第2 部分 创新、创造力和企业
第6 章 创新和企业发展 .................................................................... 112
我们所知的世界末日 .................................................................... 112
创新的意义 ................................................................................... 113
成功创新的必要条件 .................................................................... 116
繁荣的创新姿态 ............................................................................ 126
打通创新管道 ................................................................................ 128
思考 ............................................................................................... 130
第7 章 建立创新文化 ....................................................................... 132
培育文化，而不是个人崇拜 ........................................................ 132
合作竞争 ....................................................................................... 133
如何看待文化 ................................................................................ 135
经典的文化模型 ............................................................................ 141
如何管理文化 ................................................................................ 145
如何应对文化冲突 ........................................................................ 146
思考 ............................................................................................... 149
第8 章 面向创新的组织结构 ............................................................ 150
人力资源部门的职责 .................................................................... 150
用数学思维来看组织 .................................................................... 151
组织生态学 ................................................................................... 154
为生命而设计 ................................................................................ 155
结构原型 ....................................................................................... 158
新型组织形式 ................................................................................ 161
非组织性改革 ................................................................................ 165
思考 ............................................................................................... 168
第9 章 扩大创新能力和容量 ............................................................ 169
培养还是收买 ................................................................................ 169
氛围变化 ....................................................................................... 175
支持创新和创造力 ........................................................................ 180
为创新提供资金支持 .................................................................... 184
思考 ............................................................................................... 188
第10 章 成为真正的学习型组织 ....................................................... 189
变革管理之变革 ............................................................................ 189
变革的数学问题 ............................................................................ 191
变革的生物学问题 ........................................................................ 193
变革的智慧 ................................................................................... 197
剖析学习型组织 ............................................................................ 204
思考 ............................................................................................... 213

引领创新.创造力和企业发展 作者简介

彼得·库克（Peter Cook）是“人类动力学”公司的领导者，也是一位影响力遍及全球的创造力与创新顾问。他还在世界各地发表主题演讲，内容结合商业智慧与音乐课程。彼得著有11部作品，均受到业内专家高度赞誉，其中包括查尔斯·汉迪教授（Charles Handy）、阿德里安·弗恩汉（Adrian Furnham）、哈维·戈德史密斯（Harvey Goldsmith）和汤姆·彼得斯（Tom Peters）。他还经常为Virgin.com撰稿。

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