本章小节 125

第6章 126

供应链协调 126

长鞭效应 126

供应链中的协调 128

需求预测 129

批量订购 129

货品配给 129

产品定价 129

绩效奖励 130

供应链产品数据标准 133

全球数据同步网络 133

产品分类 136

协作规划、预测和补货 136

CPFR的运作 137

如何开始供应链协作 137

销售与运营规划 139

本章小节 141

第7章 142

实时经济中的供应链创新 142

供应链中的协调与合作 142

对效率的追求不再是有力的利润驱动因素 142

是时候变成敏捷并改变传统的供应链运作方式了 143

大型多人（严肃）供应链游戏 144

试错学习的风险远远高于从前 145

一系列屏幕说明了这些能力 145

支持协同作业和决策 150

供应链和简单的数据连接 151

效率和响应性之间的持续平衡 151

及时、准确的数据是良好的供应链战略的基础 152

社交媒体与实时反馈 157

本章小节 158

第8章 160

发掘供应链机会 160

将供应链作为竞争优势 160

发现商机，设定目标 160

制定战略 161

集思广益，博采众长 161

概念系统设计 168

系统设计战略指南 171

设定项目目标 175

制定初始项目计划及预算 175

估算项目预算和投资回报率 179

确定具体的成本和收益 179

系统成本 182

系统收益 182

本章小节 191

第9章 192

利用供应链提升竞争优势 192

查理供应公司 ?C *初的业务情况 192

业务目标 193

业务战略 193

练习1：供应链战略与项目 196

练习1的解决方案 197

12个月的项目目标 199

综合供应链知识管理 205

新机会涌现 ?C 后续情况 205

练习2：参与一个增长型市场 206

练习2的解决方案 206

2个月的项目目标 211

有效回应增长型市场的机会 214

通过战略联盟巩固竞争优势 215

构建战略联盟 215

可持续的增长和生产力 217

本章小节 218

第 10章 219

实时供应链的承诺 219

又一个伟大时代即将开启 219

自适应反馈环的利润潜力 219

在供应链中利用反馈环 220

供应链管理的游戏 220

巩固供应链联盟 221

供应链中的突现行为 224

自适应网络与经济周期 225

本章小节 225

人民邮电出版社供应链管理精要(第3版) 作者简介

迈克尔·H·胡格斯供职于系统创新中心（Center for Systems Innovation），与客户一起，致力于解决供应链、商务智能和新业务开拓领域的复杂问题。同时，他还经常举办讲座，并出版多本专著。之前，他曾在北美一家从事国内配送的企业担任首xi信息官（CIO），在供职的六年时间里，他开发了一整套供应链和电子商务系统，改变了公司的运营和盈利模式，也因此而赢得了“CIO 100 Award”、“Information Week 500 Award”和“Computerworld 100 Award”三项荣誉。 胡格斯拥有辛辛那提大学（University of Cincinnati）城市规划与设计本科学位和西北大学凯洛格商学院（Northwestern University's Kellogg School of Management）工商管理硕士学位，他同时还在亚洲、非洲、欧洲和北美洲举办的多个学术会议和研讨会上发言。另外，他还撰写有《Business Agility: Sustainable Prosperity in a Relentlessly Competitive World》和《Business in the Cloud: What Every Business Needs to Know about Cloud Computing》两本书。 胡格斯的个人网站www.MichaelHugos.com上有关于他的更多信息。

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