2017-中央企业职业经理人制度建设年度报告 内容简介

在改革开放新形势下，如何做好中央企业高级管理者的分类管理，充分激发各类人员的活力和创造力，为打造具有全球竞争力的世界一流企业提供充分的人才和智力保障，是摆在各级决策者和管理者面前的紧迫课题。为此，中国大连高级经理学院职业经理人发展中心研究团队以职业经理人制度建设为突破口，通过面上数据分析，跨地域、跨行业、跨所有制的典型企业调研，以实践为师，以工作经验丰富的企业高管为师，深入探讨在资本结构、股权结构、公司治理结构、公司高管分类管理等方面的实践及创新举措，研究提出集团全面推行、核心产业推行、央地重组推行、国民混合推行四种建立职业经理人制度的模式，并对有关难点问题提出建议。

2017-中央企业职业经理人制度建设年度报告 目录

第1章绪论（1） 1.1研究背景（1） 1.1.1历史背景（1） 1.1.2发展脉络（5） 1.2研究目的及意义（8） 1.2.1研究目的（8） 1.2.2研究意义（9） 1.3研究方法（10） 1.3.1文献分析法（11） 1.3.2深度访谈法（11） 1.3.3问卷调查法（12） 1.3.4数据分析法（12） 1.4研究流程（12） 第2章职业经理人制度的起源与发展（15） 2.1职业经理人的起源（15） 2.1.1职业经理人的历史渊源（15） 2.1.2职业经理人的概念和特征（16） 2.2职业经理人制度及其构成要素（19） 2.2.1职业经理人制度的构成要素（19） 2.2.2职业经理人制度的特点（20） 2.3我国职业经理人制度的建立（21） 2.3.1国有企业职业经理人的概念（21） 2.3.2对国有企业职业经理人制度的基本认识（23） 2.3.3国有企业职业经理人制度框架（25） 第3章中央企业推行职业经理人制度现状（27） 3.1调研设计（27） 3.1.1调研进程安排（27） 3.1.2问卷设计（28） 3.1.3问卷发放与回收（29） 3.2统计分析（29） 3.2.1职业经理人制度建设基本情况（30） 3.2.2推行职业经理人制度的基本做法（31） 3.2.3推行职业经理人制度建设的效果（38） 3.3初步调查结论（42） 3.3.1推行范围集中于二级试点单位（42） 3.3.2市场化程度较高的企业引入职业经理人数量居多（43） 3.3.3充分的前期准备工作是保障（43） 3.3.4市场化选聘方式以内外部相结合（43） 3.3.5考核与激励机制初步配套（44） 3.3.6党委发挥重要作用（44 第4章中央企业推行职业经理人制度的典型模式与案例分析（45） 4.1新兴际华集团推行职业经理人制度的实践——集团全面推行模式（46） 4.1.1新兴际华集团推行职业经理人制度的背景（47） 4.1.2新兴际华集团推行职业经理人制度的过程（51） 4.1.3新兴际华集团推行职业经理人制度的特点（58） 4.2国投电力公司推行职业经理人制度的实践—— 核心产业推行模式（60） 4.2.1国投电力公司推行职业经理人制度的背景（61） 4.2.2国投电力公司推行职业经理人制度的过程（66） 4.2.3国投电力公司推行职业经理人制度的特点（72） 4.3华侨城集团推行职业经理人制度的实践——央地重组推行模式（75） 4.3.1华侨城集团重组地方国企产生职业经理人的背景（76） 4.3.2华侨城集团推行职业经理人制度的过程（80） 4.3.3央地重组模式推行职业经理人制度的特点（85） 4.4中茶公司、南方水泥推行职业经理人制度的实践——国民混合推行模式（87） 4.4.1中国茶叶有限公司推行职业经理人的背景及过程（88） 4.4.2南方水泥有限公司推行职业经理人的背景及过程（93） 4.4.3国民混合模式推行职业经理人制度的特点（98）

2017-中央企业职业经理人制度建设年度报告 作者简介

中国大连高级经理学院是经中共中央批准于2006年1月13日成立的国家干部教育培训基地。学院是落实国家人才强国战略的重要载体之一，与中共中央党校（国家行政学院）、中国浦东干部学院、中国井冈山干部学院、中国延安干部学院共同构成国家干部教育培训体系。学院为国务院国有资产监督管理委员会所属事业单位。 秉承“为商界领袖加油，助中国经济腾飞”的使命，学院主要承担国有骨干企业和金融机构的领导人员、后备领导人员和战略后备人员，以及全国企业培训基地的领导人员和骨干教师的培训任务，并承接委托的项目。

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