第三节 企业转型升级的动因
一、企业家精神与品牌意识是企业转型升级的主要动力
二、关键资源的拥有和关键能力的获取为企业转型升级奠定基础
三、国内日益扩大的消费需求为企业创立自主品牌带来市场支持
四、政府政策推动，鼓励企业转型升级
五、与合作企业的良好互动为企业提供技术、管理等方面的经验

第七章 企业转型升级的衡量标准与路径
**节 企业转型升级的相关理论研究
一、从核心竞争力和动态能力研究企业转型升级
二、从全球价值链研究企业转型升级
第二节 企业转型升级的衡量标准
一、产品技术含量增加与附加值增加
二、产品功能增强
三、从OEM到ODM再到OBM
四、由单一产品、单一业务到产品系列、业务解决方案，形成新的产品、新的服务乃至新的市场
五、形成战略性资产、创造性资产，从而形成核心竞争力
第三节 企业转型升级的路径
一、认识传统产业的新特点、新需求，重新定位市场，实现整体转型升级
二、从替代进口产品，到替代跨国公司在华生产的产品，再到国外市场替代跨国公司产品，实现转型升级
三、基于行业边界模糊与产业融合，创造新产品、新需求，实现跨产业转型升级
四、通过技术积累、能力演进，突破关键部件壁垒与限制，实现整体转型升级
五、加大对生产服务的投入与延伸，提升附加值，实现转型升级
六、降低投入与消耗，降低成本，提升环保标准与附加值，实现转型升级
七、通过战略联盟和新型竞合关系，大企业带动小企业，带动产业集群整体转型升级
八、从OEM到ODM再到OBM的多种方式组合
九、收购OBM：企业品牌，获取战略性资产，实现技术跨越升级
十、以产业集群、园区为载体，促进企业转型升级

第八章 做有所准备的企业与做高效的服务型政府
**节 做有所准备的企业
一、转变观念，积极实施转型升级战略
二、利用多种途径，实现企业从制造到研发的转型升级
三、从OEM起步，实现从0EM到ODM再到OBM的企业转型升级
四、关注企业家精神，培养企业家的危机意识及前瞻眼光
第二节 做高效的服务型政府
一、以参与产业转移的价值链升级为基础，带动企业转型升级
二、以融合信息、金融、文化等现代服务业为火车头，拉动产业转型升级
三、以推动技术发展的产业集群、科学园区为纽带，带动产业转型升级
四、以打造科研成果产业化的有效载体为手段，推动企业技术实力的提高
附录 企业访谈情况
主要参考文献
后记

中国企业:转型升级 作者简介

　　毛蕴诗，中山大学管理学院教授、企业管理专业博士生导师、中山大学企业与市场研究中心主任、国家自然科学基金管理学科评审组成员、全国政协委员。

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