基于生态视角的企业可持续发展系统分析与评价研究-以山西民营企业为例-山西财经大学学术文库 内容简介

　　《山西财经大学学术文库·基于生态视角的企业可持续发展系统分析与评价研究：以山西民营企业为例》运用可持续发展理论从生态视角来研究企业的可持续发展。本书认为，任何企业都是由若干个人所组成的有机整体，企业如同一切生物体一样，都有一个出生、发展、衰亡的生命运动过程。也就是说，企业应是有生命的机体，像自然界中的某个生物体单元一样具有一定的生态位。企业生存在由自然、人口、政治、经济、技术、社会文化等组成的宏观企业生态环境和由企业个体、竞争者、供应商、消费者、媒体公众组成的微观企业生态环境，企业只有适应环境才能生存和可持续发展。本书借用生态位理论来揭示企业生态位的本质，并建立企业可持续发展系统的评价方法。　　本书《山西财经大学学术文库·基于生态视角的企业可持续发展系统分析与评价研究：以山西民营企业为例》按照企业的系统结构由外到内，把企业的可持续发展能力看作是由社会收入与经济发展水平、政治生态与法律环境、行业发展与同业竞争、市场环境、技术环境、消费者需求、自然资源、企业战略、组织结构、企业制度、企业家、企业文化、企业员工、资产状况、信息技术与知识管理、财务状况等系统维度为自变量的一个函数，即企业可持续发展能力D=F（社会收入与经济发展水平、政治生态与法律环境、行业发展与同业竞争、市场环境、技术环境、消费者需求，自然资源、企业战略、组织结构、企业制度、企业家、企业文化、企业员工、资产状况、信息技术与知识管理、财务状况）二层面16维度的企业可持续发展评价模型。

基于生态视角的企业可持续发展系统分析与评价研究-以山西民营企业为例-山西财经大学学术文库 目录

摘要
**章 绪论
1.1 问题提出
1.2 国内外研究文献综述
1.3 生态视角的企业可持续发展问题研究动因、方法和思路

第二章 企业可持续发展内涵
2.1 发展思想的演变
2.2 “可持续性”的概念
2.3 “可持续性发展”的内涵
2.4 企业的可持续发展

第三章 企业可持续发燕尾服竞争机制分析
3.1 从生态学视角研究企业可持续发展竞争机制
3.2 企业生态系统
3.3 企业生态系统的发展机制分析

第四章 山西民营企业发展现状与存在的主要问题分析
4.1 民营企业概念与发展历程
4.2 山西民营企业特征
4.3 山西民营企业发展现状分析
4.4 山西民营企业可持续发展存在的主要问题
4.5 山西民营企业竞争机制剖析
4.6 影响山西民营企业可持续发展的主要着眼点

第五章 基于生态视角的企业可持续发展系弘评价模型
5.1 总体研究思路
5.2 数据收集与因素分析
5.3 基于生态视角的山西民营企业可持续发展系统评价模型
5.4 基于生态视角下的企业可持续发展评价指标体系群构建
5.5 企业可持续发展综合评价指标体系的选择

第六章 企业可持续发展评价指标体系群群内关系实证研究
6.1 实证研究设计
6.2 调查问卷检验
6.3 基于生态视角的企业可持续系统指标因子分析

第七章 山西民营企业可持续发展简化模型与实证分析
7.1 山西民营企业的竞争环境和竞争能力与企业可持续发展
7.2 企业竞争能转化为企业竞争力
7.3 企业的竞争能之一：拥有团队领袖的优秀团队
7.4 企业的内部管理水平与山西民营企业的可持续发展
7.5 山西民营企业基础管理工作的调查研究
7.6 山西民营企业的组织变革与企业可持续发展
7.7 山西民营企业的质量管理水平与企业可持续发展
7.8 山西民营企业危机处理能力与企业可持续发展
……
第八章 企业可持续发展系统的能量源——知识场
第九章 企业可持续发展系统的创新源——契约式知识联盟
第十章 结论与展望

基于生态视角的企业可持续发展系统分析与评价研究-以山西民营企业为例-山西财经大学学术文库 节选

　　（2）企业家因子。企业家在企业的发展中起着极为重要的作用。企业家是创新活动的倡导者、实行者和推广者，是产业结构演进中完成主导部门创立的领军人物。企业家是一种稀缺的、特殊知识资源的拥有者和运用者，是企业经营管理者的杰出代表，无论是企业家还是经营管理者，都在企业成长过程中起着关键性的作用，都是导致企业与企业之间差异的首要因子。企业家的素质高低往往是企业成败的关键，大量的事实已证明，一个企业的成功往往取决于企业家素质的高低。企业家的表现是一个经济社会整体表现的试金石。　　（3）企业文化因子。企业文化是企业长期积淀下来的，是企业员工在长期经营活动中形成的理念、信念、价值和行为规则以及由此导致的行为模式的总和。企业文化是企业可持续发展的灵魂，几乎所有优秀企业的成功经验都雄辩地说明了企业文化对于企业发展的重要性。首先，一个良好的企业文化氛围，有利于提高企业组织效率，有利于个体专用性知识和能力的积累。其次，作为一种重要的非正式控制机制，企业文化补充了企业的正式控制制度，减少了企业的监督成本。再次，企业文化改善了组织成员个体的偏好函数，使他们趋向企业的共同目标。这种归属感降低了企业中个人的谈判和讨价还价成本。企业文化是企业核心能力的重要体现，是企业组织学习与创新的重要推动力量，是企业获取竞争优势的一种重要手段。　　（4）组织结构因子。组织结构是从分工与协作的角度来规定企业中各个成员的工作隶属关系。企业组织日常工作的能力和组织获得生存和发展的能力是企业组织能力的重要内容。组织状况在很大程度上不仅决定着组织的行为，而且也决定了组织运行的效率和绩效的高低。良好的组织会促使组织中的各方力量凝聚在一起，形成一个有效的、互动的协作系统，促进组织目标的实现。由于企业面临的外部环境是不断发展变化的，所以，自身组织的不断变革对于企业寻求自身同环境的协同发展具有十分重要的作用。　　（5）企业员工因子。企业员工是构成企业这个复杂系统的*基本的主体，一个企业的员工素质和人才储备的质量不仅影响企业当前能否高效有序运转，而且影响了企业未来的发展方向。企业员工是知识的载体，是企业知识的发明创造者，是先进知识的运用者和传播者。企业员工是企业发展和竞争中关键的、可再生的、可持续发展的资源，是企业经营中不可或缺的重要资本。　　（6）信息技术因子。信息技术的集成化和网络化的不断发展，使企业在信息资源的获得上占据优势，不仅能在内部形成网络，做到信息共享和知识扩散，使企业组织整体高效协作，而且企业还能通过外部网络与外界沟通，形成互联网络，为企业捕捉外部信息、发布信息创造了有利的条件。同时它也是企业组织管理和沟通的不可或缺的工具，它对企业持续发展起着极为关键的作用。　　（7）资产状况因子。资产是企业从事生产经营活动的物质基础。它是企业拥有或者能控制的以货币计量的经济资源的总和。它包括各种财产、债权和其他权利。资产是企业进行生产经营活动的**条件，资产质量的优劣直接影响和制约着企业经营活动的进程，甚至会造成企业的成败和兴衰。　　（8）知识管理水平因子。知识管理是将组织可得到的各种来源的信息转化为知识，并将知识与人联系起来的过程。知识管理是对知识进行正式的管理，以便于知识的产生、获取和重新利用。企业知识管理不仅可以增加整体知识的存量与价值，而且可以协助组织发展核心能力，形成有利于知识创新的企业文化与价值观。知识管理的平台依赖于日新月异的信息技术。　　（9）财务状况因子。财务状况因子始终是制约企业发展的主要因素。一个企业必须具有能从资金市场获得其发展所需资金的能力，同时必须具有保证企业可持续发展所需的资金筹划能力。资金是企业生产经营活动的“血液”，它的中断必然会导致企业的“休克”。对于企业而言，企业的所有投资活动都必须建立在资金流合理控制的基础上。在现实中，由于资金管理失误而导致企业退出市场竞争的例子比比皆是。　　……

 1/2    1 2 下一页 尾页

管理 一般管理学 经营管理

在线阅读