事业部制:大船变舰队的企业发展模式(第三版) 作者简介

梁学荣,毕业于武汉理工大学管理学院，长江商学院高级工商管理硕士，知名事业部制管控专家。历任科技制造企业集团总裁、副总裁、首席架构官、首席制度官等职务，受聘于多家企业担任高级发展顾问。
亲身经历事业部制的全程组建与后期运营、发展，多年潜心于事业部体制研究，为国内众多企业提供事业部制转型指导、咨询与课程培训。主讲课程“事业部制构建与管控”体系完整、观点深刻、实操性强，广受好评。本书亦成为诸多企业内部集体学习和实践借鉴的管理指导书。曾出版管理专著《从脱靶到命中：提升公司基础管理的8堂课》。



梁学荣,毕业于武汉理工大学管理学院，长江商学院高级工商管理硕士，知名事业部制管控专家。历任科技制造企业集团总裁、副总裁、首席架构官、首席制度官等职务，受聘于多家企业担任高级发展顾问。 亲身经历事业部制的全程组建与后期运营、发展，多年潜心于事业部体制研究，为国内众多企业提供事业部制转型指导、咨询与课程培训。主讲课程“事业部制构建与管控”体系完整、观点深刻、实操性强，广受好评。本书亦成为诸多企业内部集体学习和实践借鉴的管理指导书。曾出版管理专著《从脱靶到命中：提升公司基础管理的8堂课》。

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