11 决定目标定在何处 112
? 设定收益性的目标值
12 再一次确认目标 114
? 回顾实施阶段
13 总结 116
? 明确着眼点
14 想赚钱的必要条件 118
? 列举因素x
15 什么是能做的？什么是不能做的 120
? 选定因素x
16 尽量减少因素 122
? 什么是实验设计法
17 开始DOE ＜Ⅰ＞ 124
? 计划实验
18 开始DOE ＜Ⅱ＞ 126
? 着手实验
19 开始DOE ＜Ⅲ＞ 128
? 进行二次实验
20 回到现实中重新审视 130
? 由统计到现实的转换
21 总结 132
? 选择需要管理的因素x
22 如何预测提高收益性的效果 134
? 以小龟快餐为标杆进行标杆管理
23 寻找Vital Few的*佳条件 136
? 尝试*佳化
24 得到加盟商的理解 138
? 在现有店铺中横向推广
25 监控店铺的收益性 140
? 绘制控制图
26 赚钱店铺的标准是什么 142
? 制作店铺推广手册
27 活动结束后半年 144
? *后的认可路程
28 总结 146
? 确认六西格玛活动成果
第 5章 六西格玛咨询室 149

1 到底什么是“六西格玛” 150
2 “0”和“3.4/1 000 000”有什么区别 151
3 不懂统计怎么办 152
4 什么是统计性检验 153
5 Z值是什么数值 154
6 Z值长期和短期数值有1.5的差异吗 155
7 什么是管理界限和规格界限 156
8 黑带到底要做什么 157
9 六西格玛和日常业务能并立起来吗 158
10 不懂英语可以吗 159
11 六西格玛使用的工具是什么 160
12 六西格玛和TQC有哪些不同 161
13 导入六西格玛的历程是什么 162
14 怎么换算成钱 163
15 什么是积极的六西格玛活动 164
结语 165

很好绩效经典书丛图解六西格玛(钻石版) 作者简介

钻石社六西格玛研究组，日本钻石出版社成立的研究六西格玛的相关部门或组织，负责此方向图书的研究和出版工作。
孙欣欣，日语翻译，主要翻译方向：企业管理、生产运作管理，如六西格玛，精益等

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