二、如何避免“检查影响团队信任度”的问题 / 166
三、建立上下级信任的四大方法 / 170
第十四章 技能与方法之六——高效激励，
绝不等于胡萝卜加大棒 / 175
一、新任管理者要警惕的团队激励三大误区 / 176
二、新任管理者要掌握的高效激励三大特性 / 180
三、新任管理者要掌握的高效激励三大策略 / 183
第十五章 技能与方法之七——高效执行，
说到做不到哪里有问题 / 190
一、团队执行力出问题的三个原因 / 191
二、打造团队执行力难在哪里 / 192
三、提升团队执行力的五大优秀做法 / 194
第十六章 技能与方法之八——人才培养，
让优秀的人才脱颖而出 / 203
一、新任管理者要警惕的人才培养三大误区 / 204
二、关于人才识别，新任管理者要了解的两个真相 / 205
三、在人才培养上，管理者要“过三关” / 206

上任第一年:从业务骨干向优秀管理者转型 作者简介

杨继刚
企业转型专家，知行韬略合伙人。深度洞察产业周期与行业规律，参与并见证包括苹果、三星、奥迪、壳牌、吉利、万科、正大、中信、中海、北汽、方正、新浪、上汽通用五菱、长安马自达、中国建筑设计研究院等在内的73家世界500强企业与165家中国企业的成功转型。文章曾发表于《哈佛商业评论》《清华管理评论》等期刊。马拉松爱好者，曾参加“玄奘之路”戈壁挑战赛。

白丽敏
曾任中国民生银行集团金融事业部交易银行中心总经理，现任中国民生银行集团金融事业部华南分部总经理。集团金融事业部为中国民生银行*大公司业务经营机构。马拉松爱好者，曾参加两届“玄奘之路”戈壁挑战赛。
杨继刚
企业转型专家，知行韬略合伙人。深度洞察产业周期与行业规律，参与并见证包括苹果、三星、奥迪、壳牌、吉利、万科、正大、中信、中海、北汽、方正、新浪、上汽通用五菱、长安马自达、中国建筑设计研究院等在内的73家世界500强企业与165家中国企业的成功转型。文章曾发表于《哈佛商业评论》《清华管理评论》等期刊。马拉松爱好者，曾参加“玄奘之路”戈壁挑战赛。

白丽敏
曾任中国民生银行集团金融事业部交易银行中心总经理，现任中国民生银行集团金融事业部华南分部总经理。集团金融事业部为中国民生银行*大公司业务经营机构。马拉松爱好者，曾参加两届“玄奘之路”戈壁挑战赛。

王毅
国内公关行业专家，曾在品牌市场公关传媒行业从业二十余年，策划过多起国内企业公关案例。曾担任搜狐主编、奥美集团总监，拥有丰富的传媒广告公关经验。马拉松爱好者，曾参加“玄奘之路”戈壁挑战赛。

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