管理无形 本书特色

本书从企业文化管理和制度入手，分析了企业文化对企业的无形影响力，以及企业文化的内容、功能、建设原则及实操方法；介绍了企业战略文化管理、企业人本文化管理、企业共同愿景管理、企业制度文化管理、企业团队文化管理、企业创新文化管理、企业文化管理的误区等，案例典型，分析简明，方法操作性强，是企业进行文化建设的重要参考。

管理无形 内容简介

三流的企业人管人
二流的企业制度管人
一流的企业文化管人

管理无形 目录

**章 企业文化管理与管理制度
什么是企业文化？什么是管理制度 / 2
企业文化与管理制度的关系 / 6
企业文化与管理制度的作用 / 9
企业文化与管理制度的落地 / 12
第二章 企业文化是无形的管理
企业的管理靠文化而不是制度 / 18
企业中的很多问题其实都是文化的问题 / 21
为什么企业文化能对企业产生实效 / 24
好的管理*终都要上升到企业文化 / 26
管理的*高境界就是没有管理 / 29
第三章 企业文化的内容、功能、建设原则及实操方法
企业文化的基本内容 / 34
企业文化的五大功能 / 38
企业文化建设基本原则 / 42
企业文化“诊断、设计、强化”三步曲 / 48
企业文化建设方法 / 52
第四章 企业战略文化管理
企业战略文化的内涵与现实价值 / 58
企业战略文化管理之要以育人为本 / 62
企业战略文化管理之做到思维为先 / 68
企业战略文化管理之“匹配为重” / 70
企业战略文化管理之建立完善体系 / 73
第五章 企业人本文化管理
企业人本文化的实质与功能 / 76
文化管人，就是人本管理 / 83
“以人文本”是企业文化管理的核心和主导 / 85
实施人本文化管理必须完成的六个转变 / 88
第六章 企业共同愿景管理
如何构建企业的共同愿景 / 94
共同愿景与价值观的打造 / 98
愿景管理，重要的是找到简化事情的途径 / 102
价值观管理核心的思路和方法 / 106
第七章 企业制度文化管理
企业制度文化的性质和作用 / 110
制度建设同精神文化的一致性 / 113
制度建设与“以人为本” / 116
企业制度的调整、变革 / 118
第八章 企业团队文化管理
团队文化及其构成要素 / 122
文化与管理才能打造团队向心力 / 126
确定文化方向，管理团队员工 / 130
如何落地团队文化 / 134 第九章 企业创新文化管理
企业创新文化的重要性与现状分析 / 138
转变思想，树立创新理念 / 141
营造“鼓励创新，宽容失败”的文化氛围 / 144
领导重视，做创新的“领头羊” / 148
员工是企业创新的主体 / 151
第十章 避开企业文化管理六大误区
误区一：每个企业都有企业文化 / 156
误区二：企业文化就是老板文化 / 159
误区三：公司内多数人认可的价值观就是企业文化 / 162
误区四：企业文化就是统一员工的思想 / 165
误区五：企业文化是一套潜规则 / 168
误区六：企业文化一旦建立就能一劳永逸 / 171
参考文献 / 174

管理无形 作者简介

陈孟强：
中共党员，1988年毕业于北京经济管理大学，贵州大学硕士生导师，教授级高级工程师、高级企业管理师；高级职业经理人；中国白酒国家特邀评委；中国白酒工艺大师，当代中国酒界杰出人物。
曾任贵州茅台酒厂800吨/年投产领导小组组长，贵州茅台酒集团技术开发公司党委书记兼副董事长；贵州珍酒酿酒有限公司董事长兼总工程师。兼任贵州省企业联合会、企业家协会副秘书长，贵州省食品工业协会副会长。
陈孟强同志先后荣获全国食品行业质量管理模范,中国文化管理先进个人，和谐中国优秀创新人物，全国企业文化建设工作理论研究成果奖，第五届中国企业创新优秀人物，中国百名功臣“金马奖”。陈孟强：
中共党员，1988年毕业于北京经济管理大学，贵州大学硕士生导师，教授级高级工程师、高级企业管理师；高级职业经理人；中国白酒国家特邀评委；中国白酒工艺大师，当代中国酒界杰出人物。
曾任贵州茅台酒厂800吨/年投产领导小组组长，贵州茅台酒集团技术开发公司党委书记兼副董事长；贵州珍酒酿酒有限公司董事长兼总工程师。兼任贵州省企业联合会、企业家协会副秘书长，贵州省食品工业协会副会长。

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