第二曲线战略开启十倍增长的定战略第一课 本书特色

本书作者在过去十年的企业管理咨询和实践过程中，深感战略问题是企业的首要问题，现实商业世界里的大多数企业，要么是没战略，要么是坏战略，像华为和阿里巴巴这样拥有好战略的企业则是凤毛麟角。
我们常说“选择大于努力”，这句话背后的含义是：对于任何企业而言，想要拥有强大的核心竞争力，首先是要有好战略，选择“做正确的事”，其次是要有好管理，努力“把事做正确”。
而且，从更宏大的视角看，企业核心竞争力将终将归集为国家竞争力，而好战略则是拥有强大核心竞争力的*因。
在这一点上，华为公司在面对美国强力打压下所显示的从容不迫，就是好战略之于企业重大意义的好注脚。
作为一部企业战略专著，本书的独特价值主要体现在以下两个方面：
在理论层面：本书作者在过去十年的企业管理咨询和实践过程中，深感战略问题是企业的首要问题，现实商业世界里的大多数企业，要么是没战略，要么是坏战略，像华为和阿里巴巴这样拥有好战略的企业则是凤毛麟角。
我们常说“选择大于努力”，这句话背后的含义是：对于任何企业而言，想要拥有强大的核心竞争力，首先是要有好战略，选择“做正确的事”，其次是要有好管理，努力“把事做正确”。
而且，从更宏大的视角看，企业核心竞争力将终将归集为国家竞争力，而好战略则是拥有强大核心竞争力的*因。
在这一点上，华为公司在面对美国强力打压下所显示的从容不迫，就是好战略之于企业重大意义的好注脚。
作为一部企业战略专著，本书的独特价值主要体现在以下两个方面：
在理论层面：
◎ 《第二曲线战略》以经典战略理论为基础，将“第二曲线理论”引入其中进行整合与重构，首次提出了“商业世界有两种战略：一种是建立在牛顿机械论世界观之上、以企业自身需求为元起点、带来10%增长的*曲线战略，另一种是建立在达尔文进化论世界观之上，以客户需求为元起点，带来10倍增长的第二曲线战略”这一全新观点。
◎ 《第二曲线战略》深刻分析了两种战略在表面相似背后的本质不同，整合并简化了企业战略的核心关键要素，提出了全新的“第二曲线战略理论”，彻底消解了聚焦核心主业与开启多元化之间的二元矛盾对立。
在实践层面：
◎ 《第二曲线战略》针对企业“好战略难定”问题进行了深度剖析，并给出了一套易学、易懂、易用的定战略思维模型方法论。
◎ 《第二曲线战略》力求让企业的所有成员，包括决策层、高层、中层、基层在内，都能够“一看就懂、一学就会”，共同参与定战略的全过程，真正实现“上下同欲”。

第二曲线战略开启十倍增长的定战略第一课 内容简介

有概念、有公式、有方法、有案例、有习题，是一本一看就懂、一学就会，彻底讲透了定战略的教科书。

第二曲线战略开启十倍增长的定战略第一课 目录

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自序
前言

**章 商业世界的两种战略:**曲线vs.第二曲线 // 001
定战略的元起点和增长曲线 // 001
定战略的两种思维方式 // 007
从可选项到必选项 // 017

第二章 第二曲线:既往不恋，纵情向前 // 021
多元化不等于第二曲线 // 021
深度理解第二曲线 // 025

第三章 重新定义企业增长 // 042
三大关键前提假设 // 042
企业价值测试 // 049
第二曲线战略的核心要素 // 050

第四章 重新定义企业目标 // 072
实目标的抓手 // 072
虚目标就是使命和愿景 // 077
完全不同的企业“物种” // 079
价值观应该怎么来 // 082

第五章 重新定义企业问题 // 085
你在解决假问题吗? // 085
什么是真问题? // 087
顾客?客户?用户? // 090

第六章 第二曲线的三大底层逻辑 // 091
**大底层逻辑:先外部后内部 // 091
第二大底层逻辑:先结构后运营 // 095
第三大底层逻辑:向上跳向下挖 // 097

第七章 第二曲线七字诀:聚焦聚焦再聚焦 // 102
一条鲤鱼和一辆汽车 // 102
聚焦聚焦再聚焦 // 109
深度理解聚焦 // 117
开启第二曲线的六大追问 // 133

第八章 第二曲线的破局点:产业聚焦 // 136
产业聚焦三原则 // 136
产业聚焦的三步骤 // 138
企业为谁而生 // 143
链主在哪里 // 147

第九章 第二曲线的痛点:需求聚焦 // 156
如何理解客户需求 // 156
客户的需求分类 // 157
从痛点满足需求 // 158
寻找痛点的三步骤 // 166
从爽点创造需求 // 167

第十章 第二曲线的靶点:客户聚焦 // 171

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