全能团队 : 用最少的人做最多的事
全能团队 : 用最少的人做最多的事作者:喻雄辉 开 本:32开 书号ISBN:9787516823965 定价:42.0 出版时间:2019-07-01 出版社:台海 |
全能团队 : 用最少的人做最多的事 本书特色
腾讯早期只有“五虎将”,百度早期只有“七剑客”,阿里巴巴早期只有“十八罗汉”。真正强大的团队,靠的不是人多,而是心齐。小而美、精而专的全能团队将会主宰商业世界的未来。 《全能团队》融合了德鲁克、稻盛和夫、彼得·圣吉等管理大师的思想,从团队组建、团队管理、组织架构、人才培养等方面出发,全面阐述打造全能团队的意义和必要性,让全能团队适应不同行业不同项目的运作,用*少的人做*多的事,对于创业公司及团队管理人员具有特别意义。
全能团队 : 用最少的人做最多的事 内容简介
◆德鲁克、稻盛和夫、彼得·圣吉等管理大师的思想精髓,微软、腾讯、百度、阿里巴巴等知名企业一直用的团队模式。 ◆重新定义团队新模式,手把手教你打造小而美、精而专的全能团队,用*少的人做*多的事,让企业实现指数级增长! ◆极具实用性,一看就懂,一学就会,深度揭秘独角兽公司成功的秘密法则,让你少走弯路,创业成功不再是难题!
全能团队 : 用最少的人做最多的事 目录
Part 1 时代造就全能团队什么是全能团队
全能团队是创业公司的标配
大公司需要全能团队协作
全能团队可满足各行业需求 Part 2 低成本高收益是全能团队的核心优势
一专多能,人力成本低
经验丰富,培训成本低
自主性强,管理成本低
计划详尽,运营成本低
流程健全,服务成本低 Part 3 “四步走”组建全能团队
全能团队的定位和发展
全能团队要选对人、用对人
有野心的团队才有战斗力
全能团队要与企业优势互补 Part 4 激发全能团队的高效基因
沟通迅速:多交流,少开会
快乐互助:群策群力,效率为王
反应迅速:掌控时间,做好规划
学习充电:进步是要不断地学习的
不断成长:小苗终会成为大树 Part 5 全能团队是创业*优选择
摊子铺太大是创业大忌
专业的人做专业的事
“立刻行动”和“随机应变”
没有谈不下来的项目 Part 6 全能团队模式是未来企业发展趋势
全能团队是企业发展的中流砥柱
全能团队是部门之间沟通的桥梁
全能团队可同时承接多部门工作
全能团队能够帮助企业查漏补缺
全能团队 : 用最少的人做最多的事 作者简介
喻雄辉
中级讲师、新锐管理专家、国际认证管理咨询师,曾为多家世界500强企业提供管理咨询服务。
具有丰富的实战经验与先进的培训方法,擅长战略、团队、领导力、企业文化等领域高中层培训。在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式,并将欧美先进的管理模式落地中国,帮助更多创业者获得成功。
管理 一般管理学 团队
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