TPI与超强经营力 内容简介

《TPI与超强经营力》一书从TPI管理体系、TPI推行、TPI基础工作、TPI常用方法、TPI与持续改善等五个部分对TPI进行了详细的介绍，通过TPI的推行，塑造企业的超强经营力。“企业创新管理与精益制造系列”丛书内容简洁实用，模块设置精巧，《TPI与超强经营力》一书中设置了“关键控制点”“拓展阅读”“术语解析”“实用范例”等实用的模块，使全书内容更具可读性，既可作为工厂一线管理人员的参考用书和使用指南，也可作为企业管理培训机构、职业管理院校的培训教材。

TPI与超强经营力 目录

**部分 TPI管理体系
**章 TPI基础
第二章 TPI推行失败的帮派因与成功的关键
第二部分 TPI推行
**章 TPI推行准备
第二章 TPI推行流程
第三部分 TPI的基础工作
**章 标准化工作
第二章 品质控制工作
第四部分 TPI常用方法
**章 IE法
第二章 PM分析法
第三章 TPM法
第四章 TQM法
第五章 品管圈
第六章 JIT法
第五部分 TPI与持续改善
**章 持续改善
第二章 改善提案活动

TPI与超强经营力 作者简介

汤义萌，中国人民大学EMBA不错工商企业管理硕士研究生，注册培训讲师，注册不错咨询师，不错人力资源管理师，中国咨询协会不错咨询师。现任广州友联管理咨询有限公司不错项目经理，擅长企业管理发展和靠前管理系统标准的辅导和培训，有数年的企业高层管理实践经验，从事靠前**管理系统及企业管理策划十多年，先后辅导的企业超过三百家。

张勇飞，研究生毕业，注册不错咨询师、职业讲师。曾任职于多家大型企业，先后担任生产管理、品质管理、内控制度策划、培训总监等职务。现任职于广州友联管理咨询有限公司不错项目经理，擅长于企业内控规划、流程重组与优化、人力资源管理、行政管理、物流管理、各种靠前标准体系建设、生产管理、现场改善及TPM体系推行，十余年的咨询及培训经验，先后辅导及培训过的企业超过五百家，是位实力派顾问及不错讲师。

管理 一般管理学

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