领导力 本书特色

　　领导力是一门综合艺术，不仅包含了具体的管理技能和方法，也包括策划能力、执行能力、制定目标和规划的能力，同时还有激励下属、引导下属、与下属沟通的能力等，《领导力》从这几方面出发，系统、深入浅出地阐述了如何打造领导力，是一本不可缺少的管理学读物。

领导力 内容简介

　　会说话，懂激励，巧沟通，善倾听，才能招纳八方之士，留住德才兼备之人；而在有效决策和高效执行的前提下，注重并完善细节，企业才能经得起风浪。当然，作为一个领导者，首先要提升自我修养，提高自身能力，做好领头人。那么，怎么才能做好上述一切？《领导力》逐一为你解答。

领导力 目录

**章 其内金，其外玉，要管人，先做人
多才之士才储八斗，博学之儒学富五车
做那坛飘香十里的美酒
抓住**印象，打造个人品牌
责人之心责己，恕己之心恕人
海纳百川，有容乃大
自古驱民在信诚，一言为重百金轻
急则有失，怒则无智

第二章 先思而后行，发挥正确决策的力量
决策是管理的心脏
“谈”出泡影，“闯”出市场
目标是引领企业准确前行的导航
决策生根发芽，需要当机立断
有效决策需要不同意见3l
用战略性的眼光，做全局性的规划

第三章 注重细节问题，打好企业根基
千人同心，则得千人之力
猜忌，吞噬团队的蛀虫
把矛盾与冲突消灭在萌芽中
好的制度，犹如企业的灵魂
精打细算，勤俭创业
合理掌控时间，跳出忙碌的陷阱

第四章 亦师亦友，做贴心导航
多一些鼓励，少一些批评
帮助士兵成为好将军
关爱也是一种生产力
填平与员工之间的心理鸿沟
感受他人目的，勾画共有愿景
尊重每一位员工的价值和贡献
亲疏有度

第五章 决策只是空中楼，开花结果得执行
*恰当的命令，才是*有效的
无形的企业文化，有形执行的有力保障
推动执行的大船，需要服从的风浪
细节成就完美
没有执行力就没有竞争
坚持放权，扮演“监督”的配角
授权的收放自如，就像放风筝
喊破嗓子，不如甩开膀子

第六章 恩威并施巧变通，嘘寒问暖两相亲
其身正，不令而行；其身不正，虽令不从
发挥威信的磁铁效应
失去信任，管理就如同无源之水
危机是检验领导能力的试金石
春天般温暖的脸，总让人舍不得离开
伤了面子的话，容易激起逆反心理的涟漪
冲锋在前，逃跑在后

第七章 妙语连珠面带笑，巧妙沟通赢人心
多躁者，必无沉潜之识
沟通不良往往来自“简问”
滑稽并不是幽默
欲抑先扬，批评之前先赞美
赞美的话，说七分，留三分
此时无声胜有声
找到心锁，是良好沟通的开端
巧言妙语，抚平下属心中的怨气
站在对方的立场，是*有力的说服

第八章 删繁就简三秋树，领导标新二月花
创新摧毁旧世界，却也开辟出新世界
准确把握市场命脉，该出手时就出手
突破阻碍创新的固有模式
顾客是否愿意花钱，是对创新质量的考验
“没有问题”，可能就是*大的问题
没有规矩，也可以成方圆
在细节中发现创新的种子

第九章 激励方法不可少，提高热情*有效
对员工的激励，始于清晰的职责
激励，有物质的，也要有精神的
特殊的激励，给特殊的你
奖励赶早不赶晚
让恰当的激励推动任务的完成
奖要奖得心花怒放，罚要罚得胆战心惊
分享的时候，是回报更容易上升的时候
竞赛机制，一举多得
赞美是无需成本的激励武器
赏当其劳，罚当其罪

第十章 不拘一格选人才，排除干扰用人才
中庸之人如水，至柔却能穿石
分一些鼓励和表扬，给败军之将
偏才的凝聚，造就全才的巨人
一个团队无需两个领导
清除团队里拍马屁的“蛀虫”
仔细聆听那个不同的声音
宁用愚人，不用小人
疑人不用，用人不疑
铲除嫉妒的毒瘤，善用强过自己的人
人尽其才，才尽其用

领导力 节选

　　《领导力》：　　“每个人都不会做他们不相信的事。”太平洋研究所创始人路易斯说。他认为，与仅仅将企业的使命方向、关键目标和信念写在纸上或发表一番空谈相比，确定方向要做出更多的努力。心理学家也对企业管理者有过同样的忠告：员工都在下意识地朝他们所期望的方向前进。　　目标不明确，就如同一艘船航行在错误的航线上，要么始终不能到达终点；要么费尽千辛万苦、走很多冤枉路才能到达终点。所以，企业领导者必须清楚：在做一件事情之前，一定要制定明确的目标，这样才能少做无用功，尽快实现目标。　　对企业领导者来说，能把自己的意图用通俗易懂的语言表达出来，准确地传达给员工至关重要。当每一位员工的行动有明确的方向，并且把自己的行动与企业的目标不断加以对照，清楚地知道自己行进的速度和不断缩小达到目标的距离时，他们的行为动机就会得到维持和加强，就会自觉地克服一切困难，努力实现企业目标。　　盛田昭夫是索尼公司的创始人。他认为，企业领导者必须在各个阶段选准目标，才不会做无用功。他曾说：“企业领导者必须不断给员工制定目标，这是作为领导者的首要任务。制定的目标必须具备三重属性，即科学性、实用性、超前性，这样才能超越对手，走在市场的前面。”　　盛田昭夫在国际上的盛誉与索尼公司相得益彰，他是日本声望极高的企业领导人之一。在学生时代，盛田昭夫就知道有一个名牌电子厂商，在一所学校里建立了规模庞大的实验室，并采用了*先进的设备，提供给科学家安逸、舒适的工作环境，满心指望他们做出令人震惊的成就。结果很令人失望，科学家连一项发明都没有研究出来。　　盛田昭夫创立了索尼公司之后，他慢慢发现，在产业界，除了理论背景和前瞻性的研究发展之外，*重要的是树立一个集中全力追求的伟大目标。　　索尼公司在盛田昭夫的管理下，巧妙地将基础科学和应用科学紧密、有机地结合在一起，共同为实际开发服务。例如，井深大决定造一部录音机时，公司研究开发人员对录音带的制造、录音机的结构一无所知，甚至都没有见过录音机，听起来简直有些“荒唐”。　　但*后，索尼公司的研究开发人员硬是研制出来了。他们把基础物理、基础化学这些基础科学和应用物理、应用化学这些具体知识糅合在一起，由基础研究转变成应用研究，从每一个部件着手，潜心研究，细致开发，*终取得了成功。　　因为从来没有接触过，这些研究看起来好像无从下手，甚至显得盲目，但这项研究和那些盲目的研究有一个本质区别，那就是后者毫无目标，前者则是目标明确。　　盛田昭夫在开发家用录放像机时也是如此，他先是为研发人员寻找目标，然后再引导他们进行开发。　　当美国的电视台开始使用录像机录制节目时，索尼公司就看好这项新产品，认为它完全有希望打入家庭市场，只要从内部结构和外观设计上加以改良，就会受到干家万户的欢迎。一个新目标被确立后，开发人员就有了努力的方向。他们首先研究现有的美国产品，通过研究开发来改进具体的主攻方向。新的试验样机一台接一台地被造出来，一台比一台更轻盈、小巧，离预期目标也越来越近。当然，井深大总是觉得没有做到位。*后，井深大将一本厚厚的书放到桌面上，对开发人员说，这就是卡式录像带的尺寸与厚度，但录制时间应该维持在一小时以上。　　在盛田昭夫的领导下，制定的目标已经非常具体了。开发人员再一次运用已掌握的基础知识，结合应用科学，调动自己的聪明才智，进一步开发自己的创造力，*终成功研制出划时代的Betamax录放像机。　　明确企业的目标对于企业的意义，就像给两个急切需要准确时间的人一块校准的手表一样，可以说，这是企业发展过程中必须遵循的一个原则。企业在具体的管理过程中，无论怎样强调这个原则的重要性都不为过。　　……

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