订阅经济:数字时代的商业模式变革
订阅经济:数字时代的商业模式变革作者:毛苇 开 本:其他 书号ISBN:9787121361869 定价:78.0 出版时间:2018-08-01 出版社:电子工业出版社 |
订阅经济:数字时代的商业模式变革 本书特色
《订阅经济》回答了哪些重要问题?订阅为什么能在数字时代重新崛起?订阅模式的结构是怎样的?其构成要素及其相互关系是怎样的?订阅模式对企业和客户分别有哪些价值?订阅制企业应该具备怎样的思维?订阅是如何改变传统商业的?数字时代有哪些重要的订阅模式?它们的运行规律是怎样的?符合哪些特征的行业将更容易受到订阅冲击?哪些重要行业将被订阅所改变,以及将如何改变?《订阅经济》提出了哪些关键方法?运营者该如何衡量一项订阅业务?衡量指标和方法如何?作为创始人,你该如何从0到1启动一项订阅业务?作为创始人,你该如何衡量和持续改进PMF?作为转型者,你该如何制定战略转型目标?作为转型者,你该如何引领变革?如何跨越转型路上的障碍并取得成功?《订阅经济》拆解了哪些经典案例?亚马逊Prime是如何从0做到1亿会员的?它为什么备受贝佐斯青睐?奈飞是如何从传统租碟业务转型订阅,并成为流媒体视频霸主的?百年报业巨头纽约时报是如何成功转型订阅,并恢复增长的?Salesforce是如何开创并引领云服务变革,并颠覆传统软件行业的?Twilio为什么能创造云通信奇迹?其增长逻辑是怎样的?Stitch Fix、Rent The Runway如何用数据和算法改变时尚零售行业?Dollar Shave Club如何用订阅服务逆袭传统巨头?Ipsy如何运用网红经济实现逆袭成为美妆电商霸主?正和岛如何成长为中国商界高端人脉深度社交平台?明源云如何从一家传统软件商成功转型云订阅服务?纳德拉如何带领微软Azure从边缘崛起,成为世界云服务巨头?Superhuman如何从0到1创办订阅服务,并达到产品和市场匹配(PMF)?……
订阅经济:数字时代的商业模式变革 内容简介
《订阅经济》回答了哪些重要问题?订阅为什么能在数字时代重新崛起?订阅模式的结构是怎样的?其构成要素及其相互关系是怎样的?订阅模式对企业和客户分别有哪些价值?订阅制企业应该具备怎样的思维?订阅是如何改变传统商业的?数字时代有哪些重要的订阅模式?它们的运行规律是怎样的?符合哪些特征的行业将更容易受到订阅冲击?哪些重要行业将被订阅所改变,以及将如何改变?《订阅经济》提出了哪些关键方法?运营者该如何衡量一项订阅业务?衡量指标和方法如何?作为创始人,你该如何从0到1启动一项订阅业务?作为创始人,你该如何衡量和持续改进PMF?作为转型者,你该如何制定战略转型目标?作为转型者,你该如何引领变革?如何跨越转型路上的障碍并取得成功?《订阅经济》拆解了哪些经典案例?亚马逊Prime是如何从0做到1亿会员的?它为什么备受贝佐斯青睐?奈飞是如何从传统租碟业务转型订阅,并成为流媒体视频霸主的?百年报业巨头纽约时报是如何成功转型订阅,并恢复增长的?Salesforce是如何开创并引领云服务变革,并颠覆传统软件行业的?Twilio为什么能创造云通信奇迹?其增长逻辑是怎样的?Stitch Fix、Rent The Runway如何用数据和算法改变时尚零售行业?Dollar Shave Club如何用订阅服务逆袭传统巨头?Ipsy如何运用网红经济实现逆袭成为美妆电商霸主?正和岛如何成长为中国商界高端人脉深度社交平台?明源云如何从一家传统软件商成功转型云订阅服务?纳德拉如何带领微软Azure从边缘崛起,成为世界云服务巨头?Superhuman如何从0到1创办订阅服务,并达到产品和市场匹配(PMF)?……
订阅经济:数字时代的商业模式变革 目录
专家推荐推荐序:订阅的本质
前言:欢迎来到订阅经济时代
引言
**部分 订阅解码
**章 订阅的结构 8
复利思维的力量 10
订阅模式与复利思维 12
订阅循环 14
订阅思维 18
订阅模式的价值 22
第二章 如何衡量一项订阅业务 33
产品市场匹配:初创企业增长基础衡量 35
单一客户经济性:获利能力衡量 40
经常性收入:财务可行性衡量 46
客户流失:业务可持续性衡量 48
第三章 订阅如何改变传统商业 55
经典价值链受到巨大挑战,协同价值链崛起 57
重新定义“以客户为中心”,客户主权时代到来 61
从所有权到使用权,新租赁经济时代到来 67
数据和算法驱动运营,升维智能商业 70
指数增长取代线性增长,释放复利红利 74
第二部分 十种数字订阅模式
第四章 数字内容订阅服务 80
模式之一:资料库模式 81
奈飞的故事:一张逾期DVD引发的流媒体视频传奇 84
模式之二:内容付费订阅模式 96
《纽约时报》的故事:百年贵妇的付费墙探索之旅 100
第五章 云订阅服务 119
模式之三:软件即服务模式(SaaS) 121
Salesforce的故事:从一个创意到全球云服务 领导者的传奇 127
模式之四:平台即服务模式(PaaS) 141
Twilio的故事:API经济成就云通信巨头 144
模式之五:基础设施即服务模式(IaaS) 152
阿里云创始人王坚谈云计算 156
第六章 订阅制电商 160
模式之六:产品推荐模式 161
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