创造成功经典系列·商业篇商业计划书要这样写:创建出色的商业战略指南/创造成功经典系列(商业篇) 本书特色

一份优秀的商业计划书能够给投资者留下深刻的印象，为公司的发展提供一个清晰的蓝图，而且是衡量公司未来增长的标尺。 《商业计划书要这样写》用引人入胜且切实可行的方式向你解释了如何写出*适合你的商业计划书，主要内容包括现金流预测、企业发展方向和贷款融资的规划及业务进展的监控等基本要点。作者精心挑选了零售商店、餐厅、雕塑、码头、复古摩托车及地震探测仪等不同行业的真实案例，研究了创业过程中实际的商业决策、财务分析、业务监控和问题诊断与解决等过程。作者希望帮助新晋业主思考：他们究竟想从自己的生意中获得什么，如何规划自己的创业之路，如何从不同的角度理解产品在市场中的定位。
无论你是想要开始创业还是扩张业务，本书中的实用建议都将帮助你根据自己的生意要求量身定制一份计划书——一份能够助你得到资金支持的商业计划书。

创造成功经典系列·商业篇商业计划书要这样写:创建出色的商业战略指南/创造成功经典系列(商业篇) 内容简介

用案例解析商业模式、现金流预测和融资路演，一本书轻松搞定商业计划书 创办一家新的商业企业就像去热带森林里寻宝，那里潜伏着危险，会让你轻易迷失方向。作者撰写本书不仅仅是为了帮助你说服资助者，让他们相信你会取得成功，也是为了帮助你写出自己的商业之旅指南。作者本人花了近40年时间在这片森林里探索，创办过自己的小公司，也为他人的公司做过指导。 本书用引人入胜、切实可行的案例向你解释如何撰写出很适合你的商业计划书，包括确定商业模式，预测现金流，规划业务拓展和融资等基本要点，旨在帮助新晋业主思考：他们究竟想从自己的生意中获得什么，如何规划自己的创业之路，如何从新的角度理解产品在市场中的定位，以及如何撰写一份清晰、简洁又富有逻辑，能够说服决策人的商业计划书。

创造成功经典系列·商业篇商业计划书要这样写:创建出色的商业战略指南/创造成功经典系列(商业篇) 目录

引言 /V
你究竟想从这项业务中得到什么 /VII
和竞争对手相比，你的产品或服务有哪些能为你带来优势的特色 /IX
**章 撰写商业计划书 /001
清楚明了 /003
简明扼要 /004
合乎逻辑 /004
真实可靠 /004
用数据说话 /005
设计商业计划书 /005
决定计划的长短 /006
认真对待 /006
如何开始 /007
攻克各个部分 /007


第二章 简单的现金流预测 /019
现金流预测真的有用吗 /022
填写简单的现金流表时应遵守的原则 /024
收支平衡分析 /038


第三章 小型企业 /041
案例 3.1 亚历山大·巴特斯比 /045
案例 3.2 尼古拉·格兰特 /063


第四章 零售和餐饮 /069
零售 /071
案例 4.1 罗伯特·赫里克和迪尔德丽·威廉斯 /077
餐饮 /088
案例 4.2 奥斯伯特·威尔金森 /089


第五章 制造业 /099
案例 5.1 马库斯·加赛德 /102
案例 5.2 罗斯玛丽·兰布勒和缪丽尔·汤克斯 /104
案例 5.3 詹姆斯·特伯特、布赖恩·弗莱彻和朱莉娅·沃驰曼 /118


第六章 网络和你的商业计划书 /131
案例 6.1 彼得·斯普拉特和弗兰克·诺克斯 /139
小型企业 /143


第七章 企业扩张 /151
案例 7.1 约翰·S. 布鲁克 /157
案例 7.2 肯尼斯·杰克逊·艾伦和安东尼·凯文·斯普纳 /165
案例 7.3 乔治·韦斯顿 /172


第八章 市场 /179
案例 8.1 诺伯里·威廉斯 /187


第九章 计划借款 /189

第十章 撰写商业计划书或经营企业的反面教材 /203

第十一章 维护计划 /213

第十二章 小型企业和商业周期 /223

第十三章 监控进度 /231
案例 3.1 亚历山大·巴特斯比 /235
案例 4.1 罗伯特·赫里克和迪尔德丽·威廉斯 /239
案例 4.2 奥斯伯特·威尔金森 /244
案例 5.1 马库斯·加赛德 /246
案例 5.2 罗斯玛丽·兰布勒和缪丽尔·汤克斯 /247
案例 5.3 詹姆斯·特伯特、布赖恩·弗莱彻和朱莉娅·沃驰曼 /254

后 记 /256

去哪里寻求进一步的建议 /258
你的会计师 /259
本地顾问 /259
商会 /260
你的贸易协会 /260
你的客户 /260
你的供应商 /261

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