制度建立后.看你如何去执行 内容简介

　　在日常管理中，影响制度落实的因素很多，比如，责任缺失、领导无力、中层缺位、意识淡漠、拖延内耗等。《制度建立后看你如何去执行》针对这些问题层层解构，分析问题所在，提供建议指导，帮助组织领导、公司管理者、商业人士、创业人员掌握制度落实的要义，让你的梦想、计划、口令不再成为一纸空文。

制度建立后.看你如何去执行 目录

**章 千万别拿制度当“花瓶”，有了制度不执行，比没有制度更糟糕
1．不要把制度当“花瓶”
2．执行制度必须公事公办
3．有法不用，贻害无穷
4．好制度会使坏人变好
5．制度面前要抛弃私人感情
6．新官上任先要“照老规矩办”
7．批评是推动执行的必要手段
8．掌握批评下属的原则和方法
9．到哪里就守哪里的规矩
10．贯彻制度需从小事抓起
11．严明纪律要用“热炉法则”
12．制度松驰，贻害无穷
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第二章 执行要到位，责任先到位，确保每项工作执行到人
1．责任一缺位，执行必缺位-
2．把责任执行到每个人的头上
3．责任心是*好的把关人
4．把担责的理念刻在心里
5．始终把责任放在**位
6．责任到位，执行才能到位
7．负责的人更能把制度执行到位
8．注重专业培训与辅导
9．岗位职责激发员工守则意识
10．建立员工团队归属感
11．帮员工确定职业发展目标
12．让每个环节都有人负责
13．避免多头指挥的现象
14．在公司推行问责制
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第三章 三分制度，七分执行，制度是基础，执行是关键
1．制度是公司成功的基石
2．人人都管事，事事有人管
3．管理重在有法可依
4．让制度去说话
5．规章制度：高效管理的法宝
6．完善的制度成就伟大的公司
7．制度管理让执行更规范
8．规章制度的设计要点
9．用制度打造基业
10．制度化管理让公司走上正途
11．公司标准化管理靠制度
12．制度设计要精细
13．安全生产离不开严密的制度管理
14．不执行，制度就是一纸空文
【制度样板】员工打卡制度

第四章 老板不“狠”，公司不稳，执行制度重在领导有方
1．管理者正人先要正己
2．要有“慈不掌兵”的意识
3．执行制度要严格
4．执行的关键在于行动
5．对自己要求高一点
6．制度是制度，情分是情分
7．让渎职的员工付出代价
8．不可能让人人都满意
9．老板要敢于说狠话
10．利润来自于彻底的执行
11．坚决解雇“鸡肋式人物”
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第五章 抓落实的关键是抓中层，中层干部
决定制度落实的成败
1．从管理层人手解决落实问题
2．找准中层员工的位置
3．扮演好“教练”的角色
4．选好副手让你如虎添翼
5．小心求证，大胆任事
6．把人才变成“将才”
7．让中层在压力下成长
8．让有能力的人拥有权力
9．让基层管理者绷紧“落实”这根弦
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第六章 全力打造落实型员工，员工的胜任力决定制度成效
1．没有服从就没有落实
2．敬业的员工*能说到做到
3．5P法则评估工作落实力
4．让忠诚的人担重任
5．严格守纪律，保证战斗力
6．可靠**，能力第二
7．方法比盲目执着更重要
8．小事做到位，工作才完美
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第七章 用纪律强化规矩意识，引导大家养成
按制度办事的习惯
1．纪律是公司的生命
2．规章制度是条“高压线”
3．营造循规蹈矩的办公环境
4．养成良好的做事习惯
5．要改变习惯，先改变想法
6．从改变员工的习惯开始
7．培养纪律自觉性
8．告诫员工要收到实效
9．及时纠正带有“普遍性”的错误
10．防微杜渐，把好“入口关”
11．必要时不妨“杀鸡给猴看”
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第八章 没有如果，只有结果，落实的关键是用结果说话
1．完成任务≠结果
2．行动来自“结果心态”
3．不是想要，而是一定要结果
4．速度比完美更重要
5．解决问题要见实效
6．认真**，聪明第二
7．执行前的“决心原理”
8．唯有行动才能出结果
9．锁定目标，专注重复
10．注重结果，忽视理由
11．重点永远只能有一个
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第九章 打赢制度落实宣传战，别让制度躺在
老板的办公室里
1．落实制度的**步是广泛宣传
2．把规章“刻”在意识里
3．浇树浇根，管人管心
4．如何说员工才愿意听
5．实施制度的注意事项
6．不怕职务低，就怕觉悟低
7．让员工自觉遵守规章制度
8．崇尚遵守制度的荣誉观
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第十章 员工只做老板即将检查的事，没有监督就没有落实
1．学会监督和检查
2．认真检查落实的情况
3．成为主抓落实的“检查官”
4．严防落实“死角”
5．像跟屁虫一样督促
6．合理合法地用好电子监控
7．发挥“工作分析”的考核功效
8．考核务必要多角度、多渠道
9．量化考核与逐级考核
10．设计科学的定性考核指标
11．建立健全的监督机制
12．绩效考核的目的
13．考核究竟“考”什么
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第十一章 制度表格化，流程标准化，养成用数据说话的习惯

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