当责(修订版) 本书特色

如今，“当责”思潮已在全球波澜壮阔地推进着，诸多国际管理期刊和企业报道为文论述“当责”议题，在杜邦、通用电气（ge ）、安捷伦（agilent ）、3m、惠普、微软、联华电子等跨国企业，美国pmi、英国itil等专业组织，以及许多中小企业，“当责”观念都被重视、推广与应用，在各处落地生根。《当责（修订版）》阐述“当责”如何运作、如何建立，提出了相应的制度规划与文化建设，比如arci的制度及其责任规划，更有很多应用范例，帮助读者掌握在项目规划与组织运作中，厘清角色与责任、强化团队运作，进而在管理上产生实际效益。这正是管理者可以借鉴的做法，若能遵从“当责”理论，应用在个人发展，或经营团队、公司治理，甚至加值社会，都可以产生很大很远的正面贡献，也足以为我们在的web 2.0新时代里，建立下一个竞争优势。
　　准备为组织、为自己做转型吧，担起“当责”
　　读者定位
　　*对象：公司或组织的中高层管理人员，领导人及项目经理
　　第二对象：基层主管及个人如今，“当责”思潮已在全球波澜壮阔地推进着，诸多国际管理期刊和企业报道为文论述“当责”议题，在杜邦、通用电气（ge ）、安捷伦（agilent ）、3m、惠普、微软、联华电子等跨国企业，美国pmi、英国itil等专业组织，以及许多中小企业，“当责”观念都被重视、推广与应用，在各处落地生根。《当责（修订版）》阐述“当责”如何运作、如何建立，提出了相应的制度规划与文化建设，比如arci的制度及其责任规划，更有很多应用范例，帮助读者掌握在项目规划与组织运作中，厘清角色与责任、强化团队运作，进而在管理上产生实际效益。这正是管理者可以借鉴的做法，若能遵从“当责”理论，应用在个人发展，或经营团队、公司治理，甚至加值社会，都可以产生很大很远的正面贡献，也足以为我们在的web 2.0新时代里，建立下一个竞争优势。
　　准备为组织、为自己做转型吧，担起“当责”
　　读者定位
　　*对象：公司或组织的中高层管理人员，领导人及项目经理
　　第二对象：基层主管及个人
　　针对待业：
　　目前对象：高新科技业
　　中层对象：服务业（如医院、旅馆……）、工商业、传统产业
　　长期对象：政府机构非营利机构

当责(修订版) 内容简介

准备好迎接“当责时代”时来临

　　当责不让，交出成果

　　创新工场董事长兼首席执行官，李开复博士作序推荐

　　 .*版加印3次，市场销售良好！

　　 .商业周刊推荐“品人学”专栏15本名著之一

　　 .台湾金融研训院推荐2008年度12本专书之一

　　 .台湾公务人员培训所推荐2008年度12本书之一

　　 .台湾政治大学科管所推荐2007十大科管好书之一

　　没有当责，成果只是运气。

　　由负责而当责，由当责而赋权，准备好迎接“当责时代”时来临

　　当责不让，交出成果

　　创新工场董事长兼首席执行官，李开复博士作序推荐

　　 .*版加印3次，市场销售良好！

　　 .商业周刊推荐“品人学”专栏15本名著之一

　　 .台湾金融研训院推荐2008年度12本专书之一

　　 .台湾公务人员培训所推荐2008年度12本书之一

　　 .台湾政治大学科管所推荐2007十大科管好书之一

　　没有当责，成果只是运气。

　　由负责而当责，由当责而赋权，

　　当责不让，你将后发先至！

　　当责是未来提升领导力与执行力的*利器！

　　城邦集团CEO何飞鹏、交通大学EMBA荣誉执行长杨千　撰文作序

当责(修订版) 目录

献给能“当责不让”，要“交出成果”的现在与未来领导人
专家推荐
序一
序二
学员回想
再版自序
作者序
**篇　迎接一个翩然来临的当责时代
第1章　在混沌中认清当责真义
1.1　当责的字源延意
1.2　当责有5个视角
1.3　当责是一种抉择（choice）
1.4　当责要承担后果（consequences）
1.5　当责是一种合约
回顾与前瞻
第2章　从模式与实例中评析当责原理
2.1　“当责”对应“受害者循环”的三个模式
2.2　“当责”对应“负责”的8个比照
回顾与前瞻
第3章　当责的一个关键性应用
3.1　ARCI应用实例：大船出航
3.2　ARCI应用实例：微软的一个绩效改进计划
3.3　ARCI应用实例：美国环保署的一个大型项目
3.4　ARCI应用实例：跨部门团队
3.5　ARCI应用实例：当责在组织内的上下传承

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