当责(修订版) 本书特色
如今，“当责”思潮已在全球波澜壮阔地推进着，诸多国际管理期刊和企业报道为文论述“当责”议题，在杜邦、通用电气（ge ）、安捷伦（agilent ）、3m、惠普、微软、联华电子等跨国企业，美国pmi、英国itil等专业组织，以及许多中小企业，“当责”观念都被重视、推广与应用，在各处落地生根。《当责（修订版）》阐述“当责”如何运作、如何建立，提出了相应的制度规划与文化建设，比如arci的制度及其责任规划，更有很多应用范例，帮助读者掌握在项目规划与组织运作中，厘清角色与责任、强化团队运作，进而在管理上产生实际效益。这正是管理者可以借鉴的做法，若能遵从“当责”理论，应用在个人发展，或经营团队、公司治理，甚至加值社会，都可以产生很大很远的正面贡献，也足以为我们在的web 2.0新时代里，建立下一个竞争优势。
准备为组织、为自己做转型吧，担起“当责”
读者定位
*对象：公司或组织的中高层管理人员，领导人及项目经理
第二对象：基层主管及个人如今，“当责”思潮已在全球波澜壮阔地推进着，诸多国际管理期刊和企业报道为文论述“当责”议题，在杜邦、通用电气（ge ）、安捷伦（agilent ）、3m、惠普、微软、联华电子等跨国企业，美国pmi、英国itil等专业组织，以及许多中小企业，“当责”观念都被重视、推广与应用，在各处落地生根。《当责（修订版）》阐述“当责”如何运作、如何建立，提出了相应的制度规划与文化建设，比如arci的制度及其责任规划，更有很多应用范例，帮助读者掌握在项目规划与组织运作中，厘清角色与责任、强化团队运作，进而在管理上产生实际效益。这正是管理者可以借鉴的做法，若能遵从“当责”理论，应用在个人发展，或经营团队、公司治理，甚至加值社会，都可以产生很大很远的正面贡献，也足以为我们在的web 2.0新时代里，建立下一个竞争优势。
准备为组织、为自己做转型吧，担起“当责”
读者定位
*对象：公司或组织的中高层管理人员，领导人及项目经理
第二对象：基层主管及个人
针对待业：
目前对象：高新科技业
中层对象：服务业（如医院、旅馆……）、工商业、传统产业
长期对象：政府机构非营利机构
当责(修订版) 内容简介
准备好迎接“当责时代”时来临
当责不让，交出成果
创新工场董事长兼首席执行官，李开复博士作序推荐
.*版加印3次，市场销售良好！
.商业周刊推荐“品人学”专栏15本名著之一
.台湾金融研训院推荐2008年度12本专书之一
.台湾公务人员培训所推荐2008年度12本书之一
.台湾政治大学科管所推荐2007十大科管好书之一
没有当责，成果只是运气。
由负责而当责，由当责而赋权，准备好迎接“当责时代”时来临
当责不让，交出成果
创新工场董事长兼首席执行官，李开复博士作序推荐
.*版加印3次，市场销售良好！
.商业周刊推荐“品人学”专栏15本名著之一
.台湾金融研训院推荐2008年度12本专书之一
.台湾公务人员培训所推荐2008年度12本书之一
.台湾政治大学科管所推荐2007十大科管好书之一
没有当责，成果只是运气。
由负责而当责，由当责而赋权，
当责不让，你将后发先至！
当责是未来提升领导力与执行力的*利器！
城邦集团CEO何飞鹏、交通大学EMBA荣誉执行长杨千 撰文作序
当责(修订版) 目录
献给能“当责不让”，要“交出成果”的现在与未来领导人
专家推荐
序一
序二
学员回想
再版自序
作者序
**篇 迎接一个翩然来临的当责时代
第1章 在混沌中认清当责真义
1.1 当责的字源延意
1.2 当责有5个视角
1.3 当责是一种抉择（choice）
1.4 当责要承担后果（consequences）
1.5 当责是一种合约
回顾与前瞻
第2章 从模式与实例中评析当责原理
2.1 “当责”对应“受害者循环”的三个模式
2.2 “当责”对应“负责”的8个比照
回顾与前瞻
第3章 当责的一个关键性应用
3.1 ARCI应用实例：大船出航
3.2 ARCI应用实例：微软的一个绩效改进计划
3.3 ARCI应用实例：美国环保署的一个大型项目
3.4 ARCI应用实例：跨部门团队
3.5 ARCI应用实例：当责在组织内的上下传承
3.6 ARCI应用实例：管理关键性营运重大案
3.7 ARCI应用实例：如何建立ARCI矩阵的模式
3.8 ARCI应用实例：承担当责者有资格标准
3.9 ARCI应用实例：直线责任对幕僚责任
3.10 ARCI应用实例：ARCI的运作环境
3.11 ARCI应用实例：什么时候用ARCI
回顾与前瞻
第二篇 开展一个层层跃升的应用领域
第4章 当责的基础：个人当责（Personal Accountability）
4.1 个人当责的特质
4.2 个人当责：问好问题
4.3 个人当责的自我实践
回顾与前瞻
第5章 团队互动：个体当责（Individual Accountability）
5.1 个体当责：好好打一场好球
5.2 个体当责的根基：当责真意与个人当责
回顾与前瞻
第6章 团队成功之钥：团队当责（Team Accountability）
6.1 当责让团队更具特色
6.2 团队当责与当用工具
6.3 团队当责的迷思
回顾与前瞻
第7章 形成当责文化：组织当责（Organizational Accountability）
7.1 企业文化的认识、塑造与冲击
7.2 塑造当责的企业文化
7.3 确立当责领导
7.4 提升组织当责的地位
回顾与前瞻
第8章 当责的*高层：企业/社会当责（Corporate/Social Accountability）
8.1 企业当责及其四要素
8.2 企业当责循环
8.3 与利害关系人互惠互利
8.4 成为一个当责企业后
8.5 企业当责的一个著名案例
8.6 社会当责8000（SA8000）
8.7 “企业当责”与“社会当责”用法澄清
回顾与前瞻
第三篇 当责不让以经营自己、领导团队
第9章 当责——提升执行力
9.1 当责如何提升执行力
9.2 当责是执行力的灵魂
9.3 当责是一种纪律
回顾与前瞻
第10章 当责——推动跨部门团队的运作
10.1 团队运作的金三角纪律：当责是其中之一
10.2 团队运作的金字塔结构：当责起承先启后之用
10.3 当责是团队运作的关键组成
10.4 当责是跨部门团队成功的灵魂
回顾与前瞻
第11章 当责——设定目标与计量管理
11.1 目标的迷思与迷失
11.2 目标的设定与管理
回顾与前瞻
第12章 当责——培育领导人才
12.1 “责任感中毒”与“责任阶梯”
12.2 领导人的“教练”能力
12.3 你是“将”将，还是“将”兵
12.4 戴几顶帽子的问题
回顾与前瞻
结语 当个“当责领导人”
参考文献与延伸阅读
后记
当责(修订版) 作者简介
张文隆（Wayne W. L. Chang）
●当责顾问公司（AccountaBility Consulting） 总经理
●亚太区“当责式管理”的先驱者与推动者
●台湾中央大学（学士）
●美国密苏里大学（硕士）
曾任职：韬略管理顾问公司总经理，杜邦公司事业部总经理。曾于中、美、澳、马、日、韩、新加坡等各地公司从事：现场值班、工程设计、研究发展、项目管理、策略顾问、营销管理等工作近三十年。近年来，除顾问工作外，还在执行高层领导人教练型咨询工作。
著述颇受欢迎，其中《当责》荣获2007年政大科技管理研究所年度十大好书，是台湾博客来网络书店领导管理类畅销排行榜上的长销书；《赋权》获中国台湾“经济部”金书奖。
