企业经营管理沙盘模拟实战:基于ITMC沙盘系统的教学做一体化教程/曾苑 本书特色

本教材是编者根据多年从事企业经营沙盘教学和指导大赛的经验编写而成，主要内容包括沙盘经营的基础知识、基本方法、经营策略、管理分析工具和经营手册。其中基本方法包括分析市场、制订生产计划和采购计划、进行财务预算和规划等；经营策略包括总体战略、广告策略、市场和产品开发策略、固定资产投资策略、融资策略等；分析工具包括竞争对手分析、产销平衡分析、盈亏平衡分析、成本效益分析等。学员在沙盘模拟训练中综合运用管理知识、分析工具和方法，能有效提升战略管理、市场营销、财务管理、生产运作、物流管理、市场信息收集与运用等技能，全面提高学员的综合素质。

本教材分为基础篇、训练篇和实战篇。其中，基础篇分为两个学习情境，初步认识企业经营沙盘，学习沙盘规则和经营流程，并以沙盘初始年为例，学习ITMC手工沙盘和电子沙盘的操作；训练篇分为六个训练情境，每个训练情境按照模拟企业经营的工作过程设计训练任务，每个训练任务包括知识目标、能力目标、任务引入、知识链接等内容，其间融合了各种经营方法、经营策略和分析工具；实战篇给出了*年到第八年的实战经营手册，无论是对教师教学还是学员训练都非常实用。

企业经营管理沙盘模拟实战:基于ITMC沙盘系统的教学做一体化教程/曾苑 内容简介

本教材是编者根据多年从事企业经营沙盘教学和指导大赛的经验编写而成，主要内容包括沙盘经营的基础知识、基本方法、经营策略、管理分析工具和经营手册。其中基本方法包括分析市场、制订生产计划和采购计划、进行财务预算和规划等；经营策略包括总体战略、广告策略、市场和产品开发策略、固定资产投资策略、融资策略等；分析工具包括竞争对手分析、产销平衡分析、盈亏平衡分析、成本效益分析等。学员在沙盘模拟训练中综合运用管理知识、分析工具和方法，能有效提升战略管理、市场营销、财务管理、生产运作、物流管理、市场信息收集与运用等技能，全面提高学员的综合素质。 本教材分为基础篇、训练篇和实战篇。其中，基础篇分为两个学习情境，初步认识企业经营沙盘，学习沙盘规则和经营流程，并以沙盘初始年为例，学习ITMC手工沙盘和电子沙盘的操作；训练篇分为六个训练情境，每个训练情境按照模拟企业经营的工作过程设计训练任务，每个训练任务包括知识目标、能力目标、任务引入、知识链接等内容，其间融合了各种经营方法、经营策略和分析工具；实战篇给出了年到第八年的实战经营手册，无论是对教师教学还是学员训练都很好实用。

企业经营管理沙盘模拟实战:基于ITMC沙盘系统的教学做一体化教程/曾苑 目录

基础篇认识沙盘和初始年经营1

学习情境一企业经营沙盘模拟训练准备2

任务一认识企业经营沙盘3

任务二组建企业管理层8

任务三企业经营流程15

拓展名词解释与阅读建议18

学习情境二初始年经营操作20

任务一设定模拟企业初始状态21

任务二第0年经营25

拓展团队管理与阅读建议48



训练篇基本方法、经营策略和分析工具51

训练情境一实训**年经营52

任务一分析市场环境53

任务二投放广告策略63

任务三订单选择策略69

任务四竞争对手分析71

拓展标王的案例与阅读建议75

训练情境二实训第二年经营77

任务一制订生产计划78

任务二开发产品策略82

任务三开拓市场策略85

任务四产销平衡分析89

拓展新产品开发案例与阅读建议92

训练情境三实训第三年经营93

任务一制订采购计划94

任务二编制利润表99

任务三盈亏平衡分析102

拓展采购管理案例与阅读建议108

训练情境四实训第四年经营110

任务一财务预算111

任务二编制资产负债表118

任务三融资策略120

拓展借钱生钱案例与阅读建议123

训练情境五实训第五年经营126

任务一预估利润和权益并编制下年财务预算127

任务二固定资产投资策略132

任务三柔性生产的库存管理策略136

拓展精益生产案例与阅读建议138

训练情境六实训第六年经营140

任务一制定批量采购下的财务预算141

任务二运用企业战略143

任务三成本效益分析146

拓展战略管理案例与阅读建议150



实战篇经营表格153

企业全面经营管理沙盘训练经营手册154

实战经营手册**年155

实战经营手册第二年160

实战经营手册第三年165

实战经营手册第四年171

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