打造你的领导力:从管人到管全局的突破 本书特色

领导，是这个世上很难从事的一份职业。专业能力强悍者虽然可以征服世界，但不足以成为好的领导。如果不打造领导力，则领导者永远都会陷于“管人”的尴尬境地无法自拔，更遑论操控全局，实现。 领导力不是一种与生俱来的天赋，而是一种可以学习掌握的思维模式，一旦了解其中的秘诀，你就能很快拥有领导力。领导力的核心为，影响上司的方式是为上司增值，领导下属的方式是挖掘下属潜力。 特别是在互联网时代，领导力更是成为诸多人生存、发展的刚性需求。 因此，本书从领导者面临的困局和挑战入手，逐步分析领导力形成的各项需求，如领导者的品质、魅力、责任心、学习力、目标管理能力、规划能力、团队管理能力等。各个能力并不是独立存在的，也不是不可捉摸的，我们可以通过一系列可操作、可模仿、可践行的策略和方法，打造出强大的领导力。

打造你的领导力:从管人到管全局的突破 内容简介

企业领导力不是一种与生俱来的天赋，而是一种可以学习掌握的思维模式。本书作者从自身管理企业的经历出发，从企业面临的困局和挑战入手，逐步分析领导力形成的各项需求，如的品质、魅力、责任心、学习力、目标管理能力、规划能力、团队管理能力等。各个能力并不是独立存在的，也不是不可捉摸的。我们可以通过一系列可操作、可模仿、可践行的策略和方法，打造出强大的领导力。我们可以通过一系列可操作、可模仿、可践行的策略和方法，打造出强大的领导力。

打造你的领导力:从管人到管全局的突破 目录

第1章 领导者面对的6个领导力误区/001
01 领导力就是管理能力？/002
02 领导者都可随心所欲？/007
03 坐上领导位置就可以做到所有人都服从自己？/011
04 坐上领导位置就有了领导力？/015
05 做领导就可偏心？/019
06 领导者只需要下命令即可？/022
第2章 领导者的 8 个资质/027
01 **资质：使命感/028
02 第二资质：自信心/030
03 第三资质：尊重心/033
04 第四资质：目标心/037
05 第五资质：赏识心/040
06 第六资质：合作心/044
07 第七资质：信任心/048
08 第八资质：共情心/051
第3章 如何准确定位领导力/057
01 你是什么类型的领导者/058
02 如何以己及人/060
03 领导者需要以爱管人/063
04 一诺千金的领导者*有领导力/067
05 领导者是唯一的坚守者/070
06 不与员工争功/073
第4章 打造魅力，有魅力才有领导力/077
01 魅力是自我涵养的体现/078
02 提升魅力，给员工一个亲近的理由/081
03 助人者人恒助之/084
04 什么该承诺，什么不该承诺/088
05 虚怀若谷，能容人，能爱人/090
06 分享的魅力挡不住/093
07 领导者的魄力决定了员工的信任度/096
第5章 领导者的学习力至为关键/101
01 学习是领导一辈子的事情/102
02 把时间用在关键项目上/105
03 与他人共享是*好的成长/107
04 培养高效的做事习惯/111
05 如何以*低成本做出*具价值决策/113
第6章 领导者的制度管理与人情管理/115
01 领导者也是要遵守规则的/116
02 制度的力量/119
03不因人情而破坏制度/122
04 不公平，击溃的不止是领导的威信/126
05 如何做到“亲不溢美，疏不掩功”/130
06 多给有能力者“吃干饭”的机会/133
07 把荣誉还给下属/137
08 奖惩也要依规矩，不能顺意而为/140
第7章 如何以目标引导团队才更有成效/145
01 团队管理的核心，就是目标管理/146
02 如何合理设定团队目标/148
03 团队战斗力如何调动/152
04 你需要与员工站在一起/156
05 去中心化时代的领导力/159
06 举重若轻，让管理自成体系/162
第8章 向上与向下沟通的秘诀/167
01 善用同理心，翻越彼此间的心墙/168
02 在沟通前先计算你会占用上司多长时间/172
03 你的“废话”，下属听懂了吗/173
04 不吝啬为员工勾勒一幅远景/177
05 有些谈话，你只需要静静聆听/180
06 给员工畅所欲言的自由空间/183
第9章 领导者识人用人的核心/187
01 善用人者，无无用之才/188
02 谁是人才，谁是废柴/191
03 “使人如器”与“使人求备”/193
04 下君尽己之能，上君尽人之智/196
第10章 领导者应具备的 5 个境界/199
01 志气：不甘平庸，拥抱失败/200
02 骨气：坚守信仰，固守原则/202
03 静气：放下欲望，力克急躁/205
04 大气：心有大气，左右不移/207

 1/2    1 2 下一页 尾页

管理 一般管理学 领导学

在线阅读