公司改造:“日本企业再造之王”三枝匡的经营笔记 本书特色

本书是被誉为“全球制造业后盾”、世界精密机械制造龙头企业MISUMI的掌门人三枝匡讲述自己如何利用13年时间将创业四十年、销售额500 亿日元的上市公司扩大为年销售超2000 亿日元的企业的故事，详细描述了他在米思米各部门进行的国际战略和生产革新、运营改革等的实践过程。描述了该公司经历了怎样的失败与成功，zui终实现了整个组织宛如重生、堪称“公司改造”的大变身。为企业经营人才向“专业经营者”提供经验借鉴，也让有些人重新审视自己的生活方式，或者重新思考自己公司的经营和战略。

公司改造:“日本企业再造之王”三枝匡的经营笔记 内容简介

本书详细描述了他在MiSUMi各部门进行的国际战略和生产革新、运营改革等的实践过程。描述了该公司经历了怎样的失败与成功, *终实现了整个组织宛如重生、堪称“公司改造”的大变身。为企业经营人才向“专业经营者”提供经验借鉴, 也让有些人重新审视自己的生活方式, 或者重新思考自己公司的经营和战略。

公司改造:“日本企业再造之王”三枝匡的经营笔记 目录

目 录 序言　“公司改造”，成败的较量 第1章 公司改造1 开解谜团，看透公司的优势与劣势 第1节　描绘业务模式 第2节　从多元化业务撤退 第3节　出示改革方案“**页” 第2章 公司改造2 向事业部组织注入“战略抱负” 第1节　迷失在战略的入口处 第2节　描绘战斗的方案 第3章 公司改造3 改正造成战略误判的“成本系统” 第4章 公司改造4 为求发展，开始“国际战略”的较量 第1节　过去的符咒，阻碍了国际化 第2节　从外行开始的大变身 第5章 公司改造5 发起“收购”，力图“业态革新” 第6章 公司改造6 用“生产改革”来引发突破 第1节　对生产革新的抗拒 第2节　觉悟＋智慧＋汗水的结晶 第7章 公司改造7 与时间战斗─挑战“运营改革” 第1节　在改革概念上做出错误选择 第2节　三局为定 第8章 公司改造8“有活力的组织”，该怎样设计？ 结束语　“战略”与“热情”的经营 三枝 匡的经营笔记 ①什么是经营框架 ②经营者的较量在于“开解谜团” ③战略论的经典PPM变成了“米思米活恐龙” ④为什么战略中成本计算很重要 ⑤世界性“业务创新大趋势” ⑥米思米的商业计划系统 ⑦什么是组织的危机感 ⑧热情的事业团队的结构 ⑨活力企业的“组织活力的循环动态论” ⑩个人的“跳跃（越级晋升）”与组织“矮小化”的力学原理

公司改造:“日本企业再造之王”三枝匡的经营笔记 相关资料

这本书与众不同，有的名著能让经营者从自身的经验中,迅速得到通用的见解,他的这本书讲的是工作和人生的哲学(典型的例子就是松下幸之助『开拓道路』),不实际参与经营。而本书所写的是作者亲历的改革过程，具有震撼力自不必说,对于从事经营的人来说,是具有不同寻常的普遍有用性的。经营归根结底是因果关系的逻辑结果。作者称之为「因果律」。作者将体会到的因果性抽象化,并削肩掉固有名词,如果认真阅读,谁都可以在找到适用于现实经营环境的知识。作者说,日本经济停滞不前的根本原因在于经营人才的枯竭。作者多年以来致力于此。令人惊讶的是,他在就任米思米社长时曾说「就任社长的首要目的是培养经营人才」。虽然这本书完全不是教科书的构成和写法，但这才是*棒的经营教科书。 —— 优衣库董事长柳井正的战略顾问、日本经济学者 楠木建 三枝先生继承了MiSUMi公司的创业社长留下的事业，如副标题所示，从340人成长为全球1万家企业的轨迹。三枝先生作为专业经营者是如何让公司成长的，从在公司外董事时代被委托就任社长，斟酌战略开始，不仅具体地写了各种各样的改革，还从经营理论说明了为什么会做出那样的决断。是经营指南书中极为值得学习的一本。我想经营者是必读的，并且也可以推荐给所有人。 ——日本富豪榜第33位的实业家 山田進太郎 经营学是框架的学问。能否使用多种框架对复杂的经营问题进行多方面的分析，也是很多研究者意识到的问题。从这个意义上来说，本书也可以作为经营学的教科书来读。 ——日本昭和女子大学教授　汤川抗

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