6.1.2 业务角色分析 …………………………………………………………………… 205
6.1.3 分析结论 ………………………………………………………………………… 206
6.2 实现平台化，平衡好自营和招商间的关系 ………………………………… 206
6.2.1 实现第三方开店售卖 …………………………………………………………… 206
6.2.2 接入更多的第三方服务，完善商家环境 ……………………………………… 215
6.3 阶段总结 ……………………………………………………………………… 220
第7 章 在中台架构基础上进行创新孵化 ………………………………221
7.1 O2O …………………………………………………………………………… 222
7.1.1 业务形态概述 …………………………………………………………………… 222
7.1.2 产品架构 ………………………………………………………………………… 224
7.1.3 小结 ……………………………………………………………………………… 227
7.2 新零售门店 …………………………………………………………………… 227
7.2.1 业务形态概述 …………………………………………………………………… 227
7.2.2 产品架构 ………………………………………………………………………… 228
7.2.3 小结 ……………………………………………………………………………… 231
7.3 无人货架 ……………………………………………………………………… 231
7.3.1 业务形态概述 …………………………………………………………………… 232
7.3.2 产品架构 ………………………………………………………………………… 234
7.3.3 基础数据维护 …………………………………………………………………… 236
7.3.4 终端维护 ………………………………………………………………………… 238
7.3.5 履约维护 ………………………………………………………………………… 239
7.3.6 线下维护 ………………………………………………………………………… 242

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