洞察中国-创新、整合与协作(中国企业跨越式发展之路) 本书特色

《洞察中国:创新、整合与协作:中国企业跨越式发展之路》是IBM管理顾问丛书。IBM全球企业咨询服务部在170个国家和地区拥有业务专家，通过创新为客户提供深入的业务流程和行业专业知识，以更快地发现、创造和提供价值。IBM全球企业咨询服务部依托IBM的雄厚实力，以专业化的建议来帮助客户实施解决方案，从而实现具有深远影响、可持续的业务结果。
IBM商业价值研究院作为IBM全球企业咨询服务部的一部分，IBM商业价值研究院主要为企业高管就特定行业和跨行业的关键问题开发基于事实的战略洞察力。“IBM中国”拥有一支致力于研究整个大中华区市场的商业价值研究院团队。
服务创新、产品创新、运营创新、业务模式创新……
创新不仅仅是更多的科研投入和更多的发明，中国企业如何从战略层面国理解创新的含义、选择*佳创新路径？

洞察中国-创新、整合与协作(中国企业跨越式发展之路) 目录

序 全球洞察，本地思考／1
导言 共享商业思维的盛宴／3
上篇 战略与变革
报告一：
抓住新契机，实现新跨越／003
一、执行摘要／003
二、中国的经济形势和未来发展预测 ／004
三、中国企业：在机遇与挑战中起舞／005
四、创新与整合企业实现跨越 ／007
五、结语／018

报告二：
产品创新--用科学创造商业价值的艺术／023
一、概述／023
二、产品创新对中国至关重要，它将改变中国在全球经济中的角色／024
三、中国企业需要战胜目前产品创新面临的挑战／025
四、企业需要培养六项基本的创新能力以直接提升股东价值 ／030
五、高效的产品创新管理框架将帮助企业*大化商业价值／034
六、结论 ／043

报告三：
熟视却无睹--服务创新，企业领导人新的关注点／047
一、概述／047
二、服务创新对中国企业的意义／048
三、服务是什么／050
四、服务的机遇／050
五、障碍不复存在／053
六、服务创新的成功需要重视三个方面／054
七、服务创新，您准备好了吗／062
八、结论／063

报告四：
成功的途径--创新业务模式的三种方法／067
一、概述／067
二、业务模式创新的重要性／068
三、业务模式创新框架／070
四、多种不同的战略都行之有效，但是*为常见的是网络协作 ／073
五、总结／077

报告五：
协作的力量--在扩展企业网络中实现协作创新／081
一、了解您的ABC：协作创新框架／082
二、运用ABC／086
三、明确您的协作优势与劣势／089
四、结论／091

报告六：
使用精益六西格玛推动运营创新／093
一、概述／093
二、精益六西格玛：创新的基础／095
三、精益六西格玛方法的演进／096
四、付诸实施的理念／098
五、评估您自己企业的创新氛围／105
六、结束语／106

报告七：
决胜中国大众市场--通过业务模式和运营创新实现盈利性增长／109
一、盈利“长征” ／110
二、更快的增长，更激烈的竞争，更多的利润／112
三、通过业务模式和运营创新，决胜大众市场／116
四、销售和分销渠道：从多层体系到扁平和协作 ／118
五、研发和采购：为大众市场开发创新、低价产品 ／123
六、人力资源：以创新策略应对重重挑战／128
七、结论 ／132

报告八：
开疆拓土，决胜中国--大众消费者市场的“新圈地运动” ／137
一、研究方法概述／138
二、新兴市场中的新兴市场／139
三、城市分层：发现并了解新兴市场／141
四、城市分群：选择新兴市场“圈地”的起点／144
五、结论／146

报告九：
绿色中国--创新技术和解决方案，履行企业的环保责任／151
一、执行摘要 ／151
二、对环境问题的关注使中国重新规划其经济和社会持续发展之路／152
三、三大趋势：监管、经济、利益相关者／154
四、企业应该采用*佳环境管理实践／156
五、能源效率应该成为业务运营与管理的新标准／160
六、环保趋势将推动供应链管理的变革／164
七、结论与建议／167

报告十：
价值2．0时代--八条创造和获取创新技术价值的新规则／173
一、简介 ／173
二、价值2．0的新规则／174
三、实践中的新规则--大型企业的价值2．0实施情况／183
四、实现价值2．0：大型企业的一项关键技能／186

报告十一：
紧随领导者--中国企业进一步完善供应链成熟模型／191
一、概述／191
二、2007年中国价值链调查／193
三、同步供应，管理需求／193
四、完美产品上市／198
五、通过战略采购形成全球购买力／201
六、以制造为基础／204
七、以卓越的物流履行客户承诺／206
八、有效的客户订单管理／209
九、结论／212

报告十二：

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