矿山企业管理
矿山企业管理作者:陈国山 开 本:16开 书号ISBN:9787502444228 定价:28.0 出版时间:2008-01-01 出版社:冶金工业出版社 |
对露天矿而言基建进度计划应包括矿山正常生产所需的外部运输条件,供电供水工程,矿山
生产的排水、运输、排土系统,达到三级矿量需要量所需要进行的出入沟和开段沟工程。
3.1.3.2生产经营计划
生产经营计划应包括生产计划、设备物资采购供应计划、人力计划、损失贫化计划、资源成本
计划、设备保护计划等。
3.1.3.3长远规划
长远规划以五年为期限,规划的主要内容为资产投人、产量变化、采剥开拓工程、技术改造
等。
矿山生产一般编制的基建进度计划是从基建编制到矿山达到设计规模;采掘进度计划是从
矿山投产一直编制到矿山达到设计规模以后3~5年;生产进度计划是以年为单位,编制一年内
的生产经营活动。矿山定期还需编制长远规划。
3.1.4计划管理的基础工作
计划管理的基础工作很重要,没有好的基础就不可能有高质量的管理,就无法认识规律,现
代的一些科学方法和手段也就无法采用。
3.1.4.1 定额工作
定额就是企业在生产经营活动中人、财、物利用和消耗的标准及要求。在计划管理中,定额
是尺度,没有尺度就无法衡量、比较和要求。
(1)设备定额,即设备能力定额、利用率定额及大修理周期等。
(2)物资消耗定额,如单位产品的主要材料和辅助材料消耗定额、动力消耗定额及配件消耗
定额等。
(3)劳动定额,如单位产品的工时消耗定额、单位消耗工时的产量定额、设备看管定额及服
务人员定额等。
(4)资金占用额,包括物资储备定额、生产资金定额、产成品的资金占用定额等。
(5)管理费用定额,如车间经费、企业管理费用定额。
3.1.4.2原始记录
原始记录是矿山生产经营活动*初的一次记录。如每班出矿量、掘进进尺、钻孔量、剥岩量、
材料消耗、设备效率等。它是调查研究的**手资料,是进行统计分析的依据,是加强企业管理
的一项重要的基础工作。
原始记录要及时、准确、简便、实用,企业要下大力量抓好这项工作。
3.1.4.3统计分析
统计分析是通过数理统计的方法,对原始记录进行加工、整理,对企业的各项生产经营活动
做出判断、评价。通过它,可掌握计划的执行情况,发现薄弱环节,找出解决方法。
3.1.4.4情报工作
情报工作的任务就是收集与企业生产经营活动有关的各种信息。现代的企业与外部有着广
泛的联系,外界的需求及其变化对企业产生着巨大的影响。现代的科技发展也是日新月异,只有
不断地进行技术更新,才能把企业愈办愈兴旺。因此,应广泛收集有关资料,及时作出*优决策。
3.1.4.5建立管理信息系统
企业的原始记录及统计分析是企业的内部情报资料的总和,就是企业生产经营活动的全部
信息。要建立一个系统,这个系统不仅有原始的情报(信息),它还能根据需要,随时提供各种经
过加工提炼的信息资料,以供领导决策。这样一个系统是现代企业管理必不可少的。
3.2地下开采进度计划
3.2.1地下开采基建进度计划
编制基建进度计划是为了确定矿山基建工程量、投产及达产时间,确定各井巷工程施工顺
序、施工时间、基建期所需人员及设备数量。
3.2.1.1基建进度计划编制的原则
A基建工程量的确定
矿山投入生产时必须形成完善的开拓、运输、提升、通风、排水等系统和机修、防火、安全等井
下辅助设施,矿山投产、达产后保有规定的三级矿量,并使开拓、生产探矿、采准、切割、回采各个
工序之间保持合理的超前关系。
B尽可能缩短基建时间
当明确规定了矿山投产、达产日期时,基建进度计划的安排应充分发挥技术可能,采取各种
切实可行的技术措施。如采用快速掘进的工作组织,必要时应开掘临时措施井巷工程,增加工作
面数目来加快矿山基建速度,保证矿山按期投产;在没有明确规定投产期限的矿山,也应在技术
上可能、经济上合理的前提下,尽可能缩短基建期限,使矿山尽早建成投产。
C选用切实可行的技术定额
编制基建进度计划以前,必须掌握国内外类似矿山的技术定额资料,结合设计矿山的开采条
件,进行分析对比,选定在现阶段通过努力可以达到的技术定额指标。
D保持基建期工作量基本均衡
在保证关键性工程(如竖井、斜井、主平硐、主要运输巷道、通风天井和风井等)按计划完成的
前提下,采取措施,调整工作面的数目,使矿山整个基建期内逐年、逐季、逐月所完成工作量以及
同时进行的基建井巷工作面凿岩机台班数量,基本保持平衡。
3.2.1.2编制基建进度计划所需基础资料
编制基建进度计划所需基础资料有:
(1)国家和企业对矿山投产、达产时间的要求。
(2)设计中确定的开拓、基建探矿、采准、切割等井巷工程量。
(3)设计的开拓、通风系统和回采顺序。
(4)矿山生产能力。
(5)阶段、矿体或采区的矿石工业储量。
(6)基建井巷断面图。
(7)设计的阶段、副阶段平面布置图和采矿方法图。
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