房地产企业组织设计与岗位管理 本书特色

《房地产企业组织设计与岗位管理》是由中国建筑工业出版社出版的。

房地产企业组织设计与岗位管理 内容简介

本书侧重于房地产开发企业如何建立规范化的组织架构，内容包括开发企业组织设计与岗位管理、营销代理公司的组织设计与岗位管理、物业服务公司的组织设计与岗位管理。

房地产企业组织设计与岗位管理 目录

**章 房地产企业组织设计的现状及含义一、房地产企业组织设计的现状二、组织结构与组织设计的基础知识第二章 房地产企业的业务流程设计一、房地产行业的关键业务流程二、房地产行业的辅助业务流程三、确定流程层次及其关键成功因素第三章 房地产企业的组织结构设计一、组织设计需要确定企业的管理跨度和管理层级二、组织结构设计要注意集权与分权三、组织结构设计要考虑企业的法人治理结构环境四、房地产企业的组织结构形式第四章 房地产企业的掌控模式一、房地产企业对下属企业的三种管理模式二、战略管理模式的组织特点三、操作管理模式的组织特点四、财务管理模式的组织特点五、母子公司掌控方式的说明第五章 房地产企业的职能设计一、房地产企业职能设计的概念二、房地产企业职能设计的作用三、房地产企业的职能划分四、房地产企业基本职能、关键职能设计第六章 房地产企业的职能分解一、职能分解的概念二、职能分解的目的三、职能分解的基本要求四、职能的三级分解法五、房地产企业职能分解表编制流程六、房地产企业职能分解表示例第七章 房地产企业职能部门的设置一、房地产企业经营职能部门的设置二、房地产企业的辅助职能的设置三、房地产辅助职能部门设置的要点说明第八章 房地产企业的定岗定编一、房地产企业的岗位设计二、岗位设计的流程及方法三、房地产企业的定编第九章 房地产企业的工作分析一、工作分析的概念二、工作分析的目的三、工作分析的方法四、开展工作分析工作的关键步骤和技术规范五、工作分析的产出结果第十章 房地产企业职务说明书的设计一、职务说明书的概念及重要性二、职务说明书的用途三、职务说明书格式四、职务说明书的编制说明五、某房地产企业职务说明书第十一章 房地产开发企业的组织设计一、房地产开发企业组织设计的核心二、流程主导的房地产开发企业职能设计三、房地产开发企业实用组织形式四、房地产各模块组织结构设计要点第十二章 房地产营销代理公司的组织设计一、房地产营销代理公司的分类二、房地产营销策划代理结构组织设计的核心三、房地产营销代理公司的职能分析四、房地产营销代理公司的关键职能分析五、某房地产营销代理公司职务说明书第十三章 物业服务公司的组织设计一、物业管理的类型及功能二、物业服务公司的组织结构设计三、物业服务公司的职能分析四、物业公司管理处的组织设计第十四章 房地产企业流程管理及设计范本一、房地产企业的流程管理的三大内容二、房地产企业流程设计的原则三、房地产企业在什么情况下需要加强流程管理四、房地产企业流程设计及管理的流程五、房地产企业规范化流程设计范本

房地产企业组织设计与岗位管理 节选

《房地产企业组织设计与岗位管理》侧重于房地产开发企业如何建立规范化的组织架构，以形成自己的核心竞争力。内容包括开发企业组织设计与岗位管理、营销代理公司的组织设计与岗位管理、物业服务公司的组织设计与岗位管理。并配有知名地产企业的组织设计与岗位管理案例和规范范本，力求通过理论与案例结合迅速帮助企业打造自己的组织管理体系。

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